Koniec beztrestnému šafáreniu medzi mantinelmi

Slovenský hokejový zväz po troch rokoch anuloval všetky dlhy, začal pracovať na novom imidži

Slovenský zväz ľadového hokeja v posledných rokoch zažil obdobie hojnosti, slávy, ale aj tvrdého pádu a postupného vzrastu. To, čo sa dialo s financiami v tomto zväze po vytvorení Slovenskej republiky do roku 1998, zostane s najväčšou pravdepodobnosťou nevyjasnené. Dnes je veľmi ťažké získať akékoľvek vierohodné informácie o tom, koľko presne išlo na činnosť tohto zväzu u nás. O šafárení predstaviteľov hokejového zväzu do roku 1998 sa na verejnosti veľmi intenzívne pošuškávalo, ale vzhľadom na volentnosť verejných činiteľov, ktorí štedro dotovali tento šport cez strešnú organizáciu, cez rôzne štátne kanály, sa nič nedialo. Až v roku 1998, po smrti vtedajšieho prezidenta SZĽH Dušana Pašeka, prišli na zväz noví ľudia. Tí začali otvorenejšie hovoriť o veľkej zadlženosti zväzu, a to napriek veľmi intenzívnym dotáciám zo strany rôznych sponzorov a štátu. Dovtedajšia vláda enklávy dvoch prezidentov pána Mitošinku a následne Dušana Pašeka zahalila celé hnutie nepríjemným závojom a opuncovala zväz značkou neseriózneho partnera, ktorý nedokáže správne narábať s financiami a navyše priniesol hokej finančne i výkonnostne nad priepasť. A to napriek tomu, že za ich vlády sme sa predrali cez kvalifikačné sito z C kategórie svetového šampionátu až do samotnej elity, že na OH v Lillehammeri v roku 1994 sme zažiarili a obsadili 6. miesto. Po neúspechu na prvých MS A kategórie v roku 1996 sa začala naštrbovať dovtedy neochvejná suverenita a nenapadnuteľnosť SZĽH. Prezidenta Mitošinku vystriedal na krátky čas Viktor Špakovský a po jeho odstúpení - už po polroku - D. Pašek. Lenže poriadky vo zväze nenastali. Prehlbovala sa nehospodárnosť, dlhy narastali. K tomu sa pridružilo niekoľko faux paux v riadení seniorského tímu, ktorý stroskotal na ZOH 1998 v Nagane. Následná predčasná smrť prezidenta D. Pašeka pootvorila niekoľkým ľudom oči a noví predstavitelia zväzu začali robiť účtovný poriadok. Veľmi rýchlo zistili, že dlžoby, ktoré sa kumulovali vo zväze, je veľmi ťažké likvidovať a rovnako ťažké je získavať nových podporovateľov. Zlý kredit v marketingovej sfére zväzoval ruky. Navyše zväz uzatvoril niekoľko neefektívnych marketingových a reklamných zmlúv, ktoré boli viazané na niekoľko rokov. V júni 1998 sa kormidla ujal nový prezident - Juraj Široký, ktorý sľuboval predovšetkým zavedenie poriadku a systematickej práce. Po oboznámení sa so skutkovou podstatou bolo veľmi zložité začať odznova. Napriek tomu sa podarilo zlikvidovať dlh, ktorý bol v roku 1998 vo výške takmer 12 miliónov korún na 224-tisíc. To bola účtovná uzávierka v roku 2000. K dnešnému dňu zväz už neeviduje žiadne podlžnosti a verejnosti prezentuje svoju prácu transparentne. Žiaľ, o tom, kto, či a koľko (?) spreneveril peňazí sa nehovorí. Hoci súčasné vedenie zväzu podalo trestné oznámenie na neznámeho páchateľa, všetko bolo zastavené, lebo mnohé dokumenty priviedli vyšetrovateľov k osobe D. Pašeka a podľa zákona nemožno viesť vyšetrovanie voči niekomu, kto je mŕtvy. A tak to, čo sa dialo do roku 1998, ostane nezverejnené a nevyjasnené, hoci väčšina vtedajších funkcionárov žije.

