Návyk na mantinely

Prieskum práce manažérov

Typický slovenský manažér cíti zodpovednosť za svoju prácu, potrebuje vysoký stupeň autonómie a dožaduje sa uznania svojej odbornosti. Slovenskí manažéri uprednostňujú ochranu určitými pravidlami a obmedzeniami, čo ich však môže robiť nepružnými v očiach kolegov z iných štátov. To sú niektoré z výsledkov prieskumu spoločnosti Accenture v spolupráci s firmou CMC - Culture & Management Consulting počas novembra 2002. Výsledky prieskumu boli jedným z bodov diskusie, ktorú za účasti vrcholných predstaviteľov vybraných slovenských podnikov so zahraničnou účasťou zorganizovala Accenture. Jej účastníci mali príležitosť diskutovať o aspektoch interkulturálneho manažmentu v slovenských podmienkach a dozvedieť sa o úspešných interkulturálnych joint-ventures. Prieskum vychádza z analýzy dotazníkov, ktoré distribuovali účastníkom konferencie Top Management 2002 začiatkom novembra 2002 v Bratislave.

Na prieskume sa zúčastnilo 67 respondentov z viacerých priemyselných odvetví a na rôznych pozíciách najvyššej úrovni riadenia. Zámerom bolo zistiť vplyv národnej kultúry na manažérske štýly a prístupy. Napriek tomu, že prieskum vychádza z relatívne malej skupiny respondentov, ktorá nebola špecificky vybraná, aby rovnomerne pokryla najvyššiu a strednú úroveň slovenského manažmentu, neobmedzujú tieto okolnosti praktickú použiteľnosť a platnosť záverov, ktoré z neho vyplývajú. V praxi umožňuje pochopiť otázky týkajúce sa slovenského štýlu riadenia a z toho vyplývajúce dôsledky pre medzinárodné podnikanie a medzinárodné podniky so spoločnou majetkovou účasťou.

Vladimír Turanský