Veľkodušný dovoz a čo vývoz?

Komentuje Tibor Bucha

Vo svete funguje viac ako 120 exportno-importných inštitúcií. Priamo alebo s požehnaním štátu sa snažia financovať (prípadne poisťovať) firmám prienik na medzinárodné trhy. Aby sme mali predstavu o „hmotnostnej kategórii“ Eximbanky SR, dovoľte porovnanie: za 600 až 700 mld. USD sa ročne poisťuje export vo svete. Na jednu takúto inštitúciu pripadá 5 mld. USD, teda 250 mld. Sk. Eximbanka SR poisťuje ročne za 13 až 14 mld. Sk. Za doterajších päť rokov podporí export slovenských firiem za 130 mld Sk vrátane tohtoročných 40 mld. Sk. Guvernér Ľudomír Šlahor na diaľku súhlasí s pripomienkami podnikateľskej sféry, že komín neťahá naplno. Rezervy vidí v exporte investičných celkov. Príkladom je čínsko-česko-slovenský projekt výstavby elektrárne v Číne za 300 mil. USD. V máji by sa mali pustiť do roboty aj SES Tlmače. „Pečiatku do pasu“ im dala Eximbanka SR, ktorá zabezpečuje financovanie strojárskeho podielu 95 mil. USD. Pre SLK Bratislava schválila prvú tranžu na výstavbu prvých dvoch z trojice lodí, ktoré postavia už bez akejkoľvek štátnej záruky. A možností, kde sa Šlahor a spol. môžu realizovať, je viac. Matador Púchov sa začal správať ako výrobca, ktorý patrí do prvej dvadsaťpäťky pneumatikárskych koncernov a chce postaviť novú fabriku na výrobu pneumatík v Etiópii. Tamojšia vláda ponúkla Matadoru možnosť prevziať kompletne alebo čiastočne fabriku, ktorú zhodou okolností budovalo Československo v 70. rokoch. Matador by tam mal investovať 10 až 30 mil. USD z doteraz naakumulovaného kapitálu. Vrátiť by sa mali do troch až päť rokov. Môže tam uplatniť vlastné stroje a technologické zariadenia, manažérske schopnosti našich ľudí. Darí sa to zvládnuť, lebo Matador má „pod jednou strechou“ sústredenú výrobu, výskum, vývoj, stroje, tvárnice i výsledky marketingových štúdií.

Strategické rozhodnutia vychádzajú z toho, že na Slovensku nemožno vyrábať všetko. Najmä, ak je možné rozvíjať lacnejšiu výrobu pneumatík napríklad v spoločnom podniku v Rusku, ktorý na tento účel ďalej rozširujú. Predvídavosť manažmentu, ktorý sa pred piatimi rokmi rozhodol investovať do novej fabriky v Omsku, dnes prináša ovocie. Rusi totiž medzičasom postavili vysoké colné bariéry na dovážaný tovar, cez slovensko-ruský podnik ich Matador dokáže obísť. V Rusku má Matador vypredané na rok dopredu. Podnik diverzifikuje svoje činnosti, aby nemusel precitliveno reagovať na výkyvy slabučkého slovenského trhu. To sú spôsoby, ako by Eximbanka SR mohla pomôcť zlepšiť aj samotnú zahraničnoobchodnú bilanciu Slovenska. Otázka sa však dá položiť aj ináč: dokáže slovenská ekonomika viac exportovať, viac vyprodukovať? Vlani ju charakterizoval HDP v objeme tisíc miliárd korún. Z toho vyše 60 % (tovar za 600 mld. Sk) sa podarilo exportovať. Vo svete sa tento podiel pohybuje od 30 do 60 %. Riešenie zahraničnoobchodnej bilancie treba hľadať v obrátenom garde. Najväčší slovenský exportér patrí totiž aj k najvýznamnejším dovozcom. A tu vidí guvernér Eximbanky SR hlavný problém: Slovensko zbytočne veľa dováža. Lenže to by nemal hovoriť len novinárom, ale najmä členom vlády, ktorí tak veľkodušne otvárali dvere hyper- a supermarketom.