Ako sa zachraňuje firma

Slovenská podnikateľská scéna trpí všetkými detskými chorobami podnikania, a tak nie je nič výnimočné, ak mnohé skvelé projekty hynú. No ak sa dokážete popasovať s takýmto stavom a vypracovať taktiku záchrany firmy, máte vyhraté. Nezabúdajte však, že krízový manažér musí byť schopný robiť rýchle a nepopulárne rozhodnutia a dokázať aj povedať: Nepotrebujeme vás. Znalci pripomínajú, že neexistuje presná definícia, čo je na práci takéhoto manažéra najťažšie. Zajedno sú však v jednom, že najdôležitejšie je pre zmenenú situáciu získať ľudí. Projekt „turnaround“, ako sa hovorí navráteniu firmy k vysokej výkonnosti a ziskovosti, je väčšinou pre všetkých zainteresovaných zložitým procesom. Znamená to totiž zvýšiť pracovné nasadenie i čas, ktorý „trávite“ na pracovisku. Nezabúdajte , že mimoriadne dôležité je stanoviť si priority a dôsledne naplánovať celú renováciu spoločnosti. Redefinujte stratégiu a získajte pre ňu progresívnych a výkonných ľudí. Nebojte sa urobiť aj nepopulárne opatrenia - na druhej strane - nezabúdajte však načúvať názorom iných, motivovať...

Rýchly zisk za každú cenu, obmedzenie investícií do vývoja, strata kontroly riadenia, finančná nedisciplinovanosť neefektívna personálna politika. Aj to sú dôvody, prečo sa doteraz fungujúca firma môže dostať do problémov a obrovských finančných strát. Pokiaľ sa ako vlastník rozhodnete zvrátiť nepriaznivý vývoj a pokúsite sa odvrátiť vyhlásenie konkurzu - potom je pre vás „nájom“ krízového manažéra efektívnou možnosťou. Tí majú jedinú úlohu: presadiť zmenu. Nezabudnite, že vskutku špičkový krízový manažér je aj poriadne drahý -, ale vypláca sa doň investovať. Vedzte, že krízové riadenie vyžaduje práve tie kľúčové schopnosti a predpoklady, ktoré sú vo svete podnikania rozhodujúce. Predovšetkým je to ochota podstupovať riziko - každé riskantné rozhodnutie však musí byť podložené buď skúsenosťou, alebo veľmi dôkladnou analýzou. Ďalej musí byť flexibilné - dôležitá je predovšetkým pripravenosť a sociálna adaptabilita. Ten, kto chce dostať firmu z ohrozenia, musí byť schopný počas veľmi krátkeho času odhadnúť sociálnu štruktúru, spôsob firemného „uvažovania“ a kultúry, zažitých komunikačných kanálov a pod. Všetky spletitosti vnútornej siete firmy musí byť schopný nielen rozpoznať, ale aj prerušiť, pokiaľ ohrozujú zdravý vývoj.

Je samozrejmé, že si na túto činnosť vyberiete zdatného krízového manažéra, ktorý bude precízne napĺňať vaše predstavy a potreby. Jeho úlohou je:

pripraviť zmeny riadenia a chodu firmy, priviesť nových ľudí a rozhodnúť o tom, ktoré segmenty sú životaschopné a ktoré už vôbec nie,

prvým krokom je zavedenie úsporných opatrení a zníženie nákladov, v prvej fáze predovšetkým zoštíhlením firmy, teda zníženie nákladov na zamestnancov a zároveň zvýšenie produktivity,

turnaround je projekt, ktorého cieľom je dosiahnutie konsolidácie firmy,

krízové riadenie je dynamicky sa rozvíjajúca oblasť, ktorá pomocou reštriktívnych opatrení a dôkladnej kontroly chodu spoločnosti slúži na ozdravenie a znovuoživenie firmy.