|
|
||||||||||||||||
| Štvrtok 5.Decembra 2002 | |||||||||||||||||
|
![]() |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Už o dva mesiaceSkúšobné riešenie projektu štátnej pokladnice sa pre klientov napojených na štátny rozpočet uskutoční vo februári, pre mimorozpočtových v apríli budúceho roka. V prípade, že testovanie skúšobného projektu s pomocou 100 vybraných klientov sa skončí úspešne, dôjde k plošnému rozšíreniu na plný počet používateľov. Do konca roku 2003 by mal systém fungovať už ako celok. V súčasnosti prebieha analytická etapa projektu, v rámci ktorej dodávateľ finalizuje dokumenty. V najbližších dňoch ich na pripomienkovanie dostane ministerstvo financií. Paralelne prebieha príprava technickej infraštruktúry a prípravné práce na bezpečnostnom projekte, ktoré nevyžadujú sprístupnenie utajovaných skutočností. Šéfom Úradu štátnej pokladnice by sa mal stať bývalý prezident Slovenskej sporiteľne Dušan Jurčák, ktorý vyhral výberové konanie. Jeho oficiálne vymenovanie pripravuje MF v najbližších dňoch. Po podpísaní zmluvy získal dodávateľ zálohu, ktorá bude zúčtovaná v dodávkach a prácach vykonaných do konca tohto roka. Podľa informácií z MF sa plnenie zmluvy zatiaľ neodchyľuje od zmluvného harmonogramu. Jednou z možných komplikácií celého projektu by mohlo byť získanie certifikátu priemyselnej bezpečnosti, potrebného pre každý subjekt, ktorý v rámci projektu príde do styku s utajovanými skutočnosťami. MF v najbližších dňoch požiada o preverenie týchto subjektov (subdodávateľov) Národný bezpečnostný úrad. Štátna pokladnica bude rozpočtovou organizáciou so 130 pracovníkmi. Systém, obsluhujúci v SR viac než 3000 používateľov, bude zahŕňať softvér pre nákladové riadenie, finančné plánovanie, účtovníctvo, platby, manažment aktív a likvidity a dlhový manažment. Dodávateľ navrhne a implementuje aj kompletné bezpečnostné riešenie. (TASR) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||