Dlžoby pristrihli krídla

Nečestné praktiky predajcov nivočia výrobu

Pohronské strojárne Hliník nad Hronom sa napriek dobrému štartu v treťom kvartáli 2000 a rastovom roku 2001 museli v apríli vyrovnať s miernym sklzom. Pod ten sa, podľa Ing. Stanislava Glezgu, povereného výkonom funkcie generálneho riaditeľa, podpísali nečestné praktiky predajcu v oblasti banskej techniky, ale aj mierne sklzy v predaji sivej liatiny (hlavne z dôvodu problému PPS Detva, ktoré vlani zobrali od strojárov z Hliníka liatinu za 8 mil. Sk, v tomto roku za štyri mesiace to bolo len 400-tisíc Sk) a mierny sklz v kooperačných dodávkach. Pohronské strojárne ukončili rok 2001 so stratou 36,7 mil. Sk pred zdanením, čo je však zníženie straty oproti roku 2000 takmer o 31 mil. Sk. Podľa S. Glezgu zlepšenie ekonomiky fabriky vedie ich k miernemu optimizmu a myšlienke ukončiť rok na nule. Vlani dosiahli výnosy 189 mil. Sk a celkové náklady sa vyšplhali na 225,80 Sk. Tržby dosiahli 175,7 mil. Sk, čo je o 18 mil. Sk viac ako v roku 2000. Export predstavoval 45,8 %. Napríklad do ČR putoval tovar v hodnote 34,4 mil. Sk. Export tvorili najmä

banské lokomotívy,

ktoré smerovali na Ukrajinu, do Ruska, Poľska a ČR, odliatky zo sivej liatiny a súčiastky zákazkovej výroby smerovali do Maďarska a štátov EÚ. Predaj oproti roku 2001 bol za tri mesiace vyšší o 10 %. „Deklarovali sme, že znížime v tomto roku stavy obslužných a TH kategórií o 10 %. Dnes vo fabrike pracuje celkovo 335 zamestnancov. Za tri mesiace sme lepšie vyťažili pracovníkov, o čom svedčí zvýšenie počtu odvedených normohodín na pracovníka, oproti vlaňajšku je to viac o 23 %. Napríklad vlani za tri mesiace pripadalo na jedného pracovníka 115 normohodín mesačne, v roku 2002 za to isté obdobie už 147. Pri ideálnom pomere by to malo byť 160 normohodín,“ dodal generálny riaditeľ. Zároveň uviedol, že pozitíva nevidí ani v legislatíve, najmä v novom Zákonníku práce, kde sú niektoré formulácie výhodné pre zamestnancov, ale nie pre zamestnávateľov, hlavne z hľadiska využitia pracovnej sily. Podľa neho sa neumožní tým, ktorí majú

chuť pracovať,

aby mohli pracovať aj brigádnicky. V odborných profesiách totiž nie je možnosť rýchlo zaškoliť ľudí.

Strojári mali za tri mesiace rast zárobku o 13 % oproti vlaňajšku. Priemerný zárobok za tri mesiace sa pohyboval okolo 11 800 Sk. V najbližších týždňoch bude dôležité, aby sa vzhľadom na nekompletnosť dodávok materiálov dobehol mesačný sklz dodávok pre francúzskeho klienta, ktorý viaže na výrobu asi 35 výrobných robotníkov. Ak to vyjde, už koncom mája môžu rokovať o dodávkach na rok 2003. Pokračujú aj dodávky pre Maďarsko, v rokoch 2003/2004 treba rátať s nižšími počtami. Dôležité bude pohnúť sa dopredu v predaji banských lokomotív. V marci 2002 rokoval manažment v Rusku, v júni sa strojári budú prezentovať na špecializovanej

výstave lokomotív

v banskej lokalite Novokuznecku už s novými motorovými jednotkami. Predaj celkov v tejto sfére bol mizivý, pokračuje predaj náhradných dielcov a v druhom polroku sa predpokladajú dodávky generálok pre OKD Ostrava. V zlievarni je štruktúra zákazníkov stabilizovaná, liatina sa predáva do Nemecka, Rakúska, sčasti do Chorvátska. V tomto roku pre nedostatok finančného toku, s investíciami do technológií a modernizácie, nerátajú. Z dôvodu likvidácie dlhov z minulosti sa vo finančnom rozpočte neuvažuje ani s novými technológiami. Manažment ráta s nárastom tržieb v roku 2002 o 18,5 mil. Sk. Pohronské strojárne vznikli pred 50 rokmi ako producent sivej liatiny. V roku 1969 sa stali súčasťou kombinátu ZŤS Martin a začali vyrábať banské lokomotívy a špeciálnu techniku. V roku 1995 sa firma transformovala na štátnu akciovú spoločnosť a o rok neskôr ju sprivatizovali. Majoritným akcionárom s 85 percentami akciami je

Eva Berčíková