Výrazný pokles vlastnej réžie

Aj to málo, čo našetrili, dali do modernizácie

Za prelomové obdobie označil rok 2000 v OZKN Prešov z hľadiska hospodárenia a stabilizácie výrobno-odbytovej koncepcie manažment tejto odevárskej spoločnosti. Zavedením opatrení v organizácii práce, znižovaním výrobných nákladov a zlepšením finančnej situácie dosiahli úspechy v plnení hospodárskych ukazovateľov. Došlo napríklad k výraznému poklesu réžie zo 470 % na 395 %. Navýšením objemu mzdovej práce a dôsledkom opatrení v organizácii dosiahli zníženie celkových nákladov, prevádzkový hospodársky výsledok sa dostal

z červených čísel

do pozitívnych, čím vo firme stúpla pridaná hodnota na pracovníka o 10 %. Zároveň sa podarilo znížiť zápornú obchodnú maržu z predaja tovaru a zvýšiť priemerný zárobok bez zmluvných platov o 8,6 %. Veľkú časť finančných prostriedkov vložili v OZKN v uplynulom roku do zabezpečenia investícií. Tie boli v roku 2000 o takmer 18,5 mil. Sk vyššie ako v roku 1999 a smerovali do žehliacej, šijacej techniky a rezacieho automatu s cieľom zvýšenia kvality produkcie. Rekonštruovali bývalý výškový sklad, kde získali asi 3000 štvorcových metrov úžitkovej plochy pre výrobný proces, ďalšia rekonštrukcia sa týkala priestorov novej výrobnej budovy s rozlohou 2000 štvorcových metrov pre výrobno-obslužný personál a administratívu. V hodnotenom roku došlo

k zníženiu pohľadávok

z obchodného styku v celkovom objeme o 15,2 mil. Sk oproti roku 1999, a tieto prostriedky investovali do vyrovnania záväzkov voči štátu a zdravotným poisťovniam. Okrem toho znížili záväzky z obchodného styku o 21,4 mil. Sk.

Objem realizácie mal prevažne charakter mzdovej práce a v porovnaní s rokom 1999 stúpol z takmer 80 % na 95 %, čo malo dosah na celkový objem tržieb, ktorý bol v roku 2000 nižší ako rok predtým. Z objemu výroby vlani 78 % smerovalo na export. Do štátov EÚ sa vyvážalo 63 % výrobkov (najmä do Talianska, Francúzska a Nemecka), do Česka 14 % a jedným percentom obohatili trhy v Poľsku, Maďarsku, Juhoslávii. Zvyšných 22 % bola realizácia pre trhové fondy. V minulom roku OZKN zaznamenali

zmenu štruktúry

obchodných partnerov. Opustili nemeckého partnera s výrobou športových nohavíc a namiesto toho začali úspešnú spoluprácu so španielskym partnerom Ynduyco, ktorý má doma vybudovanú sieť so 60 obchodnými domami. V celkovom objeme výroby napriek poklesu obratu dokázali vyrovnať úroveň roku 1999, čo znamená výrobu tovaru v hodnote 245 mil. Sk.

Ladislav Kulik