Hospodársky denník
USD46,587 Sk
EUR42,569 Sk
CHF29,264 Sk
CZK1,392 Sk
  Pondelok  13.Mája 2002
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Konzervativizmus v nás

Komentuje Zuzana Krútka

Chodiť do práce znamená pre tretinu našich občanov prísť každý všedný deň, v tú istú hodinu, na to isté miesto a v tú istú hodinu ako deň predtým odtiaľ odísť. Kĺzavý pracovný čas považuje za najvhodnejší len čosi viac ako 18 %, skrátený alebo polovičný úväzok by uprednostnilo podľa reprezentatívneho výskumu len 8 %, kým prácu doma by si vybralo 7,3 % a telework, teda prácu doma s využitím telekomunikačnej techniky považuje za optimálne riešenie pre seba ani nie 3 % respondentov. Sme konzervatívni. Lenže ani zamestnávatelia nehľadajú spôsoby, ako viac využívať moderné formy organizácie práce a pružný pracovný čas. Veľa sa v ostatnom čase hovorí o nízkej či minimálnej mobilite pracovnej sily v SR, že sa ľudia nechcú sťahovať za prácou, ale nemajú na to ani vhodné podmienky. Veď práca v inom meste, pokiaľ nejde o veľmi dobre zaplatený džob, sa jednoducho nevypláca. Cestovanie, nocľah, stravovanie, prípadne výmena bytu a problémy s prácou pre ostatných členov rodiny, to všetko odrádza. Aj preto je nepochopiteľné, že veľmi málo využívame možnosti, ktoré nám dávajú počítače, internet, elektronická pošta, telefóny, faxy atď. Už nie je rozhodujúce, či bývame v Bratislave alebo v dedinke, kde líšky dávajú dobrú noc. Je celý rad prác, ktoré si nevyžadujú prítomnosť na pracovisku, dokonca organizácia založená na teleworkeroch môže zamestnávateľovi umožniť významne šetriť prostriedky na nájomnom za kancelárie.

Konzervatívni však nie sú len zamestnanci, ale aj zamestnávatelia. Často im nenapadne udržať si kvalitnú pracovnú silu, napríklad tým, že by jej (im) vyšli v ústrety úpravou pracovného času alebo ponukou inej formy organizácie práce. Veď na uprázdnené miesto sa ponúkajú zástupy ďalších! Kus ako kus, jedna pracovná sila ako druhá! Zamestnávatelia, ktorí uvažujú takto, však idú proti sebe. Pružné formy pracovného času pomôžu lepšie jeho využívaniu a pomôžu odstrániť nadčasovú prácu, teda aj neefektívne náklady. Práca doma rovnako ako telework má podobný efekt - zamestnanec si sám vyberie, kedy svoju prácu urobí. Rozhodujúce je množstvo, kvalita a dodržanie termínu vykonanej práce. Trochu menej konzervativizmu a viac pružnosti v riešení konkrétnych prípadov by určite prospelo všetkým - zamestnávateľom, zamestnancom, dnešným nezamestnaným i spoločnosti. Ostatne, nie náhodou je zvyšovanie prispôsobivosti podnikov aj zamestnancov jedným (v poradí tretím) z pilierov politiky zamestnanosti EÚ, ktoré prevzal aj Národný akčný plán zamestnanosti SR na roky 2002 a 2003.

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.