|
|||||||||||||||||
Štvrtok 24.Októbra 2002 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Presúvanie rizík na výrobcuVýchodiskom pre textilné fabriky sú veľkoodberatelia Spoločnosť I.TRAN z Turzovky na Kysuciach sa v roku 1996 stala pokračovateľom tradície bývalého š. p. Selanka, ktorý mal na československom trhu vyše 50-ročnú tradíciu v pletiarskej a textilnej výrobe. Polovicu kapacít využíval na drobné výrobky ako šály, rukavice či čiapky, ktorých oproti trom miliónom párom dnes vyrobí okolo 300-tisíc kusov. Podľa Márie Plaskurovej, vedúcej výroby, 90 % produkcie putuje za hranice a 10 % zostáva na tuzemskom trhu. Sortiment je rozšírený popri oddychových súpravách aj o pánske a dámske vrchné ošatenie ako svetre, vesty a twinsety. V posledných rokoch je odbyt do zahraničia stabilizovaný. Sprievodným znakom ekonomiky nielen na Slovensku, ale aj v podnikoch s textilnou výrobou, ku ktorým I.TRAN patrí, je už od roku 2000 zhoršovanie finančného prostredia ako dôsledok zvyšovania vstupných materiálov, ako i nákladových položiek. Skracovanie objednávacích lehôt a ich rozdrobenosť a presúvanie rizík na finálnych producentov sa stáva sprievodným znakom obchodovania najmä u veľkých odberateľov. Z celkového objemu výrobkov tvoria 20 % drobné pletené výrobky ako šály, rukavice, čiapky, ktorých podiel rastie. Z tohto množstva tvorí 7-8 % športový tovar. Pre I.TRAN sa podľa M. Plaskurovej stávajú východiskovými materiálmi lycra, lurex, buklé, viskóza. Spolupracujú s firmou z Čadce v pletenom sortimente, aby si overili svoju technológiu v praxi, pričom sa cez nich, aj keď nejde o najlukratívnejšie zákazky, dostanú k rakúskym či belgickým spotrebiteľom. Spolupráca by mala potrvať do konca roka 2002, podobne obnovujú pracovné kontakty s banskobystrickou Slovenkou. Stabilizovaný export je zameraný na tých istých odberateľov - nemecký Sport mode, Witt, Quelle či Neckermann, firmy z Francúzska a Rakúska. V Škandinávii je záujem skôr o spodnú bielizeň pre športovcov. Zo štátnych zákaziek sú splnené všetky a spoločnosť začína pracovať na zákazkách kontrahovaných na tohtoročných známych výstavách v Trenčíne či Brne. V tomto roku pripravili a pripravujú celkovo 25 kolekcií, záujem je o pánsku kolekciu Donato, Spring, dámsku s módnym trendom lurex, pod obchodným názvom Galaxia, ale aj o Daliu, Rosanu, Bonetu, Adama a Purpuru. Pre Slovenskú armádu robili svetre, čiapky, šály, rukavice. V súčasnosti však podľa M. Plaskurovej manažment trápi spor s Ozbrojenými silami SR. V lete 2002 vyhrali v prvom kole konkurz na zákazku teplákových súprav. V druhom kole firmu za nekvalitné šitie z konkurzu vylúčili, pričom takéto výrobky prechádzajú certifikáciu cez VÚT Chemitex v Žiline. Na základe posudku privolanej súdnej znalkyne sa potvrdil úmyselný zásah do výrobku. Firma I.TRAN bola tak poškodená o lukratívnu zákazku v hodnote 12 mil. Sk. Ročne sa zúčastňujú približne na piatich konkurzoch verejného obstarávania, ktoré vypisujú príslušné rezorty. Podnikateľský zámer na rok 2003 sa ešte len pripravuje a k dispozícii bude v decembri. Tento rok je ťažší ako minulý a firmu držia stáli zákazníci. Nové kontrakty majú zatiaľ do februára 2003. Rastie záujem o drobnejší tovar, ako aj o pracovné rukavice. O chod firmy sa stará 367-členný kolektív, prevažne ženský (308 žien). Priemerná mzda sa pohybuje okolo 7500 Sk. Manažment má vysoké nároky na kvalitu, bez ktorej by na európskych trhoch neobstál. Denne spracúva okolo 1200 kilogramov úpletov, čo sú dva-tri kamióny mesačne. Navyše, keby majitelia neinvestovali do technológií, módny trend v priadzach aj technológiách by nedokázali zachytiť. Doteraz do nových technológií investovali vyše 60 mil. Sk, v tomto roku kúpili napríklad dva retiazkovacie a jeden plochý pletací stroj. I.TRAN v tomto roku má podľa podnikateľského zámeru dať na trh výrobky za 145 mil. Sk, pričom odbyt v SR a ČR by mal v roku 2002 dosiahnuť 38 mil. Sk. Eva Berčíková |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |