Hospodársky denník
USD48,346 Sk
EUR43,538 Sk
CHF28,483 Sk
CZK1,257 Sk
  Pondelok  9.Apríla 2001
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Financie najmä zo zahraničia

Priradenie Skalice a Senice je vraj v poriadku

Viktor Nižňanský, ktorý zabezpečoval prípravu stratégie a koncepciu reformy verejnej správy, nepovažuje rozhodnutie vlády o pričlenení okresov Skalica a Senica k Bratislave za nesprávne. „Je to v súlade s našimi myšlienkami, lebo Záhorie sa scelí do jedného územného celku, no, žiaľ, nie ako samostatný celok. Ide o dva prirodzené regióny spojené do jedného. Je to niečo podobné, ako je Liptov – Orava – Turiec alebo Novohrad – Gemer – Malohont. Spojenie Záhoria má logiku aj v tom, že má spoločnú vodárenskú sústavu,“ vysvetľuje svoj postoj k reforme. Spád tohto územia smerom k Bratislave

za prirodzenejší

ako do Trnavy. Ako nám povedal, na koncepcii pracuje od roku 1992. Vytvoril skupiny odborníkov v oblasti ekonomiky, urbanizmu, práva, geografie, histórie a pod. Išlo väčšinou o ľudí z univerzít a odborných kruhov, a to aj zo zahraničia. „Počas prípravy sme komunikovali s predstaviteľmi štátnej správy a veľmi intenzívne s predstaviteľmi samosprávy, ktorých považujeme za skutočných odborníkov.“ Takýto tím nadviazal asi na šesťdesiat prác „pripravených inými ľuďmi“, ktorí kontinuálne nadviazali na to, čo bolo v tejto oblasti dovtedy vykonané. „Na záver sme dospeli k určitému kompromisnému riešeniu. Zo začiatku sme prichádzali s rozličnými názormi. Ja som pôvodne prišiel so župným variantom, teda so šestnástimi vyššími územnými celkami (VÚC). Napokon sme dospeli k optimálnym dvanástim celkom.“ Práce pri príprave reformy neboli financované zo štátneho rozpočtu, ale peniaze získali cez

projekt PHARE

alebo prostredníctvom bilaterálnej podpory cez britské, kanadské a iné inštitúcie. „Slovenského daňového poplatníka celá táto príprava stála len moju odmenu, ktorá za kumulovanie s funkciou poradcu podpredsedu vlády predstavuje mesačne desaťtisíc „hrubého“ a k tomu mám na účet daňových poplatníkov aj mobilný telefón. Za čiastočné úlohy niektorí odborníci dostali po 3000 až 5000 korún, teda nešlo o veľké sumy,“ hovorí V. Nižňanský

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.