Obdobie bez afér aj tunelov

Úlohou vedenia je čo najviac zhodnocovať majetok akcionárov

Častejšou frekvenciou zasadaní predstavenstva VSŽ od zvyčajného cyklu sa vyznačuje obdobie pred valným zhromaždením akcionárov, ktoré sa uskutoční 22. apríla. Pondelkové bolo pokračovaním z predošlého štvrtka, kde podľa programu mali prerokovať viac ako 30 bodov, ale časť presunuli na ďalšie dni. Prerokovali napríklad investičné akcie v prípravných i finálnych fázach a odzneli aj informácie o výplatách dividend. Iba stredajšie sa líšilo od zvyčajného, tam sa schvaľovali materiály, ktoré predložia pred akcionárov v pondelok. VSŽ podľa prezidenta spoločnosti Antona Bidovského pokračovali v úspešne nastúpenom trende z minulého obdobia aj v prvom štvrťroku tohto roka. Vytvorený zisk sa priblížil k 53 mil. Sk, hodnota aktív prekročila sumu 4 mld. Sk, cena HIM oscilovala okolo 7,25 mld. Sk. a napriek slabšiemu januáru výsledok je v intenciách zámerov. Zníženie základného imania bude jedným z bodov valného zhromaždenia, ktoré predstavenstvo avizovalo akcionárom už vlani v septembri. Dôvodom je

vykazovanie straty

v účtovníctve za roky 1994 až 1998 vo výške 9,8 mld. Sk, ktorá by v zmysle platného Obchodného zákonníka bránila výplate ďalších dividend. Tie sa môžu akcionárom vyplácať až vtedy, ak sa zisk prednostne použije na vyrovnanie straty. „My chceme vytvoriť podmienky na to, aby dividendy akcionári dostali a cesta k tomu vedie cez zníženie základného imania,“ dôvodí prezident spoločnosti a dodáva, že menovitá hodnota akcie tak klesne z 1000 Sk na 343 Sk. Tým vytvoria predpoklady na vyplatenie nerozdeleného zisku z predošlých rokov za 2,1 mld. Sk, čo môžu akcionári schváliť na niektorom z nasledujúcich valných zhromaždení. V programe rokovania je zmena stanov spoločnosti, odvolanie a voľba členov dozornej rady a je viac ako pravdepodobné, že dôjde aj k zmenám v predstavenstve, preto A. Bidovský bilancuje a úspešnosť svojho poslania hodnotí na 85 %. Podarilo sa mu predovšetkým vytvoriť

funkčný systém

holdingu. Vytvorenie novej a funkčnej organizačnej štruktúry teda bolo jednou z kľúčových úloh, ktorá zabezpečila väzby a vzájomné toky medzi akciovou spoločnosťou a jednotlivými dcérskymi spoločnosťami. Prijali zásady výkonu akcionárskych práv, čo je ďalší vážny dôvod na manažment „kontroly dcér“. Vyriešili základné podmienky súvisiace s transakciou s U. S. Steel a po tvrdých rokovaniach aj secondary contribution statement k vzájomnej spokojnosti. Pozitívom je udržanie zamestnanosti, konzervatívnou menovou politikou, tzv. cash manažmentom, dosiahli výnosy z finančných operácií nad očakávanie, kde aj napriek odporúčaniam nešli na akciový trh, ktorý vlani po septembri padol. Ak by sa totiž držali mnohých odborných rád, mohli zapríčiniť straty vo výške niekoľko sto miliónov korún. Čistý zisk sa tak v minulom roku mohol vyšplhať na cifru 767 mil. Sk. Podpora komunity zo strany VSŽ bola tak isto významná. Prispeli na niekoľko športových a charitatívnych akcií, zdravotníckym zariadeniam. Menej spokojný je A. Bidovský s plánovanými personálnymi zmenami v niektorých spoločnostiach,

ktoré neurobil

a čo urobiť bude treba. Nenachádzanie ďalšieho strategického investora pre niektoré zo spoločností VSŽ tak isto pripisuje k mínusovým bodom. V prípade, ak by dostal opätovnú dôveru na čele spoločnosti, dominantne by sa sústredil na dobudovanie systému vnútornej kontroly a úseku na vyhľadávanie a získavanie strategických investorov, ktorých vstup do VSŽ je nevyhnutný. Dosiahnutý minuloročný čistý zisk bol nad očakávanie vysoký, podľa prezidenta VSŽ však bol reálny. Napríklad na opravné položky na podnikateľské riziká dokázali vytvoriť sumu prevyšujúcu 660 mil. Sk. „Čísla nie sú nadsadené, spoločnosť je veľmi dobre vyoprávkovaná s dostatkom opravných položiek na potenciálne riziká,“ argumentuje. VSŽ majú aj niekoľko stoviek súdnych sporov, ktoré sú vďačnou mediálnou témou. „Za 15 mesiacov môjho pôsobenia sa síce niektoré neskončili v náš prospech, ale zatiaľ sme nezaplatili za ne ani korunu,“ potvrdzuje správnosť voľby

právnej služby

a jej taktiky šéf VSŽ. Vyvracia zároveň údajné informácie o úniku financií z firmy pre nemenovanú televíziu a podporu rôznych kruhov. „Nič sa tu neudialo okrem podpory košického maratónu mieru, hokeja, hádzanej, Dní Košíc, prispenia na erb mesta a ďalších všeobecne známych aktivít vrátane charity, podpory škôl, nemocníc, kde konkrétne Nemocnici VSŽ sme vlani prispeli sumou 26 mil. Sk.“ Nasleduje pomoc železiarov v realizácii hyperbarickej komory, nového sonografu, vybavenia gynekológie.

VSŽ, a. s., ako holding získali vlani na nájomnom od svojich dcérskych spoločností (z nich niektoré zápasia s finančnými problémami) až 225 mil. Sk. Preto sa vynára otázka ohľaduplnosti holdingu k nim, čo neobišli ani odbory. „Železiarne sú predovšetkým akcionári a mojou úlohou i úlohou vedenia spoločnosti je čo najviac zhodnocovať jej majetok. To, že nájomné nejakým spôsobom ubíja firmy, je mystifikácia. Náš vzťah s dcérami aj v otázke nájomného je čisto obchodný a jeho zvyšovanie v budúcnosti bude pokračovať. Spoločnosti si budú musieť mobilizovať svoje

vnútorné rezervy

vo všetkých oblastiach, pretože táto položka z celkových nákladových položiek predstavuje u nich od 5 do 8 %. Nájomné ani po zvýšení nezodpovedá bežným trhovým podmienkam. Cieľom aj tu musí byť, aby prenájom jednoducho sledoval ekonomickú logiku,“ odôvodňuje rozhodnutie vedenia firmy A. Bidovský. Čo pre súčasného prvého muža VSŽ znamená táto značka, ktorá v istom období už začala byť sprofanovaná? „Pre dorastajúceho chlapca to bol pojem, ktorý som si dobre nedokázal ani uvedomiť. Ako dospelý muž som ju pochopil a neskôr ma aj znepokojovali peripetie okolo nej. Môj postoj sa však radikálne zmenil 24. januára 2001, keď ma zvolili do predstavenstva. Za viac ako rok mi prirástla k srdcu a bez ohľadu na miesto ďalšieho pôsobenia na túto značku už nikdy nezabudnem. Najmä preto, že za moje obdobie neboli s ňou spájané žiadne aféry, tunely a urobili sme všetko, aby viac ako 40 rokov tradície tejto značky malo svoje pokračovanie, perspektívu i lesk.“

Ladislav Kulik