Múdrych sa nebojíme, múdrych hľadáme

Príkladná sociálna starostlivosť o vlastných zamestnancov

Na Slovensku možno v poslednom období sledovať radikálne znižovanie sociálnej starostlivosti o pracovníkov tak v štátnych podnikoch, ako aj v súkromných, najmä v menších firmách a spoločnostiach. Firmy so zahraničnou účasťou sa podstatne viac venujú zamestnancom než naše fabriky, ktoré sa neraz potácajú na pokraji prosperity. Sú však aj u nás pozitívne výnimky, aj z hľadiska sociálnej starostlivosti. Jednou z takých spoločností je a. s. Duslo Šaľa. S jej generálnym riaditeľom RNDr. Jozefom Kollárom sme hovorili práve o týchto otázkach.

Aj pri najlepšej snahe môže fabrika venovať na sociálnu oblasť len toľko prostriedkov, koľko si je schopná svojou činnosťou zadovážiť. Krachujúce firmy nemajú ani na existenciu a nie ešte venovať ľuďom to, čo je vo vyspelej Európe samozrejmosťou.

- Aj my sme v Dusle prekonali mimoriadne náročné obdobie najmä po útlme fabriky v roku 1992 - 1993, ktorý spôsobilo vtedajšie vedenie. Situáciu sme v minulom roku plne stabilizovali, o čom svedčia aj veľmi dobré výsledky v rokoch 1999 a 2000 a dúfam, že aj tento rok nebude pre firmu výnimkou, aj keď na nás tvrdo dolieha

zvyšovanie cien

zemného plynu, ktorý je pre nás hlavnou surovinou na spracovanie. Z hľadiska sociálnych aktivít sledujem zaujímavý prístup mnohých manažérov k zamestnancom. Pre nesolventnosť alebo z tzv. racionálneho podnikateľského správania sa manažérov prenechávajú sociálnu starostlivosť na štát, ktorý sa jej však tiež výrazne vzdáva.

Čo ovplyvňovalo rozhodnutie manažmentu zabezpečiť nadštandardné sociálne aktivity v Dusle?

- Aj my sme stáli pred dilemou, ako pristupovať k sociálnym aktivitám. Nakoniec zvíťazila tradícia a pozitívne skúsenosti zo zahraničia, a tak napriek mnohomiliónovým výdavkom na sociálne aktivity má kreatívna sociálna politika v Dusle stále svoje miesto. Môžem to dokumentovať na príklade stravovania zamestnancov. V záujme zdravej výživy je stravovanie dotované fabrikou a zamestnanci platia 37 % ceny jedla. Denne sa varí päť druhov jedál a stravovať sa možno aj v druhej a tretej zmene. Nezmenená zostala aj cena stravných lístkov. Preto tieto výhodné možnosti fabrického stravovania využíva vyše 80 % pracovníkov.

O sociálnom programe fabriky prezradí vari najviac kolektívna zmluva.

- Kolektívna zmluva v našej akciovej spoločnosti predstavuje súhrn vyše 150 záväzkov. Zamestnávateľ sa po dohode s odborovými organizáciami, ktoré pôsobia na jeho teritóriu, čiže Základnou organizáciou odborového zväzu Chémia a Asociáciou vedúcich zamestnancov chemického a farmaceutického priemyslu dohodol na ich plnení. V prevažnej miere ide o záväzky dohodnuté

nad rámec

zákona, ktorými sme sa zaviazali zlepšiť pracovné, mzdové a sociálne podmienky zamestnancov. Dodržiavanie záväzkov pravidelne kontrolujeme a môžu ich kontrolovať aj samotní zamestnanci, ktorí majú kolektívnu zmluvu k dispozícii.

V súčasnosti v Dusle platí kolektívna zmluva uzatvorená na obdobie od 1. marca 2000 do 28. februára 2003. Je to nemenný materiál?

- Samozrejme, že to nepovažujeme za dogmu a v prípade, ak sa zmenia podmienky, dohodneme nové znenie vo forme dodatku. Napríklad v najnovšom dodatku sa s termínom platnosti od 1. 1. 2001 do 31. 12. 2001 zamestnávateľ zaviazal zabezpečiť nárast priemernej mzdy o 8 %, pričom naším cieľom je nárast za rok 2001 celkovo o 10 %. V súvislosti s nárastom miezd sme zvýšili aj

príplatky za prácu

v sťaženom a zdraviu škodlivom prostredí, zvýšili sme aj príplatok za zmennosť, za prácu v sobotu a v nedeľu. Zvýšili sme tiež odmenu za pracovnú pohotovosť v sobotu, v nedeľu a vo sviatok.

Duslo bolo už dlhšie známe aj nadštandardnou starostlivosťou o osamelé matky.

- Prihlásili sme sa aj k tejto tradícii a naďalej sme sa zaviazali poskytovať osamelým zamestnancom, ktorí sa starajú o dieťa do 10 rokov, jeden deň pracovného voľna v mesiaci a ostatným ženám trvalo sa starajúcim o deti do 10 rokov jeden deň plateného voľna v roku. Poskytujeme aj jednorazovú výpomoc deťom, ktorých rodič prišiel následkom pracovného úrazu v Dusle o život a priznávame aj nenávratnú sociálnu výpomoc v mimoriadne závažných prípadoch.

