Osvedčené európske kvality

Budovanie väčších celkov je minulosťou

Štefan Hovorka je produktovým manažérom pre priemyselné armatúry akciovej spoločnosti Sigmatech Šaľa. Ochotne informuje o firme, ktorá vznikla ako malá spoločnosť zaoberajúca sa opravami armatúr. Neskôr sa rozrástla a etablovala na obchodno-servisnú spoločnosť, a tá už v roku 1998 dosiahla 150 členov. „Jadro tvoria pracovníci z bývalého koncernového podniku Sigma s vlastnými armatúrami, ale v súčasnosti už aj s armatúrami z celej Európy. Zamestnancov sme teda nemuseli nejako zásadne školiť, väčšinou to boli strojári. Pretože firma vznikla na zelenej lúke bez akýchkoľvek privatizačných výhod, všetko sa odvíjalo od toho 10-členného kolektívu. Rástla firma, rástol aj areál, ktorý sme si odkúpili. Väčšina zamestnancov sa venuje armatúram a čerpadlárskej technike.“ Obchodný program dnes obsahuje okrem iného priemyselné armatúry a komerčné čerpadlá, tesniaci materiál pre všetky médiá a pracovné podmienky, hutný materiál vrátane prírub, náhradné dielce a doplnkový sortiment, ako sú hladinomery a manometre. Ich výrobno-technický úsek vykonáva opravy a renovácie. Dobré technické zázemie a vysokú odbornú úroveň pracovníkov využívajú v čase generálnych opráv viaceré renomované podniky vrátane jadrovej energetiky.

„S akým materiálom pracujeme? Väčšinu tvoria osvedčené české výrobky, ale teraz už i západoeurópske výrobky. Uzavreli sme zmluvu s významnými nemeckými partnermi. Je to aj dôsledok toho, že Sigmatech musí rešpektovať aj predstavy zahraničných investorov. Nechceme zostať bokom a vieme, že s prílevom zahraničného kapitálu na Slovensko bude čoraz viac zahraničných investorov požadovať osvedčené kvality európskej úrovne.“ Keďže firma sa orientuje hlavne na energetické celky (to je ich doména), ako druhú v poradí na chémiu, a potom na vodárenstvo, hospodárske výsledky sú potom aj odrazom veľkosti a dôležitosti zákaziek podľa toho, či sa energetika buduje alebo nie. V čase budovania väčších celkov, ako bola napríklad rekonštrukcia elektrárne Vojany alebo rekonštrukcia V-1 Jaslovské Bohunice, aj obrat sa podstatne zvýšil. Ročne v tom čase to bolo okolo 900 mil. Sk, a keď sa „veľkᓠakcia nekonala, tak klesli na 400 mil. Sk hrubého obratu za rok.

Ivan Klačanský