Nemáme dôvod byť v kúte

V pondelok sme uverejnili niektoré názory Ladislava Sedmáka, prezidenta Tauris, a. s., Rimavská Sobota. Odzneli v rozhovore so šéfredaktorom Hd. Dnes ponúkame verejnosti ďalšie, ktoré neboli špeciálne balené či degradované autocenzúrou...

Hd: Tauris je dobrá značka. Z tých najsilnejších v domácom agrokomplexe, po takmer desaťročí jestvovania. Čím to je?

L. Sedmák: Ľuďmi. Dokázali sme sa stať firmou v dynamike. Plánom neostávame nič dlžní.

Hd: Aký bol vlaňajšok?

L. Sedmák: Navýšili sme trhový segment o 2 %, v tržbách je to plus 200 miliónov Sk a v porovnaní s predchádzajúcim rokom viac o desať percent.

Hd: Musí to byť hrejivé...

L. Sedmák: Pred desaťročím sme začínali dennou výrobou 8 ton mäsových výrobkov, dnes je to 80 ton mäsových výrobkov a výsekového mäsa. Vtedy bolo 400 mil. Sk tržieb za rok a vlani sme sa dostali na 2,6 mld. Sk v materskej spoločnosti. Darí sa aj ďalším spoločnostiam, napríklad dcérskym spoločnostiam Tauris Nitra a Tauris Dunajská Streda.

Hd: Keď sme sa po prvý raz kontaktovali v máji 1995, tak ste si kreslili, aký bude autopark a vôbec distribučný systém...

L. Sedmák: Je fakt, že od 1996. roku všetky takpovediac strategické investície smerovali do tzv. tretej výrobnej fázy. Dobudovali sme postupne expedičné priestory, baliarne, kartonáž a autodopravu. Jej vybavenie vrátane áut zn. Volvo a Man už dnes spĺňa tie najprísnejšie ekologické, ale aj hygienické kritériá. Tie, ktoré sú platné v EÚ a v SR nadobudnú účinnosť od 1. 1. 2002. Predbehli sme čas, ale to treba.

Hd: Povedali ste na začiatku, že váš úspech je v ľuďoch...

L. Sedmák: Netvrdím, že nebolo veľmi ťažké obsadiť kľúčové posty v našej spoločnosti. Zdôrazňujem, že v Rimavskej Sobote a jej okolí. Popravde, je to ťažké aj dnes, ale čosi sme sa už naučili. Dnes máme firme oddaných profesionálov, na ktorých by boli hrdí všade vo svete. Stále nám však chýbajú dobrí právnici. Aj takí ľudia, ktorí by chceli byť dravými rybami v marketingu a obchode.

Hd: Vymenujte mi desať najlepších ľudí...

L. Sedmák: V takej myslenej desiatke má svoje miesto Ing. Brezovický, MVDr. Vanko, Ing. Lovíšková, Ing. Marcínek, pán Gromus, Ing. Cako, MVDr. Slabej, Ing. Bolha a nenapodobniteľný Renato Pegorin.

Hd: A vy ste kde?

L. Sedmák: Patrím tiež do tej desiatky.

Hd: Odkiaľ beriete ľudí do robotníckych profesií?

L. Sedmák: Máme divíziu riadenia ľudských zdrojov a funguje. Vyberá to najlepšie a osadenstvo nemá šancu ustrnúť. Musí sa vzdelávať a ešte aj svoju múdrosť prezentovať. Naučili sme sa, že nemáme prečo trčať za pecou či byť v kúte. S ľuďmi sa pracuje nepretržite a diferencovane. Ostatní akcionári sledujú aj mňa. Aj moje študijné výsledky. Nerobím problémy, pretože som si osvojil, že bez vzdelávania by sa začal regres. A svet ponúka nielen zaujímavé, zúročiteľné poznatky, ale dáva priestor aj na ich kreatívne uplatnenie v našich podmienkach.

Hd: Akú máte pozíciu na Slovensku? Ste jednotkou, dvojkou ...? V čom máte rezervy?

L. Sedmák: Ciachovanie firiem neberiem. Spravidla je subjektívne. Až príliš.

Neveľmi sa nám darí pri napĺňaní ambície, aby sme boli vnímaní ako exportný podnik. Domácich aj zahraničných bariér je viac ako dosť. Export je minimálny, ba zanedbateľný. Exportujeme len hovädzie mäso - zadné, sviečkovicu, roštenku. Avšak bravčové mäso a výrobky z neho nevieme vyviezť. Nie je problém v kvalite našej produkcie, to je podstatné. Máme príslušné certifikáty, ale. Pohneme sa, o tom som presvedčený. Máme to premyslené.