„Nám je ťažko vracať sa k minulosti. Môžeme byť len garanciou toho, že dnes sa to robí transparentne, čestne a peniaze sú použité len na to, na čo mali byť použité. Existujú férové vzťahy na každom poste, každý vie presne, čo za svoj výkon môže očakávať a kedy. Nebolo to ľahké obdobie. Museli sme zlikvidovať rôzne dlžoby. Išlo to ťažko, lebo viacerí museli pre hokej pracovať dlho bez patričnej odmeny. Ale som rád, že sa to podarilo,“ hovorí prezident SZĽH Juraj Široký. Zväz má dnes určené presné pravidlá odmeňovania pre všetkých aktérov. Rozbehol niektoré štrukturálne zmeny v riadení i v systéme podpory. Zameral sa predovšetkým na reprezentačné tímy a mládežnícky hokej. Urobili sa zmeny v juniorských súťažiach, ale reformou prešli i seniorské súboje. Zväz si vytvoril marketingové oddelenie a začal pracovať s novými partnermi, zvolil inú taktiku ich prezentácie. Objem partnerov rapídne stúpol. V celkovej bilancii v roku 1998 na zväz prišlo viac peňazí ako napríklad vlani, ale dlžoby z tohto roka sú o vyše 11 miliónov vyššie ako v roku 2000. A to sa ešte zväzu nepodarilo získať pohľadávku vo výške 14 miliónov korún od firmy Onyx Communications, ktorá so zväzom uzatvorila koncom roku 1997 zmluvu vo výške 20 miliónov korún na rok 1998. Po prvej splátke už ďalšie neprišli... Nepomohli urgencie ani viacero osobných rokovaní. Napriek tomu, že zo strany zväzu bolo reklamné plnenie poskytnuté. Žiaľ, majiteľ tejto firmy sa účinne vyhýba plneniu zodpovednosti (firmu dal do likvidácie), na čo dopláca predovšetkým slovenský hokej.

„Kontrakty, ktoré uzatvorilo naše vedenie, sa plnia. Nemáme žiadne problémy, partneri, ktorých sme mu kontaktovali, sú seriózni, a to sa odráža i na našom riadení. Môžeme sa o našich aktivitách dnes s každým otvorene porozprávať. Možno ešte nemáme dobre spropagovanú našu otvorenosť a ústretovosť, ale to je tá správna cesta, ktorou musíme ísť, aby si hokej získal dobré meno a všetci videli, že pracujeme seriózne a v záujme rozvoja tohto športu u nás. Hokej je veľmi náročným športom a ľudia si to musia uvedomiť. Musia poznať, aké náklady stojí čo len jeden reprezentačný zápas, príprava a pod. Na ekonomickom riadení zväzu sa odráža ekonomika štátu. Tá sa, žiaľ, nezlepšila a v mnohých smeroch išla dole. No nám sa napriek tomu podarilo zlikvidovať dlh, ktorý sme zdedili a veľmi nám zväzoval ruky. Avšak to, že sa nezlepšil ekonomický stav v štáte, nám neumožňuje napredovať tak, ako by sme si to želali. Aj tak sa nám však podarilo získať nové, lepšie, dlhodobejšie a najmä stabilnejšie zmluvy. Urobil sa veľký kus práce zásluhou všetkých, ktorí pôsobia v hokeji,“ pochvaľuje si J. Široký.

