|
|||||||||||||||||
Streda 16.Októbra 2002 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Už viete, ako platí konkurencia?Do prieskumu PayWell sa tento rok zapojilo vyše päťdesiat spoločností Poradenská spoločnosť PricewaterhouseCoopers prostredníctvom projektu PayWell - nástroj na plánovanie odmeňovania po desiaty raz monitorovala slovenský trh v oblasti odmeňovania. Tohtoročný prieskum, na ktorom sa zúčastnilo 52 spoločností, analyzuje platové údaje vzťahujúce sa k 1. júlu 2002 a zároveň poskytuje ďalšie informácie o vnútornej personálnej politike odmeňovania. Kontinuitu projektu potvrdzuje aj sledovaná vzorka spoločností - 60 % firiem sa na prieskume zúčastnilo aj v predchádzajúcom roku. V rámci štatistického spracovania sa analyzovalo 28 350 platových údajov v rámci 95 pracovných pozícií. Zvyšovanie miezd Pri plánovaní stratégie odmeňovania firmy zaujíma najmä predikcia plánovaného zvyšovania miezd pre jednotlivé kategórie zamestnancov. Podľa analýz tohtoročného prieskumu predstavuje pre obdobie od augusta 2002 do júla 2003 priemerne 8,5 %, t. j. menej, ako bolo reálne zvýšenie v predchádzajúcom období (9,7 %). Podľa výsledkov analýz reálnych platových údajov boli zaznamenané najvýraznejšie zvýšenia priemerných celkových zárobkov v oblasti manažmentu (11 %) a obchodu (10 %). Pri porovnaní týchto výsledkov s minulým rokom sa zistili veľké zmeny v platovom ohodnotení zamestnancov z oblasti starostlivosti o zákazníkov, kde sa minulý rok zaznamenali najväčšie platové nárasty a v tomto roku najväčšie poklesy. Z hľadiska jednotlivých sektorov celkové platy najviac rástli v odvetví finančných služieb a farmaceutického priemyslu. V sektore infokomunikačných technológií rástli základné platy, pričom v celkových platoch sa zaznamenal značný pokles oproti minuloročným výsledkom. Pohyblivá časť mzdy Podobne ako v minulých rokoch sa najväčší podiel variabilnej zložky mzdy zaznamenal predovšetkým v prípade obchodných pozícií a vrcholového manažmentu (22 %). Na rok 2003 firmy plánujú v rámci všetkých pracovných kategórií len nepatrné zvýšenia jej podielu na celkovej mzde. Vrcholový manažment je v rámci pohyblivej zložky mzdy motivovaný špeciálnymi odmenami vo forme opcií či možnosti získania akcií zdarma alebo so zľavou od materskej spoločnosti. Regionálne rozdiely Prieskum poukazuje na prehlbovanie platových rozdielov medzi Bratislavou a ostatnými oblasťami Slovenska. Váženým priemerom v rámci všetkých vyšpecifikovaných pracovných kategórií bol zistený rozdiel medzi priemerným celkovým zárobkom v Bratislave a v ostatných oblastiach Slovenska, a to o 51,7 %, čo predstavuje oproti minuloročným výsledkom nárast o 14,7 %. Najväčšie rozdiely sa vyskytli v administratíve a manažmente, naopak u odborných a manuálnych pracovníkov boli tieto rozdiely menej výrazné. Nefinančné výhody Spoločnosti si uvedomujú, že v snahe získať a udržať si najlepších ľudí už nevystačia len s atraktívnym platovým ohodnotením. Do popredia sa čoraz viac dostáva komplexný prístup k tvorbe kompenzačného balíka. Zamestnanci majú záujem o životné poistenie alebo rekreácie. Dávajú prednosť mobilným telefónom aj na služobné účely či hradeniu ubytovania a dopravy do zamestnania. Oceňujú, keď im firma poskytne pôžičky alebo prístup na internet. Klasické spoločenské, športové či kultúrne akcie sú obohatené o ponuku predĺženej dovolenky alebo diéty nad rámec zákona počas zahraničných pracovných ciest. Pojem voliteľný program zamestnaneckých výhod je známejší v zahraničí, v našich podmienkach podľa minuloročných výsledkov bol tento systém uplatňovaný len v jednej sledovanej spoločnosti zo sektora rýchloobrátkového tovaru. Asi jedna tretina firiem o jeho zavedení vážne uvažovala. V porovnaní s minulým rokom je prekvapením zistenie, že už 10 % zúčastnených spoločností poskytuje svojim zamestnancom voliteľný systém zamestnaneckých výhod. Väčšina z nich ho umožňuje využívať všetkým zamestnancom. Dagmar Purová HR Consulting PricewaterhouseCoopers |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |