Je tu šanca pre dobrú vládu

V spolupráci s Hospodárskym klubom (NEF) sme pripravili ďalšiu anketu, ktorej cieľom je takpovediac preveriť očakávania zamestnávateľov - podnikateľov od novej vlády M. Dzurindu, potreby slovenskej ekonomiky a vôbec spoločnosti po septembrových parlamentných voľbách. Ako prvý odpovedá na otázky šéfredaktora Hd generálny riaditeľ SPP, a. s., Miroslav Lapuník.

Hd: Ako hodnotíte vývoj svojho zväzu, resp. združenia zamestnávateľov od roku 1998 dodnes?

M. Lapuník: Plynárenský zväz bol založený v roku 1995, k zmene názvu na Zamestnávateľský plynárenský zväz (ZPZ) došlo v roku 1999. Jeho zakladajúcimi členmi boli SPP, Probugas, Slovgeoterm a Naftoprojekt. V roku 2001 bolo ukončené členstvo Naftoprojektu (konkurz) a v roku 2002 bol ako ďalší člen prijatý Galantaterm, a. s., Galanta. Po začiatočných rokoch, keď sa zväz dostával do povedomia zamestnancov, od roku 1998 zaznamenáva svoju štrukturálnu stabilizáciu a rozvoj. Okrem operatívnych úloh, informácií pre členov o vnútrozväzových i asociačných aktivitách, posudzovania nadčasovej práce a podobne možno vyzdvihnúť aj ďalšie aktivity celozväzového charakteru, ako napríklad uzatvorenie zmluvy o spolupráci medzi ZPZ, SPNZ a Združením odborníkov plynových zariadení (ZOPS) v oblasti výmeny informácií a o spoločnom postupe pri pripomienkovaní, resp. návrhoch zákonov, noriem a nariadení v oblasti plynárenstva. ZPZ sa aktívne podieľal na príprave legislatívnych predpisov pre plynárenstvo, na vzdelávaní odborníkov v plynárenstve. V oblasti zahraničných vzťahov je aktivita nižšia, ale sme presvedčení, že vstupom zahraničných akcionárov do SPP sa aj v tejto oblasti situácia pozitívne zmení.

Hd: Ako sú zástupcovia zamestnávateľov pripravení na tripartitnú pozíciu?

M. Lapuník: Je nutné upraviť predajné ceny zemného plynu na nevyhnutnú úroveň, čo bude, samozrejme, jednou z hlavných tém tripartity. AZZZ, ako predstaviteľka zamestnávateľských zväzov, členka tripartity, by mala brániť záujmy plynárenského zväzu, mala by teda zvýšenie cien podporiť, ale zároveň by mala hľadať, v súčinnosti s vládou, spôsob riešenia dosahu cien na sociálne slabšie vrstvy obyvateľov, napríklad vytvorením fondu, do ktorého by prispievali spoločnosti, pre ktoré je zvýšenie cien energií nevyhnutné (plynárenská a. s., elektrárenské a. s., a pod.), spolu s ministerstvami, ktorých sa problematika bezprostredne týka (ministerstvo práce a sociálnych vecí, hospodárstva, financií atď.). Neočakávame teda, že AZZZ, ktorého členom je aj Zamestnávateľský plynárenský zväz, bude proti zvyšovaniu cien, a teda proti záujmom plynárov. Ak áno, mohlo by to byť dôvodom na vystúpenie nášho zväzu z AZZZ, pretože by prišlo k porušeniu stanov zo strany AZZZ, keďže má obhajovať záujmy svojich členov.

Hd: Ktoré problémy z hľadiska podmienok na podnikanie považujete za súrne, neodkladné?

M. Lapuník: Vyjadrím sa k problému z pozície manažéra akciovej spoločnosti so zahraničnou účasťou. Je všeobecne známe, že prostredníctvom predajných cien zemného plynu si štát cez štátny podnik SPP riešil sociálnu politiku. Dôsledkom bolo, že SPP predával plyn lacnejšie, ako ho nakupoval, čo sa prieči logike podnikania. Očakávam preto, že v oblasti cenovej politiky sa konečne vytvoria pre SPP úplne prirodzené podmienky na podnikanie na trhu v SR.

