Kde sme a čo chceme (38)

Brzdia nás skupinové záujmy

Dnes na otázky šéfredaktora Hd pre všetkých členov Hospodárskeho klubu (NEF), ktorými takpovediac pokračuje jeho februárová diskusia o predstavách, čo potrebuje hospodárstvo a vôbec spoločnosť po tohtoročných parlamentných voľbách, odpovedá Ivan Štefanec, generálny riaditeľ Coca-Cola Beverages Slovakia.

Ako vnímate ambície SR na pozvánku do NATO z jeho novembrového summitu v Prahe?

I. Štefanec: Slovensko stojí pred historickou šancou zaradiť sa do skupiny civilizovaných krajín. Naše ambície sú legitímne a reálne. Avšak už viackrát dostala naša krajina veľmi jasné, až nediplomatické signály o tom, aké dôležité budú výsledky jesenných volieb pre potenciálne členstvo SR v NATO. Všetci vieme, že realita je naozaj taká, že o členstvo musíme zabojovať predovšetkým u nás doma a demokratická väčšina rozhodne o ďalšej budúcnosti krajiny, ktorá je momentálne nasmerovaná jednoznačne prointegračne. Pre naplnenie našich ambícií na vstup do NATO je však dôležitá aj ekonomická, nielen politická sila. Preto záleží nielen na politických rokovaniach, ale na výkonnosti každej firmy, ktorá je súčasťou ekonomickej úspešnosti krajiny. Politická špička je len vrcholom, ktorý je obrazom nášho prostredia a ktorý stojí na báze ekonomického fungovania spoločnosti.

Čo považujete za viac ako dôležité z hľadiska SR v celoeurópskej integrácii a nášho prijatia do Európskej únie?

I. Štefanec: Za najdôležitejší moment našich integračných ambícií považujem práve tohtoročný

novembrový summit NATO v Prahe. Tam sa vyjasní pozícia Slovenska na ďalšie obdobie. Verím, že to bude úspešný medzník ďalšieho rozvoja našej krajiny, znamenajúci výrazný predpoklad pre ďalšie integračné úspechy. Za veľmi dôležité z hľadiska celoeurópskej integrácie považujem stanovenie vízie

a cieľov krajiny, ktoré nebudú spočívať len v členstve v EÚ ako cieli, ale ako prostriedku pre prosperitu Slovenska. V harmonizačnom procese je dôležité, aby sa legislatíva EÚ nekopírovala automaticky, ale vzhľadom na vplyv jednotlivých ekonomických dosahov. Tu vidím potrebu oveľa väčšieho priestoru pre priemysel, než aký doteraz má v integračných rozhovoroch. Som presvedčený, že pri správnom

stanovení cieľov máme reálnu šancu do európskeho spoločenstva mnohým kvalitne prispieť.

Aký je tento rok pre vaše pracovisko, resp. vašu pozíciu?

I. Štefanec: V tomto roku zaznamenávame rast reálnych miezd, čo je dôležitý predpoklad na rast spotreby rýchloobrátkového tovaru. Vidíme to na spotrebe obyvateľstva i na pohyboch na trhu a je potešiteľné, že celý trh nealkoholických nápojov zaznamenáva ustavičný rast. Prvý štvrťrok bol veľmi úspešný a znamená reálny základ pre úspech celého roka. Predpokladám, že rok 2002 bude v našej firme opäť rokom pokračujúceho rastu.

Ktoré problémy, resp. otázky v hospodárstve, ale aj v celej spoločnosti považujete za prioritné?

I. Štefanec: Výsledky sú vždy veľmi závislé od prístupu, preto za prioritu považujem pozitívne myslenie v spoločnosti so snahou vyriešiť existujúce otázniky. Tie sú predovšetkým v pracovnoprávnej legislatíve po novelizácii Zákonníka práce, ktorá, žiaľ, znižuje flexibilitu pracovnej sily a vážne zasahuje do podnikateľského prostredia. Pri pretrvávajúcej vysokej nezamestnanosti čaká stále na riešenie systém sociálneho zabezpečenia. Pri vývoji slovenskej obchodnej bilancie je logickou prioritou tiež oblasť podpory domácej produkcie a proexportnej politiky. Za nemenej dôležitú prioritu považujem legislatívnu

podporu rastu ekonomiky pokračujúcim trendom znižovania daňového a odvodového zaťaženia a minimalizáciou štátnych zásahov do podnikania. V tejto oblasti sme zaznamenali aj negatívne trendy drastickým zásahom do podnikateľského prostredia vytvorením netransparentného tzv. Recyklačného fondu, ktorý výrazne zhoršuje konkurencieschopnosť domáceho priemyslu niekoľkonásobne vyššími poplatkami v porovnaní so zahraničím. Som presvedčený, že rast je podmienený len podporou

trhového prostredia cez transparentnú legislatívu bez prvkov diskriminácie.

V budúcom roku si pripomenieme desaťročie od vzniku SR. Aké sú jej prednosti a mínusy v porovnaní s ostatným transformujúcim sa zahraničím?

I. Štefanec: Slovenská republika sa stala v poslednom období rešpektovanou krajinou. Našou jednoznačnou prednosťou sú ľudia, ich dynamika a flexibilita. Zásadné transformačné zmeny, prebiehajúce v posledných rokoch, práve posilnili túto flexibilitu, ktorá je našou silnou stránkou aj v porovnaní s ostatným transformujúcim sa zahraničím. Za prednosť v porovnaní s našimi susedmi

považujem aj relatívne dobrú infraštruktúru. Mínusmi sú: nižší objem zahraničného kapitálu, menej rozvinuté malé a stredné podnikanie a ešte stále pretrvávajúce tendencie presadenia úzkych skupinových záujmov na úkor celkového dosahu na krajinu. Zlepšenie je preto možné aj v konsolidácii podnikateľskej sféry a

zastupovania jej záujmov.