VSŽ SA ČRTÁ DOBRÝ

Charakteristika súčasného stavu vo VSŽ, zámery manažmentu s jej usporiadaním do nasledujúceho obdobia a súdne spory, ktoré vedú voči železiarom rôzne firmy a bývalí vlastní manažéri, boli nosnými témami, s ktorými predstúpili v piatok pred novinárov členovia dozornej rady a predstavenstva tejto akciovej spoločnosti a zároveň reprezentanti investičnej spoločnosti Penta ako rozhodujúceho akcionára. VSŽ sú v súčasnosti holding so 49 zamestnancami, ktorý sa nezaoberá žiadnou výrobou. Samotný výrobný program spočíva v činnosti 17 dcérskych spoločností s približne 5000 zamestnancami, ktoré zastrešuje, a tam je sústredená celá podnikateľská činnosť. Nevýhodou je veľmi široký záber aktivít a väčšina predmetov ich činností sa vzájomne nedopĺňa, neplynú z nich ani žiadne synergické hodnoty. Výroba ocele vrátane vysokých pecí už nie je predmetom podnikania skupiny VSŽ, ale spoločnosti U. S. Steel Košice (USSK), vari najväčšej s. r. o. na Slovensku. Spoločnosti VSŽ sa dajú deliť podľa druhu činností na tie, ktoré zhodnocujú hutnícke prostriedky, ďalej na strojárske a napokon na poskytujúce služby a ostatné, z čoho konkrétne vidno, že napríklad výrobný program Mostárne na Inžinieringu sa dá považovať za príbuzný s Kovostrojom v Dobšinej alebo so spoločnosťami Stylkov, Variakov a Profil, lebo spracúvajú hutnícky materiál, ale majú už podstatne ďalej k činnosti cestovnej kancelárie Ferrotour alebo Tehelniam Temako. Aj majetková účasť VSŽ v „dcérach“ je rôznorodá, nie vo všetkých má 100-percentnú majetkovú účasť, viaceré z nich sú výrobne tesne previazané s USSK, iné zápasia s nedostatkom kvalifikovanej pracovnej sily a poklesom hospodárskych výsledkov, a tam už nie je v pláne rozširovať výrobu. Vo všeobecnosti manažment v budúcnosti

chce investovať

stovky miliónov korún do oživenia výroby a zvyšovania výkonov tam, kde je perspektíva. V procese reštrukturalizácie sa nebude dať vyhnúť v niektorých prípadoch zracionálneniu stavu zamestnancov, tieto kroky však nebudú prvoplánové. Prioritou bude nájsť výrobný program, hľadať strategického partnera, oživovať produkciu a tejto problematike sa venuje predovšetkým prezident VSŽ Peter Benedikt so svojimi poradcami Marekom Ondrejkom a Romanom Závodským. VSŽ v súčasnosti čelia 124 súdnym sporom vedených na rôznych úrovniach súdov. Pochádzajú ešte spred roku 1999, väčšinou sú založené na nevýhodných zmluvách a žalujúce strany požadujú od železiarov finančnú satisfakciu v rozsahu od niekoľkých stotisíc až po

stovky miliónov

korún v celkovej sume prekračujúcej 3,6 mld. Sk(!). Počet prípadov stále pribúda, čím celková suma narastá a môže byť ešte aj podstatne vyššia, preto ak by podľa predsedu dozornej rady Jaroslava Haščáka k prípadom nepristupovali so všetkou vážnosťou a zodpovednosťou, situácia by mohla otriasť spoločnosťou. Penta sa v riešení takýchto právnych prípadov cíti byť fundovaná a silná, aj preto získala dominanciu vo VSŽ. Tento stav súčasne považuje za výzvu popasovať sa s kauzami s ambíciou neprísť zbytočne ani o korunu. Z konkrétnych káuz je napríklad zaujímavá žaloba off shore firmy Fretra Holdings Limited o 17 mil. USD, prostredníctvom ktorej sa predávali výrobky VSŽ na poľskom trhu. Zmluva bola podpísaná tesne pred príchodom G. Eichlera do VSŽ M. Jurkom, ktorý následne oznámil svoje odstúpenie. VSŽ podľa nej dodávala Fretre výrobky, za ktoré

Fretra neplatila

(je dlžná 11 mil. USD), preto VSŽ od zmluvy odstúpili, a to je dôvodom nároku Fretry. Zaujímavé sú dôsledky zmluvy so spoločnosťou Guard na ochranu majetku a členov vedenia, ako aj rôzne požiadavky desiatich bývalých manažérov VSŽ. Ako J. Haščák uviedol, najnižšia, za 5,7 mil. Sk, je od M. Jurka, viac ako 100 mil. Sk žiada D. Kunder, Z. Berghauer a St. Polák, kde okrem iného jeden z nich si nárokuje na dividendy v sume 26 mil. Sk. Oprávnenosť požiadaviek niektorých žalobcov už prvostupňový súd uznal a čo je ďalšia zaujímavosť, mali toho istého právneho zástupcu aj sudcu. K reštrukturalizácii VSŽ a k právnym prípadom sa konkrétnejšie vrátime v nasledujúcich číslach Hd.

Ladislav Kulik