Budú európskou toptriedou

Matador prezentuje Slovenskú republiku ako pneumatikársku veľmoc

Približne štyri milióny kusov pneumatík pre osobné vozidlá vyrába v súčasnosti Matador Púchov a v spoločnom podniku s nemeckým Continentalom ďalších 1,5 milióna nákladných. Prezident a. s. Matador Ing. Štefan Rosina pre Hospodársky denník uviedol, že do troch rokov chcú produkciu osobných autoplášťov zvýšiť v Púchove na 6,5 milióna kusov a v Ruskej federácii z terajších 1,5 milióna na štyri milióny. Pre Matador znamená spojenie s nemeckým Continentalom permanentné zvyšovanie produkcie a jej kvality, ako aj istoty, že výroba je bezchybná, spoľahlivá a perspektívna. Štefana Rosinu, ktorý sa významne pričinil o rozvoj podniku a tohto výrobného odboru na Slovensku, ocenila vlani Asociácia zamestnávateľských zväzov a združení za dlhoročnú prácu pri zveľaďovaní firmy. Matador je certifikovaný systém podľa noriem ISO a viac ako 80-percentný vývoz firmy je orientovaný do krajín Európskej únie a USA. Komplexným strategickým plánom pokračuje s istotou v rozvoji svojho odboru v prospech firmy, regiónu a Slovenska. Podľa slov Štefana Rosinu - krédom vedenia je doviezť firmu k nezávislosti a úspechom pri príležitosti blížiacej sa storočnice

značky Matador

a 50 rokov jeho osobnej práce v prospech tohto podniku. Ako nastávajúci sedemdesiatnik chce Š. Rosina v tomto roku štafetu vedenia podniku odovzdať jednému zo svojich synov. Matador patrí rozsahom produkcie do prvej tridsiatky z viac ako tristo podobných firiem vo svete, pričom perspektívne má vyrásť do úspešnej a nezávislej pneumatikárskej firmy v Európe. Vlani dokončili v Púchove investície v hodnote dvesto miliónov DEM.

Matador však zhotovuje aj dopravné pásy pre baníctvo. Významne rozvíja vlastnú strojárenskú produkciu, pričom v tejto oblasti predstavuje dynamika firmy ročný nárast 15 až 20 %. Š. Rosina zdôrazňuje aj význam výskumnej základne, v ktorej pracuje asi 200 ľudí. Súčasné miesto vo svetovom rebríčku firiem tohto druhu je podľa neho pre Matador dobrá pozícia. „Ako ukazujú predbežné výsledky, za minulý rok sme dosiahli obrat v hodnote 13 mld. Sk a zisk 420 mil. Sk“, hovorí Š. Rosina. Za osobitne významné obdobie pokladá začiatok deväťdesiatych rokov, keď sa začala transformácia na nové politicko-ekonomické podmienky.

„V tom čase sme už pracovali na tom, aby sme nestratili kontinuitu rozvoja firmy z dôvodu nie celkom adekvátnej celkovej transformácie ekonomiky. Už v rokoch 1988 a 1989 sme zistili, že treba zmeniť ekonomické prístupy v riadení podniku. Boli sme

prvou firmou,

ktorá sa ako štátna vymanila z odborového podniku. Už v roku 1988 sme tak mohli začať koncipovať niektoré nové smery jeho rozvoja. To nám ako prvým na Slovensku umožnilo v júli 1990 stať sa štátnou akciovou spoločnosťou. Zákon už vtedy umožnil predstavenstvu a dozornej rade rozhodovať o vážnych záležitostiach. Tým sa nám podarilo vyhnúť niektorým neadekvátnym prístupom k riešeniu transformácie, keď mnohé manažmenty podnikov vymenili bez ohľadu na to, aký to malo vplyv na chod firmy. My sme nepripustili neuvážené zásahy, ktoré by fabriku degradovali, a ktoré neraz vyplývali z eufórie nastávajúcich zmien“. Štefan Rosina je rád, že za uplynulých dvanásť rokov sa mu podarilo podnik nielen udržať, ale

výrazne zveľadiť,

modernizovať. „Dnes môžeme konštatovať, že je veľmi úspešný. V správnom čase sme práve vzhľadom na konverziu a úpadok niektorých automobiliek v Českej republike založili spoločný podnik s nemeckým Continentalom, ktorý veľmi prispel k rozvoju tejto komodity na Slovensku. Pochopili sme aj perspektívu podnikania v Ruskej federácii, kde sme v roku 1995 založili spoločný podnik. Je predpoklad, že tento vzorový projekt v sibírskom Omsku budeme v Rusku ešte opakovať“. Rozvojom pneumatikárskej produkcie generovali v Púchove strojárenskú výrobu, ktorá sa tiež úspešne rozvíja. Je orientovaná na gumárenské stroje, takže dnes je Matador schopný z prevažnej väčšiny vybaviť svoje výrobné haly vlastnou modernou technológiu. „Takéto zariadenia sme už dodali do Egypta, Iránu, Číny, Japonska a naše stroje pracujú aj v Rusku“, pokračuje prezident firmy. „Keďže máme aj výskum, sme komplexne schopní podnikať v tomto odbore“. Zdôrazňuje, že veľkú pozornosť venuje Matador aj takým dôležitým záležitostiam, ako je výchova ľudí, ich vzdelávanie, zdravie atď. „Veľa financií sme vložili do miestnej nemocnice. Púchov vyniká aj vo viacerých športoch a to sú všetko veci, ktoré nám

dodávajú chuť

a energiu. V roku 1994 sme sa vložili do zabezpečenia zdravia našich ľudí. Uvedomili sme si naplno význam zdravia. Do dokončenia nemocnice a jej zdravotného vybavenia sme investovali 174 miliónov korún. Stali sme sa akýmsi predobrazom, ako by to malo vyzerať, pričom toto zdravotnícke zariadenie sme venovali mestu“. Nemocnica je dobre vybavená a konsolidovaná, pričom firma nečaká, že sa jej vložené peniaze vrátia v krátkom čase. Prínos spočíva v zlepšenom zdraví pracovníkov a obyvateľov mesta. Matador investoval spolu s ministerstvom školstva 130 mil. Sk do tamojšej Fakulty priemyselných technológií. „Adaptovali sme budovy, postavili nové laboratória a k dispozícii dali internát. Fakulta je súčasťou Trenčianskej univerzity, pričom je komplexne vybavená. Navštevuje ju približne 680 študentov. Prvým štyridsiatim absolventom v roku 2001 poskytol Matador prácu vo významných pozíciách“, zdôraznil prezident Matadoru Š. Rosina.

Vladimír Turanský