Hoci v poslednom období sa vo verejnosti objavili správy o zlom riadení v „slovenskom hokeji“, išlo o záležitosť akciovej spoločnosti PRO-HOKEJ, ktorá sa viaže k hokejovým klubom pôsobiacim v našej najvyššej súťaži, s čím zväz nemá nič spoločné. Treba rozlišovať klubový hokej, ktorý má vlastnú marketingovú firmu, okrem riadenia v kluboch, a zväz, pod ktorý patria reprezentácie a mládežnícky hokej. „Hokej je jeden, ale produkty sú dva. My predávame reprezentáciu, kluby zase svoju súťaž. Oba subjekty potrebujú dotácie. Sme za to podporiť klubový hokej, lebo potrebujeme, aby nám reprezentanti pôsobili v domácich súťažiach, nielen v zahraničných. Avšak riadenie klubov je v kompetencii ich majiteľov, a tí si vytvárajú vlastnú marketingovú činnosť. Podporujeme mládežnícky hokej a snažíme sa pomôcť aj klubom, ale gro ich finančného zabezpečenia je na ich pleciach. Oni sa musia vedieť sami o seba postarať. To, čo sa im stalo, je smutné, ale zväz s tým nemá nič spoločné,“ vysvetlil J. Široký.

V uplynulom roku zväz dostal od štátu cez Štátny fond telesnej kultúry, ministerstvo školstva a Slovenský olympijský výbor dotáciu vo výške 25,436 milióna korún. V tejto dotácii nie sú zakotvené financie, ktoré SZĽH dostáva v podobe účelovej dotácie na krytie výdavkov centier talentovanej mládeže (16 dorasteneckých tímov a 12 juniorských) a športové školy (na 28 škôl, v ktorých sú štyri triedy hokejové). „Na tento účel dostávame 10,20 milióna korún. Ak si to premietneme na drobné, zistíme, že podpora pre triedu či jeden tím je asi 4-tisíc korún, čo je žalostne málo. Všetky ostatné náklady spojené s výchovou mladých hokejistov sú buď na bedrách klubov, alebo rodičov. A v podstate dnes je to všetko už viac-menej na rodičoch. Len kompletná výstroj na rok pre jedno dieťa vyjde takmer na 20-tisíc korún,“ vysvetlil situáciu generálny sekretár zväzu Igor Nemeček. Cieľom zväzu je napriek tomu uchovať a ešte zlepšiť podmienky práce pre centrá talentovanej mládeže. Mládežnícky hokej je totiž ich budúcnosť, a preto sa snaží získavať zmluvy, ktoré sú viazané práve na mládežnícky hokej. Aj v tomto smere sa v posledných dvoch rokoch zlepšila situácia. Koľko a kto všetko prináša financie do zväzu, prinášame v nasledujúcich prehľadoch, ktoré poskytol Slovenský zväz ľadového hokeja ako dôkaz, že transparentnosť je jednou z ich foriem čestného spôsobu riadenia, čo môže byť pre ostatné zväzy iba inšpirujúce.

Dotácie zo ŠR na krytie nákladov štátnej reprezentácie:

Inštitúcia Rok 1998 Rok 2000

ŠFTK pri MŠ 4 944 000 9 276 000

MŠ SR 9 500 000 10 975 000

Slovenský olympijský výbor - 5 185 000

Spolu 14 444 000 25 436 000

Hospodársky výsledok -11 840 000 -224 000

Marketing - hodnota uzavretých zmlúv v rokoch 1996 - 2001/platnosť do 2003

Rok Počet zmlúv Finančný objem Cash flow Barter Úspora Dar Hodnota zmlúv

1996 1 5 000 000 1 500 000 - - - -

1997 2 20 000 000 6 500 000 - - - -

1998 17 58 150 000 13 500 000 1 998 974 2 300 000 - 62 448 974

1999 36 3 000 000 17 500 000 5 105 000 5 900 000 - 14 005 000

2000 54 54 010 000 25 710 000 12 437 202 5 980 000 135 000 72 562 202

2001 22 22 000 000 28 100 000 937 815 5 660 000 - 28 597 815

od júla 1998: 137 160 000 84 810 000 - - - 177 613 991

Portfólio marketingových zmluvných partnerov SZĽH od roku 1998

Subjekt Uzavretá Platnosť Plnenie Poznámka

PROGRESS PROMOTION 19. 6. 1996 19. 6. 1998 barter

ŠKODA AUTO 8. 8. 1997 30. 6. 2000 barter autá

ONYX Communications 17. 10. 1997 31. 5. 1998 financie nevyplatené!

Rok 1998

bitSTUDIO 9. 4. 1998 9. 4. 1999 barter počítače

Arena servis 9. 4. 1998 na neurčito úspora Zlatý puk

Pivovar CORGOŇ 22. 4. 1998 31. 8. 2001 financie

Arena servis 19. 6. 1998 30. 7. 2002 úspora mediálna

Nakl. Bonaparte 1. 6. 1998 31. 5. 2000 financie nenaplnená

Teleaxis Praha 31. 8. 1998 30. 4. 1999 platba

SPP 8. 9. 1998 30. 6. 2003 financie

Slov. telekomunikácie 19. 10. 1998 31. 12. 1999 financie

OMV 26. 10. 1998 jednorazovo platba sponzoring

BAUER Sport AG 3. 11. 1998 1. 6. 2000 barter výstroj

Slovsporta 3. 11. 1998 30. 5. 1999 barter výstroj

OMV 3. 11. 1998 30. 5. 2000 platba

Víno Nitra 30. 11. 1998 30. 5. 1999 barter nápoje

OZKN Prešov 1. 12. 1998 30. 5. 1999 barter oblečenie

Slovenské Aerolínie 4. 12. 1998 doba neurč. úspora preprava

OMV 6. 12. 1998 31. 7. 1999 platba - sponzoring

Dodatok Zornica 29. 12. 1998 jednorazovo barter košele

Sumár financie 58 150 000

Barter 1 998 974

Úspora 2 300 000

Hodnota za rok 1998 spolu: 62 448 974

Pohľadávka Onyx -14 000 000

Rok 1999

Colina 1. 1. 1999 31. 12. 1999 barter nábytok

FAVART 1. 3. 1999 30. 5. 2000 úspora tlačoviny

THB 25. 3. 1999 jednorazovo barter vstupenky

Zornica 17. 3. 1999 30. 5. 1999 barter košele

STARZ 19. 3. 1999 jednorazovo úspora ZŠ

Slovenská poisťovňa 22. 4. 1999 30. 6. 1999 platba -

OMS 10. 6. 1999 29. 5. 1999 platba - SLSP

Bankers Trust 17. 6. 1999 16. 12. 1999 vymáhanie pohľadávka

STV 1. 10. 1999 31. 5. 2000 komb. barter

Arena servis úspora Zlatý puk

Víno Nitra 15. 10. 1999 30. 5. 2000 barter nápoje

Hansa Sport 25. 10. 1999 30. 6. 2000 barter šp.obleč.