Hd: Tento rok je poznačený BSE, krívačkou, slintačkou a ďalšími problémami výrobcov, a teda aj spracovávateľov mäsa v štátoch EÚ. Čo Slovensko a vy konkrétne?

L. Sedmák: Naša produkcia je bezpečná a zákazníkov o tom informujeme. Vykonali sme to, čo vyžadovala Štátna veterinárna správa a niečo navyše. Aj tak došlo k poklesu tržieb najmä v prvých dvoch mesiacoch roka, ale plán sme si neupravili. Musím povedať aj to, že Tauris je previazaný s prvovýrobou. Už sedem rokov prevádzkujeme alebo vlastníme, robíme činnosť v našej dcérskej spoločnosti Agrotauris, ktorá sa okrem chovu ošípaných zaoberá aj chovom hovädzieho dobytka. Náš dobytok je zdravý a odolnejší ako ten v západnej Európe. My poskytujeme dobytku to, čo si zaslúži, čiže kvalitné pastviny, a nie kostné múčky ako britskí farmári, ktorí majú aj vďaka tomu problémy s BSE už vyše dvoch desaťročí.

Hd: Vrátim sa k vášmu výroku, že vaša produkcia nie je o nič horšia ako v štátoch EÚ.

L. Sedmák: V samotných produktoch nie sú lepší. Majú lepšie technologické vybavenie a v konečnom dôsledku vyššiu produktivitu práce. Ich výroba je lacnejšia... Máme čo robiť, aby sme ich do roku 2004, 5, 6... dobehli.

Hd: Ako vnímate konkurenciu?

L. Sedmák: Na Slovensku sme v konkurenčnom prostredí. Kapacity našej spoločnosti, samozrejme, nie sú také, aby sme dokázali zásobovať všetky miesta, ktoré slovenský trh ponúka. Preto zdravú a vôbec takú konkurenciu, ktorá nás tlačí dopredu, berieme vážne, teda rešpektujeme. Sme však proti inej konkurencii, ktorá nepatrí do trhového prostredia, ktorá žije a prežíva vždy pre niečo iné, ako je úspešné zvládnutie marketingu danej výroby. Všetko ostatné tu nemá byť, všetko ostatné treba odpratať do konkurzov.

Hd: Čo financie? Nie sú kľúčom k úspešnosti?

L. Sedmák: Celková zadlženosť podniku je 60 % a úverová zadlženosť je, samozrejme, nižšia.

Máme stálu ponuku na ďalšie navyšovanie úverových zdrojov. Takže, to je taký signál pre mňa, že zrejme zdravotný stav a finančná stabilita našej firmy sú v poriadku.

Hd: Ako vnímate podmienky na podnikanie?

L. Sedmák: Štátu a fondom sme odviedli za posledných sedem rokov 475 mil. Sk. Zamestnancom sme v tomto období vyplatili 451 mil. Sk netto. Treba to komentovať?!

Hd: Okres Rimavská Sobota má najvyššiu mieru nezamestnanosti. Čiže, vy ste tu v pozícii...

L. Sedmák: Má to svoju výhodu. Ľudia sa predsa v tom regióne dokážu pobiť o prácu. Čo je však dôležitejšie, čoraz menej problémov máme so vzťahom k práci a tiež k firme. Bez zveličovania, 90 % z osadenstva firmy je schopných realizovať bez problémov predstavy akcionárov, a teda aj moje.

Hd: Pred rokmi ste boli Revúčanom a dnes už máte trvalé bydlisko aj s rodinou v Rimavskej Sobote...

L. Sedmák: Je to prirodzené. A navyše, som aj lokálpatriot, lenže opodstatnene. Tento región má svoju históriu, tradície a mohol by sa vyhrabať vďaka múdrej reforme z toho suterénu atď. Uvidíme, čo povedia poslanci Národnej rady SR. Aj tí, ktorí boli pôvodne za tento model, ktorý by rozhýbal Slovensko a nekonzervoval doterajší stav. A preto sa tiež rozčuľujem, že nie je v hre reforma verejnej správy 16+16 bez okresov. Je to proti zdravému rozumu.

Peter Kasalovský