|
|||||||||||||||||
Štvrtok 21.Novembra 2002 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre rozpočtové škrtyCieľ Európskej únie stať sa do roku 2010 najvýkonnejšou ekonomikou sveta a dostihnúť tak Spojené štáty je ohrozený rozpočtovými škrtmi v niektorých krajinách. Včera to povedal predseda Európskej komisie Romano Prodi, keď opäť zaujal kritické stanovisko k Paktu stability a rastu v Európskej únii. Prodi poukázal na to, že štáty, ktoré chcú znížiť rozpočtový deficit a vyhovieť tak požiadavkám Paktu stability, obmedzujú najprv investície do technológií. Pokiaľ sa pozriete na rozpočtové stratégie väčšiny európskych krajín, prvé škrty sa v ťažkých časoch uskutočňujú vždy v oblasti potenciálnych investícií, hlavne technológií, povedal Prodi v Európskom parlamente. Romano Prodi zastáva názor, že potrebné investície sa nedajú nahradiť štrukturálnymi reformami. Je výborne stále hovoriť o našich cieľoch a pokroku v liberalizácii. To všetko však nestačí, pokiaľ neprevedieme nevyhnutné investície. To je kľúčový problém, povedal šéf Európskej komisie. Prodi tiež uviedol, že rozpočtové pravidlá Paktu stability a rastu sa musia aplikovať inteligentne. Zopakoval tak slová z minulého mesiaca, keď označil dogmaticky spôsob interpretácie paktu za stupídny. Jeho postoje však nezabránili Európskej komisii, aby splnila povinnosti, ktoré jej z Paktu stability a rastu vyplývajú. V utorok komisia podnikla prvý krok v disciplinárnom konaní proti Nemecku za to, že jeho rozpočtový deficit v tomto roku prekročí hranicu 3 % HDP. Ministri financií EÚ potom požiadali, aby schválili predbežnú výstrahu za nebezpečne vysoký schodok Francúzska. EÚ prijala v roku 2000 na summite v Lisabone stratégiu na 10 rokov, kde si vytýčila za cieľ do roku 2010 pomocou investícií do výskumu, vývoja technológií a ľudských zdrojov stať sa najvýkonnejšou ekonomikou sveta. (TASR) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |