Nielen podbrezovský maják

Rozhoduje premyslený postup a pružnosť manažmentu

Minulý rok bol pre Železiarne Podbrezová najúspešnejším v jej novodobej histórii, pričom možno povedať, že bol i úspešným zavŕšením reštrukturalizačného procesu spoločnosti od roku 1995. Podnikateľský zámer na rok 2000 bol podložený poznatkami o ustupujúcej kríze v hutníckom a oceliarskom priemysle z posledných dvoch rokov. Spoločnosť sa stabilizovala a významný pokrok sa viaže v oblasti finančnej stratégie, keď došlo

k zásadným zmenám

v štruktúre cudzích zdrojov v prospech dlhodobého financovania za spoluúčasti viacerých finančných bankových ústavov. Prednosťou je kvalitná výroba a včasné plnenie termínov dodávok odberateľom. Požiadavky trhu potvrdili, že ak sa chcú udržať v predaji výrobkov z rúr v automobilovom priemysle, musia sa venovať aj inovácii výrobkov, rozširovaniu sortimentu a plneniu špeciálnych požiadaviek klientov. Za vlaňajší rok dodali zákazníkom tovar za 4,219 mld. Sk, čo je nárast oproti roku 1999 o 790 mil. Sk. V sortimente to bol nárast o 23 % a podiel exportu dosiahol najvyššiu úroveň – 84,7 %. Najvýznamnejšími odberateľmi boli krajiny EÚ. V ťahárni rúr vyrobili 44 731 ton presne ťahaných oceľových rúr, čo je nárast o vyše 31 %. Nárast výroby a predaj presných rúr najviac ovplyvnil tvorbu zisku v roku 2000, pretože tieto výrobky majú najvýznamnejší objem pridanej hodnoty na jednotku produkcie.

Pokles dopytu zhruba o 22 % zaznamenali len v hutníckej druhovýrobe, ktorá je zameraná na finalizáciu presných rúr. Dlhodobým cieľom je však zvyšovanie

objemu výroby,

k čomu bolo vlani vybudované aj deliace centrum Reika. Počas roka manažment rokoval aj s výrobcami automobilov o dodávkach delených rúr z hutníckej druhovýroby. Na spoluprácu z minulých rokov so Škodou Mladá Boleslav nadviazali dodávky pre koncern Volkswagen, Daimler Chrysler a s ďalšími, ktorí dodávajú výrobky ŽP pre automobilky vo Francúzsku, Veľkej Británii a v Taliansku. Výška pohľadávok ku koncu roka predstavovala 970,6 mil. Sk a v oblasti záväzkov v porovnaní s rokom 1999 evidovali ich pokles o 282 mil. Sk. Cudzie zdroje narástli o 107,9 mil. Sk, vlastné o 134,3 mil. Sk. Jednou z najdôležitejších úloh spoločnosti bola reštrukturalizácia úverového portfólia a cudzích zdrojov. Vlani sa urobili zásadné zmeny v štruktúre cudzích zdrojov, ktoré znamenali výrazné zvýšenie podielu dlhodobých zdrojov až na úroveň 59 % a rovnomernejšie rozloženie i zjednotenie podmienok financovania. Reštrukturalizácia znamená posilnenie finančnej stability do budúcnosti. A to aj čo sa týka obchodných vzťahov. Solventnosť a serióznosť umožnili zvýšenie nárokov v oblasti kvality a termínov dodávok. Objem zásob ku koncu decembra 2000 predstavoval 819,7 mil. Sk, pričom sa dosiahla

obrátka zásob

takmer 55 dní, čo je medziročné zníženie o vyše 10 dní. Zvýšenú pozornosť venoval manažment firmy aj základnej vstupnej surovine, ktorou je šrot. Počas roka nemali problémy, napriek dopytu v celej Európe, aj napriek vzniku nových hutníckych výrobných kapacít na báze šrotu v neďalekom Maďarsku. Vlani ho nakúpili 214 479 ton, čo je o 55 % viac ako rok predtým.

Vlani vo fabrike investovali 207 mil. Sk z vlastných zdrojov a prenajali majetok formou lízingu v sume 78 mil. Sk. Takmer polovica investícií smerovala do technológií zabezpečujúcich výrobu ocele a rúr. Jedna z najväčších akcií, ktorá sa skončí v tomto roku, je výstavba paroplynového kogeneračného zariadenia na výrobu elektrickej energie a pary na vykurovanie. Náklady na toto dielo prevyšujú 100 mil. Sk a návratnosť financií je kratšia ako päť rokov. Priemerný mesačný zárobok dosiahol v Železiarni Podbrezová

14 535 Sk na pracovníka,

čo je ročný rast takmer o 10 %. Produktivita práce z pridanej hodnoty dosiahla výšku 459 132 Sk na osobu a nárast v porovnaní s rokom 1999 je 13 %. Ostatné väčšie podniky v regióne sú v úpadku, a aj preto pociťujú neúmerne vysoké požiadavky v oblasti sponzoringu z celého spádového územia.

Eva Berčíková