|
|||||||||||||||||
Streda 6.Novembra 2002 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Len investície nestačiaPrísľubom je pružná úverová politika Dosť sa popísalo v SR o ľavicových a pravicových stranách, ich kombinácii stredoľavo, stredopravo, nikto však nenašiel liek na chradnúcu slovenskú ekonomiku, konštatoval Ing. Peter Rafay, generálny riaditeľ spoločnosti Prefabetón Koš. Podľa neho je potrebné vytvoriť zákonodarný systém, aby sa pracovať oplatilo a nepracovať neoplatilo. Slovensku nepomôžu len zahraničné investície a zahraniční podnikatelia. Samozrejme, ako jednotlivci pomôžu najmä tí, ktorí už teraz vytvárajú hodnoty a vedia zamestnávať druhých, ale podmienky sa im musia zlepšiť. Teší ma, že transformácia bankového systému už prináša prvé ovocie. Predtým banky nepracovali, len prerozdeľovali a keďže zdrojov bolo málo, nesnažili sa ich zväčšovať, prihrávali len svojim súpútnikom alebo za finančnú protihodnotu, svojím vedením neboli nútené zvyšovať hodnotu majetku, neboli nútené zarábať. Banka je predsa podnik ako každý iný, tvrdí P. Rafay. Prefabetón so sídlom v Koši, keď som ho v roku 1995 kupoval za bankový úver od fondu, vzniknutého v 1. vlne privatizácie, bol v hlbokej stagnácii, čo sa prejavilo v poklese tržieb a výroby od roku 1990 - 120 mil. Sk do roku 1994 - 41 mil. Sk. Vytýčili sme si odvážny cieľ, dostať firmu na stratenú pozíciu a do pôvodnej veľkosti, dodal P. Rafay. Za tri roky firma dokázala strojnásobiť tržby a výrobu na 120 mil. Sk v roku 1997 a na 121 mil. Sk v roku 1998. Potom však nastúpila kríza v stavebníctve, slovenskú ekonomiku štát nepodporoval. Najmä ľavicová časť tejto už bývalej vlády škrtila investície a podporu nasmerovala najmä do spotreby nepracujúcich ľudí, a tým znižovala chuť nezamestnaných, aby si hľadali prácu. Takto sa prehĺbil pád ekonomiky a sťažila pozícia tých, čo majú chuť pracovať a vytvárať hodnoty, zdôraznil generálny riaditeľ. Avšak tak, ako sa začínajú meniť banky vplyvom investorov, ktorí chcú zarábať a tiež začínajú odstraňovať z manažmentu tých, ktorí naháňali svoj osobný prospech. Je nutné zmeniť manažment aj v úradoch štátnej správy. Ide o daňové úrady, OÚP, sociálne i zdravotné poisťovne. Je potrebné, aby tam prišli ľudia, čo budú citlivo pristupovať k riešeniu problémov podnikateľov a podnikov, ktorých neraz v minulosti, keď sa z akéhokoľvek dôvodu dostali do problémov, zničili a aj po zaplatení dlžných daní alebo poistného im vyrubili obrovské sankcie a penále. Prefabetón za desať mesiacov dosiahol tržby 92 mil. Sk, čo po ťažkých rokoch reštrukturalizácie a konsolidácie spoločnosti znamená návrat do rokov 1997 až 1998. Eva Berčíková |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |