„Jazykový kurz“ pre firmy

Dôležitou úlohou je poprepájať malé a stredné podniky

Dlhová služba štátu sa v rokoch 1998 až 2002 pohybuje na úrovni 70 až 80 mld. Sk. Záväzky a zadlženosť však stále rastú. Bývalý riaditeľ Ústavu slovenskej a svetovej ekonomiky SAV Eduard Mikelka odhaduje, že po nástupe do vlády po septembrových voľbách sa nepriaznivá situácia vyvinie do takej miery, že dlhovú službu bude potrebné postupne zvýšiť až na 100 mld. Sk. Ďalších 50 až 60 mld. Sk bude viazaných na iné formy štátnych záväzkov. Z toho potom vyplýva, že v období rokov 2003 až 2006 zostane ročne k dispozícii 20 mld. Sk nanajvýš 30 mld. Sk voľných zdrojov z výdavkov štátneho rozpočtu. Manévrovací priestor novej vlády bude výrazne zúžený. Je to budovanie systémovej infraštruktúry ako jednej z kľúčových podmienok pre reálne začlenenie SR do EÚ. Na mysli máme dobudovanie diaľničných systémov, telekomunikačného vybavenia v oblasti informačných technológií a pod. Nemenej naliehavou úlohou bude podporiť prepájanie zoskupení malých a stredných podnikov zo Slovenska s podnikmi v EÚ, čo prinesie multiplikačný efekt a pomôže odstraňovať medziregionálne rozdiely. Dôležitosť týchto zámerov možno ilustrovať na montáži automobilov a výroby komponentov či podsystémov v slovenských firmách. Globalizačné zámery najväčších

svetových hráčov

na našom starom kontinente totiž jasne deklarujú, že rozvoj automobilového priemyslu dáva priestor na kontinuálne pokračovanie hospodárskej politiky aj novej slovenskej vláde v rokoch 2003 až 2006. Cieľom je zapojiť do medzinárodnej deľby práce a priamo do logistiky nadnárodných koncernov čo najviac slovenských firiem. Nejde len o priamych subdodávateľov pre Volkswagen Slovakia. Efektívnosť vzájomnej komunikácie má politickú, ekonomickú a čisto technickú stránku veci. Ako v tejto súvislosti uviedol projektový manažér Ivan Kollár v spoločnosti Siemens Business Services (SBS), „práve implementácia ekonomických informačných systémov vytvára nevyhnutný technický predpoklad úspešnej spolupráce slovenských a európskych firiem“. Tvrdenie podložil konkrétnym príkladom úspešného nasadenia medzinárodného SAP R/3 systému v automobilovom priemysle. Spoločnosť Rautenbach Slovakia Žiar nad Hronom je významným slovenským výrobcom hliníkových odliatkov, hláv valcov motorov pre automobilový priemysel. Rautenbach Slovakia patrí do medzinárodného koncernu Rautenbach s centrálou v nemeckom meste Wernigerode. „Inštalácia SAP R/3 systému v Rautenbachu Slovakia Žiar nad Hronom prebieha v rámci nasadenia SAP R/3 systému v nemeckých spoločnostiach koncernu Rautenbach vo Wernigerode a v Solingene. Roll-out pre spoločnosť Rautenbach Slovakia Žiar nad Hronom zabezpečuje SBS Slovensko. Prvá etapa trvala od októbra 2001 do marca 2002. V rámci nej si v Žiari nad Hronom

úspešne osvojili

základné moduly, ako je finančné účtovníctvo, investičný majetok, kontrolu a materiálové hospodárstvo. Druhá etapa potrvá do jesene 2002, keď odovzdajú do produktívnej prevádzky moduly odbyt a distribúcia, plánovanie a riadenie výroby. V rámci projektu vyškolia 20 koncových používateľov spoločnosti Rautenbach Slovakia. Keďže vývoj nie je možné zastaviť, ešte v júli tohto roka očakáva aktualizáciu systému na vyšší vývojový stupeň - SAP R/3 4.6C. Podstata snaženia vychádza z toho, že rovnaká fabrika na výrobu hliníkových hláv na valce motorov pre VW je aj v Nemecku. Nemecký investor v snahe zefektívňovať náklady založil spoločný slovensko-nemecký podnik v Žiari nad Hronom. Aby dosiahol čo najrýchlejšiu návratnosť projektu, potrebuje dokonalú komunikácie

v reálnom čase

medzi materskou firmou a slovenskou dcérou. „Našou úlohou je preniesť funkcionalitu nemeckej firmy a adaptovať ju na slovenské pomery,“ spresnil Ivan Kollár. V odbornej rovine to znamená vykonať vstupné analýzy, spracovať cieľové koncepty riešenia systému SAP R/3, nastavenie a testovanie systému, spoločné doladenie parametrov s koncovými používateľmi, školenie koncových používateľov, spustenie systému do produktívnej prevádzky, podpora a údržba systému v produktívnej prevádzke.

Nemecko dlhodobo figuruje ako najvýznamnejší zahraničný investor do slovenskej ekonomiky. Má dokonalý prehľad o každom kroku, ktorý sa na slovenskej strane odohrá v rámci konkrétneho plnenia spoločného projektu v praxi. Spoločnosť Vacuumschmelze Horná Streda je významným výrobným podnikom, ktorý patrí do medzinárodného koncernu Vacuumschmelze s centrálou v nemeckom Hanau. Nasadenie SAP systému vo Vacuumschmelze Horná Streda sa konalo v rámci medzinárodného projektu Power, ktorý zahŕňal nasadenie SAP R/3 systému v nemeckých pobočkách Hanau Zentrale, Hafen Hanau, Schrobenhausen, v Malajzii, Číne a USA (Oklahoma). Projekt zastrešovala nemecká firma Siemens Business Services, ktorá implementuje systémy pre riadenie ekonomiky a výroby podnikov po celom svete. Ako dodal Ivan Kollár, SBS Slovensko (ako predĺžená ruka) zvládla aj tento projekt bez toho, aby tímy nemeckých odborníkov

museli „pendlovať“

medzi Nemeckom a SR. V rámci tohto projektu bolo vyškolených 80 koncových používateľov spoločnosti Vacuumschmelze Horná Streda. Po zavedení systému do používania podporovali konzultanti SBS Slovensko používateľov priamo v Hornej Strede. Aj to racionalizuje celý postup a ďalšie pokračovanie investičných zámerov nemeckého partnera na Slovensku. Toto rýchle a úspešné zavedenie systému SAP R/3 medzinárodným tímom SBS svedčí o silnom nasadení skupiny odborníkov, ktorí pôsobia v rámci koncernu Siemens. Strategických investorov typu VW potrebujeme aspoň troch-štyroch - v strojárstve, elektrotechnike, chemickom priemysle. Absolvovať takýto „jazykový kurz“ to je jeden z krokov, ktoré musí zvládnuť vrcholový manažment na podnikovej úrovni v prípade ktoréhokoľvek strategického investora.

Tibor Bucha