Hd: Ako vôbec vnímate pozíciu podnikateľov v spoločnosti?

M. Lapuník: Aj napriek tomu, že podnikanie považujem za jednu z najťažších a najnáročnejších činností, vnímam pozíciu podnikateľov tak ako väčšina občanov. Keď sa vysloví slovo podnikateľ, znie to takmer pejoratívne. Je to dôsledkom činnosti niektorých „tiežpodnikateľov“, ktorí sa pričinili o dehonestovanie tohto názvu. Myslím, že väčšina ľudí to takto vníma a zrejme bude treba veľa pozitívneho vykonať, aby nastala zmena vo vnímaní podnikateľov. Samozrejme, existujú podnikatelia, ktorí dokazujú, že aj podnikať sa dá slušne, poctivo a svedomite.

Hd: Predvolebné vyhlásenia zväzov, združení a celého radu organizácií zamestnávateľov sú takpovediac silné, ale podľa výsledku volieb sa ich podpora nesústredila na jeden subjekt. Alebo je to inak?

M. Lapuník: Neviem odpovedať na túto otázku, pretože predvolebné vyjadrenia som nesledoval. Ale zrejme aj zväzy, združenia sú rôznofarebné a podľa toho aj členovia volili, je to veľmi pravdepodobné.

Hd: Aké šance dávate vláde M. Dzurindu?

M. Lapuník: Myslím, že nová vláda bude mať na vládnutie dobrú východiskovú pozíciu. Môže kontinuálne pokračovať v tom pozitívnom, čo začala a má šancu dosiahnuť nápravy v tom, o čom si myslí, že nerobila dobre alebo čo sa jej nie celkom vydarilo. Výhodou je aj to, že bude vládou politických strán s podobnou orientáciou. A ak by bolo pravdou to, čo vyhlasujú opozičné politické strany, že budú konštruktívnou opozíciou, tak potom je tu nádej, že šance na pozitívne výsledky novej vlády sú vysoké. Aká však bude realita, ukáže ďalšie

Hd: Čo vaše podnikanie dnes a potom s odstupom roku - dvoch?

M. Lapuník: Do SPP vstúpili v júli tohto roka zahraniční investori, čo zásadným spôsobom mení vzťahy SPP k okoliu, ale i dovnútra spoločnosti. Súčasne so vstupom zahraničných investorov sa otvoril na Slovensku aj trh so zemným plynom, čím sa začala postupná liberalizácia. Slovensko mieri do Európskej únie a bude musieť akceptovať aj legislatívu platnú pre EÚ, tú pre trh so zemným plynom upravuje plynárenská smernica EÚ. Tieto zásadné zmeny vyvolali nevyhnutnú potrebu reštrukturalizácie spoločnosti, začali sme preto náročný proces zmien, ktoré majú za cieľ pripraviť spoločnosť na úspešnú konkurenciu voči ďalším potenciálnym dodávateľom zemného plynu, vyhovieť požiadavkám Úradu pre reguláciu sieťových odvetví, ktorý bude dohliadať nad pravidlami obchodovania na trhu so zemným plynom, vyhovieť požiadavkám smernice EÚ a zabezpečiť pozíciu SPP na trhu v budúcnosti tak, aby mohol uspokojovať potreby zamestnancov, zákazníkov i akcionárov. Aby bol spoľahlivým partnerom pre svojich zákazníkov, garantujúcim plynulú, bezpečnú a bezporuchovú dodávku zemného plynu, ale aj spoľahlivým zamestnávateľom pre svojich zamestnancov. To je program a vízia spoločnosti na obdobie najbližšieho roku. Ak SPP úspešne zvládne túto náročnú úlohu, o čom s prispením know-how zahraničných akcionárov vôbec nepochybujem, potom úspešne zvládne aj výzvy, ktoré prinesú ďalšie roky.

Peter Kasalovský