Využiť vlastné zdroje

Pri výbere nových ľudí netreba vždy chodiť ďaleko

Medzi bežné postupy získavania vhodných kandidátov na voľné pracovné miesta je aj interný výber v rámci spoločnosti. Na jeho úspešné zvládnutie je nevyhnutná evidencia a triedenie všetkých žiadostí o prijatie do pracovného pomeru, ktoré priebežne prichádzajú, a interné výberové konanie, ktoré odhalí „skryté rezervy“, teda pracovníkov, ktorí majú záujem o ďalší pracovný postup. Veľkou pomocou je, ak firma disponuje databázou - určitým zoznamom zručností, ktoré má k dispozícii. Porovnaním týchto údajov so zručnosťami, ktoré momentálne treba obsadiť, sa dá presne určiť, aké ľudské zdroje treba získať zvonku a ktoré možno čerpať v rámci firmy.

Ďalším krokom je už len vytvorenie mechanizmu, ako doplniť tie funkcie, ktoré chýbajú. Ak firma disponuje ľuďmi s požadovanými zručnosťami, stačí, ak ich preškolí na nové miesto a na ich doterajšiu pozíciu prijme nových pracovníkov.

Vnútropodnikový výber personálu so sebou prináša výhody vo forme otvorenia šancí postupu v pracovnej kariére, čo nepriamo zvyšuje väzbu na podnik. Jeho výhodou sú aj nízke obstarávacie náklady, znalosť pracovníka a jeho schopností, dodržiavanie stabilnej úrovne odmeňovania a transparentnejšia personálna politika. Nevýhodou interného obstarávania nových pracovných síl môže byť „podniková slepota“, menej možností výberu, vyššie náklady na ďalšie vzdelávanie, sklamanie u kolegov, príp. menej uznania bývalému spolupracovníkovi pri jeho nástupe do funkcie. Priveľmi silné kolegiálne väzby totiž niekedy môžu výrazne ovplyvniť vecné rozhodnutia, napríklad keď dlhoročnému kolegovi, ktorý sa jedného dňa stal naším podriadeným, nevieme v zásadnej záležitosti povedať: „Nie!“.

(ach)