Marketingová spoločnosť na okrasu?

SOV zatiaľ nedokázal adekvátne zpeňažiť svoju symboliku

Minulý rok bol pre Slovenský olympijský výbor z pochopiteľných dôvodov finančne jeden z najnáročnejších. Účasť na OH 2000 v Sydney, ako aj koncepcia prípravy športovcov cez TOP tím, si vyžiadala nemalé náklady. Celkové výdavky SOV v uplynulom roku dosiahli 169 771 580 korún. Väčšinu príjmov SOV, ktoré v roku 2000 boli 171 001 840 korún, získal z verejných zdrojov (71 %). Tie boli viac-menej účelovo viazané na prípravu športovcov na OH.

Vznik OMS s.r.o.

Slovenský olympijský výbor na krytie aktivít má vytvorenú od roku 1997 Olympijskú marketingovú spoločnou, s. r. o. (OMS, s.r.o.), ktorú založil s Výborom kandidatúry ZOH Poprad - Tatry 2006. Výbor kandidatúry tým, že nezískal právo organizácie ZOH 2006, skončil činnosť k 31. 12. 1999 (celkovo OMS, s. r. o., za toto obdobie získala 243 722 300 korún a Výbor kandidatúry z toho dostal 106 228 290 korún). Odvtedy OMS, s. r. o., pracuje samostatne a jeho úlohou je naďalej získavať finančné prostriedky z predaja olympijskej symboliky. Túto úlohu vedenie OMS by malo realizovať podľa špeciálneho marketingového programu.

Dominancia zo ŠR

Celkový podiel OMS, s. r. o., na získavaní príjmov pre SOV v rokoch 1997 - 2000 predstavuje podiel 20 % z celkovej vyše 400-miliónovej sumy. V roku 2000 je podiel OMS, s. r. o., veľmi nízky - 11,2 %. Opäť najväčšiu položku v príjmovej zložke SOV tvorili dotácie zo štátneho rozpočtu cez ministerstvo školstva, Štátneho fondu telesnej kultúry MŠ SR. Lenže vzhľadom na to, že SOV a jeho OMS, s. r. o., si na rok 2000 vytýčili získať financie prostredníctvom predaja olympijskej symboliky (získavanie partnerov) vo výške 11 358 000 korún a získali vyše 19 miliónov, vo výsledkoch figuruje činnosť OMS, s. r. o., ako vysoko prekročený plán.

Nepretrhli sa

Minulý týždeň vláda SR neschválila požadovanú sumu SOV na prípravu našich olympionikov na ZOH 2002. Zo žiadanej skoro 37-miliónovej sumy bolo odobrených 10 miliónov. Samozrejme, že to vyvolalo rad nevôle a kritiky. Lenže, ak si zoberieme, že SOV disponuje s majetkom a najmä veľmi dobre predajnou značkou, je priam zarážajúce, že jej príjmové zdroje z viac ako 70 % tvoria štátne dotácie. Dokonca sa nepreukazuje žiadny zisk ani z boja o získanie ZOH 2006, na čo sa vynaložilo vyše 100 miliónov, ktoré tiež tvorili štátne dotácie. OMS, s. r. o., nedokázala využiť symboliku olympionizmu vo svoj prospech v takej miere, aby nebola odkázaná na štátne zdroje a zaistila pre svoju činnosť a olympionikov vyhovujúce finančné krytie. Sponzori pre činnosť SOV sa výrazne zrdukovali a tí, ktorí prispievajú peniazmi (nie bartrovo) sú len Slovenské telekomunikácie, Slovenský plynárenský priemysel a Slovenská sporiteľna ako Generálny partneri. Český olympijsky výbor má 8 finančných partnerov pre olympijsky tím.

Šanca pracovať

Ak si zoberieme príklad z Českého olympijského výboru, jeho marketingová spoločnosť Česká olympijská, a. s., sa vlani podieľala na celkovom príjmovom rozpočte 62 % (za obdobie 1997 - 2000 je jej podiel 51 %). U nás sa OMS, s. r. o., na minuloročnom rozpočte SOV podieľala 11,2 %, čo je žalostne málo, a to išlo aj o prekročenie plánu až o 69 %! Tak aspoň vedenie obhajuje svoju činnosť. OMS, s. r. o., má teraz jedinečnú šancu dokázať, že nie je len akousi fiktívnou marketingovou spoločnosťou pri SOV, ale plnohodnotnou firmou, ktorá zaistí adekvátne požadované finančné krytie pre činnosť SOV.

Stela Geregayová