Expo display service 26. 10. 1999 30. 6. 2000 barter - panely

Hotel Bratislava 4. 11. 1999 23. 12. 2000 úspora ubytovanie

KRAS - HAKA Brno 7. 11. 1999 30. 6. 2000 barter oblečenie

MSJ World Coop. 6. 12. 1999 jednorazovo barter hokejky

SPIRIT Slovakia 15. 12. 1999 30. 12. 1999 barter hodinky

Zornica 15. 10. 1999 30. 6. 2000 barter košele

Sumár platby 3 000 000

Barter 5 105 000

Úspora 5 900 000

Hodnota za rok 1999 spolu: 14 005 000

Rok 2000

Agentúra Alex 18. 2. 2000 31. 12. 2000 úspora letenky

DIRECT 21 8. 3. 2000 31. 4. 2001 platba

PHILIPS 15. 3. 2000 jednorazovo dar elektronika

WALMARK 17. 4. 2000 30. 5. 2000 barter lieky repre A

Slovnaft - Benzinol 4. 4. 2000 30. 4. 2000 platba -

MK Kodreta 31. 3. 2000 30. 4. 2000 barter nábytok

Sister Plus 11. 5. 2000 30. 5. 2000 barter nábytok

ŠKODA AUTO 22. 6. 2000 30. 6. 2004 barter

Líška Líška Plus 17. 7. 2000 jednorazovo platba exhibícia

Coca-Cola Beverages 20. 7. 2000 jednorazovo plt+bart. exhibícia

Magistrát BA - STARZ 31. 7. 2000 jednorazovo úspora exhibícia

KHF Fínsko 18. 8. 2000 30. 6. 2003 barter výstroj repre

Slovnaft – Benzinol 18. 9. 2000 31. 1. 2001 barter -

STV+IP 4. 10. 2000 30. 5. 2001 barter tv práva

Soria a Grey 9. 10. 2000 31. 1. 2003 platba Slov. poisťovňa

TEXTRADE-Sk 3. 7. 2000 jednorazovo barter sústr./exh.

Horizont 20. 10. 2000 31. 6. 2001 barter PR

WALMARK 23. 10. 2000 30. 5. 2002 barter lieky repre A

Líška Líška Models 31. 11. 2000 30. 6. 2001 barter oblečenie

Europa Tours 6. 11. 2000 23. 12. 2001 barter ubytovanie

Point Publishing 15. 11. 2000 neurčito barter internet

Expo Display service 18. 11. 2000 30. 6. 2001 barter panely

EuroTel 2. 11. 2000 30. 12. 2002 platba gen. partner

EuroTel 22. 11. 2000 30. 12. 2002 barter telefóny

Poisťovňa TATRA 17. 11. 2000 30. 12. 2000 platba turnaj + repre

Horizont 24. 11. 2000 30. 12. 2000 platba turnaj

Progress Promotion 5. 12. 2000 jednorazovo barter reklamy

HANSA 1. 11. 2000 30. 5. 2001 barter šp. oblečenie

Slovakofarma 23. 11. 2000 jednorazovo dar lieky repre A

Pivovar CORGOŇ 6. 12. 2000 30. 5. 2002 kombin. repre

Berlin - CHEMIE AG 7. 12. 2000 30. 5. 2002 barter Fastum gél

Klember 24. 11. 2000 30. 9. 2001 barter káva

Coca-Cola Bever 12. 12. 2000 16. 12. 2000 barter nápoje

SOV 22. 12. 2000 31. 12. 2001 platba ZOH/repre

JELLY - Radenska 12. 12. 2000 30. 5. 2001 barter minerálky

OMS 10. 6. 2000 30. 12. 2000 platba SLSP

Arena servis máj jednorazovo úspora uvítanie

Arena servis máj jednorazovo úspora Zlatý puk

Platby 54 010 000

Barter 12 437 202

Úspora 5 980 000

Dar 135 000

Hodnota spolu: 72 562 202

Rok 2001

Subjekt Uzavretá Platnosť Plnenie Poznámka

VEGUM 17. 1. 2001 jednorazovo barter puky

VYV 23. 2. 2001 31. 12. 2001 platba klient VÚB

Slovnaft - Benzinol 7. 2. 2001 30. 5. 2001 barter PHM

PHILIPS 13. 3. 2001 30. 4. 2001 barter elektronika

MARTIMEX Alfa apríl jednorazovo platba reklama

Coca Cola Bever 3. 4. 2001 20. 4. 2001 barter nápoje

Arena servis 27. 4. 2001 30. 12. 2003 platba klient Poisť. TATRA

HIROS 1. 6. 2001 23. 12. 2001 úspora ubytovanie/strava

HANSA 27. 6. 2001 30. 5. 2002 barter šport. oblečenie

JELLY - Radenska 1. 7. 2001 30. 5. 2002 barter minerálka

Dynacom 20. 8. 2001 neurčito úspora web

Zornica 14. 4. 2001 30. 5. 2001 barter košele SR A

Arena servis máj - úspora Zlatý puk

Financie 22 000 000

Úspora 5 660 000

Barter 937 815

Celková hodnota: 28 597 815