Začínal bez dotácií a úverov

Veľké prekážky - vymožiteľnosť práva a útlm stavebníctva

Firmu Raing založil v roku 1992 Ing. Peter Hašan po tom, ako musel opustiť dlhoročné zamestnanie v oblasti investičnej výstavby v Slovosive, ktorá zrušila investičný útvar. Skúsený odborník v stavebnej činnosti sa nedal odradiť a svoje schopnosti sa snažil uplatniť vo vlastnej novozaloženej firme so sídlom v Ratnovciach v okrese Piešťany ako živnostník. Firma sa zaoberala stavebnou činnosťou v menšom rozsahu, stavala rodinné domy a rekonštruovala ich podľa požiadaviek zákazníkov. Záber má široký, až po Trenčín, Partizánske, Trenčianske Teplice. Zamestnával rôzny počet pracovníkov, podľa množstva zákaziek, najviac ich mal pätnásť. Keďže začínal bez dotácií, privatizácie a bez úveru, len pomaly dokupoval potrebné strojové vybavenie. Jeho predstavou bolo na vlastnom pozemku postupne vybudovať veľkú predajnú halu so širokým sortimentom stavebného materiálu. Tento zámer sa mu časom podarilo uskutočniť kúpou pozemku. To však ešte netušil, ako mu do vývoja podnikateľského plánu vstúpi neprajnosť osudu i ľudskej nevraživosti. Od roku 1995 sa začala firma popri bežnej stavebnej činnosti špecializovať na realizáciu kryštalických izolácií sikatónom. Táto hmota, miešaná vodou, po nanesení na podklad kryštalizuje do materského podkladu, čím vytvorí

izolačnú vrstvu,

odolnú proti vlhku, ropným produktom, chemikáliám s pH vyšším ako 5. Jej druhou výhodou je odolnosť proti tlakovej vode až do 4 atmosfér. Keďže spoločnosť, ktorá má na Slovensku izolačný výrobok certifikovaný, reguluje v teritóriu spoločnosti, ktorým produkt dodáva a ktoré sa touto izolačnou technológiou môžu zaoberať. V piešťanskom regióne nemajú výraznú konkurenciu. O každého zákazníka sa však musia aj napriek tomu veľmi usilovať, útlm v rezorte stavebníctva z dôvodu nedostatku finančných prostriedkov vo firmách i u súkromných stavebníkov intenzívne vnímajú a pociťujú na množstve objednávok. A to sú podľa P. Hašana takmer najlacnejší. Medzi zaujímavé objednávky patrila izolácia

fontány Tri srdcia

v Trenčianskych Tepliciach, podzemných garáží v Trenčíne, horáreň Soblahov, horáreň Nemšová, hotel Flora v Trenčianskych Tepliciach, ktorý sa musel chrániť pred veľkým tlakom vody. Minulý rok P. Hašanovi Slovenská komora stavebných inžinierov udelila osvedčenie autorizovaný stavebný inžinier v kategórii stavebné konštrukcie. To mu v súčasnosti umožňuje nielen venovať sa naplno projekčnej činnosti, pričom chod združenia postupne prenecháva na syna, ale aj finančne oživiť firmu. V priebehu rokov totiž musel okresať svoj pôvodný podnikateľský zámer s výstavbou haly. Nie kvôli nedostatku financií uvažovali s úverom či energie a chuti pracovať, ale kvôli neprajnosti orgánov samosprávy a ľudskej neochoty veci pomôcť. A tak dobrovoľne zmenšil časť svojho pozemku, a tým obmedzil možnosť výstavby haly v pôvodnej veľkosti. Nové sídlo firmy s menšou predajňou síce vybudoval, ale nie v plnom rozsahu. Keďže minulý rok vyšiel zákon, že autorizovaný inžinier nesmie byť zamestnaný v realizačnej firme a nesmie mať ani živnosť, v septembri živnosť zrušil. V novembri však

nezmyselný zákon

novelizovali a o vrátenie živnosti sa uchádzal opäť. „Nechcite vedieť, ako sa na mňa na úrade pozerali. Zákony nás ubíjajú v každodennej praxi. Musíme ich akceptovať, a to živnostníkov a malých podnikateľov ničí kvôli množstvu stráveného času byrokraciou a často aj ich nelogikou. Podnikateľ v súčasnosti nemá istotu, nevie, čo ho čaká. Legislatíva je nedokonalá, ustavične sa mení. Nevymožiteľnosť práva a prieťahy v súdnych sporoch často zlikvidujú podnikateľov so skromnými príjmami. Súdime sa o úhradu faktúr za prevedené práce - pojednávanie je raz do roka, nám oprávnené financie chýbajú. Nemôžeme sa však pohnúť z miesta. Viete si predstaviť, koľko času sme potrebovali, kým sme kúpili staršiu ťliazkuŤ za 250-tisíc Sk, pričom mi niekto dlhuje napríklad pol milióna? Pozrite sa aj na ostatné stavebné spoločnosti, málokde vidíte nové nákladné vozidlá, väčšinou používajú starší, často značne opotrebovaný vozový park. O korupcii nechcem hovoriť vôbec.“ V minulom roku spolu so synom Ľubomírom založili združenie fyzických osôb tak, že syn postupne preberá aktivity a snaží sa v praxi

naplniť sny

a podnikateľské predsavzatia otca. Ako vníma P. Hašan podnikanie? „Človek je síce trochu slobodnejší, má však menej času na záľuby, o dovolenkách nehovoriac. A živnostník prežíva, ako sa hovorí, s odretými ušami. Veľký rozvoj malej firmy sa v súčasných pomeroch očakávať nemôže.“ Syn Ľubomír však napriek všetkým problémom verí, že situácia sa zmení k lepšiemu.

Zora Petrášová