AJ NA „VÍRUS“ ENRON

Napriek zložitému podnikateľskému prostrediu na Slovensku sa Výskumný ústav jadrových elektrární (VÚJE) Trnava drží na výslní, a tak svoje štvrťstoročie oslávili koncom minulého týždňa viac ako symbolicky - v piešťanskom hoteli Sĺňava. Dokonca, keď jedna z hviezd večera Pavel Bobek dospieval svoj nestarnúci hit Lásko, mně ubývá sil, na vysvetlenie dodal, že nespieval ani o sebe, ale ani o trnavskom ústave. Prvý riaditeľ VÚJE (1977 - 1989) doc. Ing. Eduard Metke, CSc., dopovedal myšlienku aj bez nôt: „Kondícia ústavu musí rásť pri riešení zložitých úloh. Verím, že ich bude dosť tak z oblasti aplikovaného, ako aj základného výskumu.“ Generálny riaditeľ VÚJE Marián Dugovič zdvihol

hodenú rukavicu

a silu a životaschopnosť pracoviska ilustroval na jednom z ťažiskových pracovísk, ktorým pre ústav je Atómová elektráreň Jaslovské Bohunice: „Rekonštrukciu 1. a 2. bloku elektrárne V-1 zvládli naši odborníci pri plnej prevádzke (teda bez dočasného odstavenia blokov) atómovej elektrárne. Nikde vo svete sa takouto skúsenosťou a s úspešným výsledkom nemôžu pochváliť.“ Predseda predstavenstva VÚJE Zoltán Haršányi zmeškal slávnostný ceremoniál pre pracovné rokovania v Moskve., Nie náhodou

celé vedecké

spúšťanie prvého a v súčasnosti pripravovaného druhého bloku elektrárne Temelín v ČR zverili Česi práve slovenským partnerom z VÚJE Trnava. V rokoch 1999 až 2000 VÚJE pokračuje v diverzifikácii svojej činnosti. Vytvára konzorciá so zahraničnými firmami. Presadzuje sa aj v nejadrovej energetike. Nachádza odberateľov aj v Maďarsku, Holandsku, vo Švédsku, Francúzsku, v Španielsku, realizuje prvé projekty v Číne a nadväzuje sľubné obchodné kontakty s mnohými ďalšími odberateľmi. Slávnostná príležitosť umožňuje položiť M. Dugovičovi aj trochu hypotetickú otázku: Trúfli by si aj na kalifornskú krízu či vyliečiť americký „vírus“ typu Enron? „Slovenské elektrárne prevádzkujú všetky typy blokov (nielen jadrové), perfektne dokážu zvládnuť prenos elektrickej energie. Liberalizácia trhu s elektrickou energiou v Kalifornii poukázala na nedostatky energetických zdrojov, ktoré štát na taký náročný projekt nevyhnutne potrebuje. Nemožno plne uvoľniť trh, keď sa utlmil jadrový program, hoci dovtedy tvoril základ energetickej siete. Kalifornia (aspoň na diaľku) dala za pravdu nášmu presvedčeniu, že v novom tisícročí je hazardom čo i len pohrávať sa s myšlienkou, že ťvyžijemeŤ bez výroby elektrickej energie z jadra. Naopak, som presvedčený, že aj na základe našich výborných výsledkov z prevádzkovania a paralelne prebiehajúcej modernizácie a zo zvyšovania bezpečnosti a spoľahlivosti, aj reaktorov ruského typu VVER 440, speje vyspelý svet odvážnejšie k predlžovaniu bezpečnej životnosti jadrových elektrární. Trúfam si preto možno neskromne povedať, že slovenskí odborníci by si našli svoju parketu tak pri riešení problémov elektrární v Kalifornii, ako aj pri hľadaní východísk z takej či onakej krízy vo vrcholovom manažmente firiem, ako je americký Enron. Určite by dokázali včas upozorniť na výhodnosť či nevýhodnosť pripravovaných investícií v takejto firme.“ Bývalý šéf VÚJE Ján Korec, ktorému zákerná tragická udalosť neumožnila dokončiť

životnú trajektóriu,

charakterizoval základnú filozofiu ústavu takto: „Systémový prístup k problémom a splnené úlohy si vynútili, aby sme pre projekčnú a inžiniersku činnosť vytvorili v našom ústave rovnaké podmienky ako pre výskum a riešenie prevádzkových a bezpečnostných otázok jadrových elektrární. Preto sa predstavenstvo VÚJE na svojom výročnom zasadnutí v máji 2000 rozhodlo pozmeniť názov našej organizácie na VÚJE Trnava, a. s., projekčná, inžinierska a výskumná organizácia. Kompetencia VÚJE tak obsiahla

všetky okruhy

činností, spojených s projektovaním, výstavbou, prevádzkou, kontrolou a likvidáciou jadrových elektrární. Každá z nich sa vykonáva v úzkej súčinnosti s vedeckovýskumnými pracoviskami VÚJE, ktoré sa angažujú pri teoretickom i laboratórnom skúmaní rôznych prevádzkových a bezpečnostných problémov. Tým sa sformovala identita našej organizácie: vieme, čo vieme, vieme, čo chceme, vieme, čo môžeme ponúknuť a vieme, v čom sme lepší od ostatných. Naša identita sa musí stať programom našej tímovej spolupráce i spolupráce s našimi odberateľmi.“

Tibor Bucha