Čoraz viac sa zhoršuje situácia v poskytovaní zdravotnej starostlivosti.

- Zdravotná starostlivosť je u nás zahrnutá v programe zdravia, ktorý je súčasťou kolektívnej zmluvy. V rámci preventívnej starostlivosti sme pristúpili aj k plneniu onkologického a kardiovaskulárneho programu. Pre zamestnancov a ich rodinných príslušníkov, pre bývalých zamestnancov a dôchodcov poskytujeme zdravotnú starostlivosť v podnikovom nadštandardne, technicky i odborne vybavenom Centre zdravotnej starostlivosti. Prevádzkujeme aj rekondičné sanatórium v Šoporni, ktoré

ponúka rehabilitácie,

športové vyžitie atď. Pracovníci z rizikových pracovísk majú dokonca povinné dvojtýždňové rekondičné pobyty v spomínanom sanatóriu v Šoporni.

Spomínali ste onkologický program. Zapojili ste sa aj do akcie Deň narcisov?

- Samozrejme, aj tu sa vytvára akási tradícia a konečný výsledok tohto podujatia, ktoré sa konalo pod záštitou Ligy proti rakovine, prekvapil aj usporiadateľov, keďže vyzbieraná sumu dosiahla 35-tisíc Sk. Naši zamestnanci veľmi dobre pochopili aj akciu Hodina deťom. Konečná sumu 86 680 Sk je skutočne prejavom veľkého humanizmu našich zamestnancov a určite aj pomocou deťom, ktoré sú v núdzi.

Zvykáme si na správy, v akom katastrofálnom stave sa nachádzajú učňovské školy u nás z hľadiska ich financovania. Ako pristupujete k učňovskému školstvu v Dusle?

- Pozitívnou výnimkou je Stredné odborné učilište chemické, ktoré v Dusle prevádzkujeme a financujeme. Patrí k najmodernejším a najprogresívnejším svojho druhu na Slovensku. Vzdelávací proces sa tu uskutočňuje na vysokej úrovni, s využitím najnovších poznatkov vedy a praxe. O mimoriadnej

úrovni učilišťa

svedčia aj mnohé úspechy v podobe ocenení na medzinárodných súťažných a výstavných podujatiach. Okrem vzdelávacieho procesu venuje vedenie učilišťa mimoriadnu pozornosť mimoškolským záujmom študentov a ich voľnému času. Pretože štát nedokázal doteraz doriešiť financovanie neštátnych učilíšť, od roku 1977 vychovávame v našom učilišti iba žiakov, ktorí sa pripravujú na prácu v Dusle. Štát nám dlhuje desiatky miliónov korún.

Tradíciou Dusla je ustavičné vzdelávanie zamestnancov.

- Dlhodobou prácou a vzdelávaním sa nám v Dusle podarilo vytvoriť káder kvalitných robotníkov, technikov a manažérov. Veľmi systematicky sa venujeme najmä výberu stredných manažérov. Vo fabrike sme neprerušili sústavné vzdelávanie, a to nielen v rámci podnikových zariadení, ale naši odborníci študujú postgraduálne aj na rôznych univerzitách, máme doktorandov atď. Riadime sa myšlienkou, že my sa múdrych nebojíme, ale v Dusle

múdrych hľadáme,

pretože len takíto ľudia dokážu udržať fabriku v trvalej prosperite. Podporujeme školy a materské školy v našom regióne a naša pomoc smerovala nielen na Univerzitu Cyrila a Metoda do Trnavy, ale aj do nitrianskej Univerzity Konštantína Filozofa.

Určite by sme mohli hovoriť o ďalších sociálnych aktivitách Dusla, avšak mnohí ľudia si aj tak najviac cenia vtedy fabriku, ak si ľudia dokážu dobre zarobiť.

- U našich pracovníkov sa mzda stále pohybuje nad priemerom nielen regionálnym, ale aj celoslovenským. Priemerný mesačný príjem zamestnancov spoločnosti bol za rok 2000 takmer 16-tisíc Sk.

Tohtoročné výsledky naznačujú, že napriek spomínaným problémom s výrazne zvýšenou cenou plynu dosiahnete pozitívne výsledky aj v roku 2001. Budete pokračovať vo svojich sociálnych aktivitách?

- V našom bohatom programe sociálnej starostlivosti o zamestnancov budeme v Dusle naďalej pokračovať, aj keď benefície poskytované pracovníkom spoločnosti sú vysoko nad priemerom iných podnikov, stále pracujeme na ďalšom zvyšovaní a skvalitňovaní starostlivosti. Pôjde najmä o aktivity v oblasti mzdovej politiky a celofiremného pôsobenia na zamestnancov s dôrazom na dobudovanie a rozvinutie vysokej podnikovej kultúry vo všetkých oblastiach. Vysokokvalifikovaní robotníci, technici a manažéri sú najdôležitejším faktorom úspešného rozvoja podniku aj v tvrdom konkurenčnom prostredí. Preto sa chceme na druhej strane aj vysokokvalifikovane o nich postarať tak zo sociálneho, mzdového, ako aj spoločenského hľadiska.

Jozef Kunik