Predali ho, výroba pokračuje

Príklad, ako treba postupovať v podniku, kde je konkurz

Avízo správcu konkurznej podstaty akciovej spoločnosti Tatraľan Kežmarok Jozefa Marcinčina spred mesiaca o predaji fabriky, ktorá je od januára minulého roka v konkurze, ale základnú výrobu neprerušila, sa stalo skutočnosťou. Podľa výkonnej riaditeľky Anny Širilovej sa v týchto dňoch uzatvára zmluva o predaji jej prevádzkovanej časti bratislavskému Texilanu. Na kupujúceho okrem hmotného a nehmotného investičného majetku prechádzajú zásoby materiálu, nedokončenej výroby a polotovarov. Spolu s majetkom nový majiteľ preberá aj záväzky z pracovnoprávnych vzťahov so 409 zamestnancami. „Možno povedať, že zo strany súčasného výkonného vedenia a správcu konkurznej podstaty sú vytvorené podmienky na pokračovanie výroby bez prerušenia, ako aj na

obchodné využitie

výrobného programu a know-how zamestnancov viazaného na kupovanú technológiu. Vyššie zhodnotenie nadobudnutého majetku, prípadne ďalší rozvoj výrobného programu, je však reálne podmienené finančnými zdrojmi nového majiteľa na krytie prevádzkových potrieb a nevyhnutných investícií,“ hovorí A. Širilová. Konkurz na majetok Tatraľanu vyhlásil Krajský súd v Košiciach ešte 9. 1. 2001 na návrh mesta Kežmarok kvôli pohľadávke v celkovej sume 2,3 mil. Sk. Správca konkurznej podstaty podľa verdiktu súdu mal spolu s výkonným vedením spoločnosti zabezpečiť prevádzkovanie podniku bez zastavenia výroby. Uplynulý rok Tatraľan ukončil s celkovou stratou takmer 3,3 mil. Sk. Tá vyplynula predovšetkým z predaja dubióznych zásob, ťažko vymožiteľných pohľadávok a z nákladov spojených s priebehom konkurzu. Na výrobné účely nepotrebný majetok v zostatkovej hodnote viac ako 10 mil. Sk však

fabrika predala

so ziskom. Prevádzkové hospodárenie, pokiaľ ide o náklady spojené s výrobnými a obchodnými aktivitami viazanými na výrobný program, jej prinieslo zisk viac ako 860-tisíc Sk. Spoločnosť takýto hospodársky výsledok dosiahla v porovnaní s rokom 2000 pri obrate zníženom asi o 20 %. Výroba tovaru za rok 2001 predstavovala takmer 203, 9 mil. Sk a celkové výnosy prekročili 295 mil. Sk. V rámci reštrukturalizácie výrobného programu sa počet pracovníkov postupne znížil o viac ako sto a produktivita práce z pridanej hodnoty v porovnaní s rokom 2000 vzrástla o 15 %. Priaznivý hospodársky výsledok podľa výkonnej riaditeľky sa dostavil aj preto, že spoločnosť vstúpila do procesu ozdravenia a reštrukturalizácie ešte v roku 2000, viac ako pol roka pred vyhlásením konkurzu. Tento projekt, aj keď ho zastavila

nedôvera veriteľov,

našiel svoje využitie v prevádzkovaní počas konkurzu. Zámery vo výrobe tovaru v tomto roku vo fabrike predpokladajú dosiahnuť hranicu 226 mil. Sk. Tržby za výrobky a služby by sa mali zvýšiť z vlaňajších 227 mil. Sk na tohtoročných 260 mil. Sk. Samotný konkurz však obmedzil obchodné aktivity firmy. Dodávatelia sú opatrní a vyžadujú platby vopred. Kežmarský Tatraľan, ktorý z celkového objemu tržieb 40 % má z vývozu, v kritickom období podržali dlhoroční obchodní partneri. Z odberateľov to bol napríklad Zekon Michalovce či Odeva Lipany.

Ladislav Kulik