Využili ojedinelú konjunktúru

Inštalácia linky kotlových rúr rozhodujúcou investíciou

Podbrezovské Železiarne vlani po prvý raz v svojej vyše 160-ročnej histórii, po transformácii na a. s., naplnili desať rokov výsledkami, ktoré sú v komplexnom hodnotení doteraz najúspešnejšie. Je to zásluhou dlhodobej reštrukturalizácie spoločnosti. Železiarne využili ojedinelú konjunktúru európskeho a svetového trhu oceľových výrobkov, najmä počas prvého štvrťroka a zároveň sa dostatočne pripravili na avizovanú krízu v závere roku 2001, ktorá ešte ani v súčasnosti neprináša signály oživenia. Obchodnou politikou sa, podľa manažmentu, vedeného generálnym riaditeľom Ing. Vladimírom Sotákom, zabezpečilo dostatok zákaziek a odberatelia prevzali výrobky za viac ako 5 mld. Sk, čo je v porovnaní s rokom 2000 o 19,3 % viac. Najvýraznejšie sa to prejavilo v predaji oceľových blokov a bezšvíkových rúr valcovaných za tepla, naopak, mierny pokles za posledné dva roky pocítili v predaji presných ťahaných rúr za studena. V porovnaní s minulosťou sa hutníci presadili výrazne najmä na trhoch amerického kontinentu. Obchodnou politikou cez firmu Pipex International AG, Pipex Italia S.p.A., ŽP Trade Bohemia a Slovrur, ako i priamym predajom sa zabezpečila dostatočná zákazková náplň, čím sa naplno využili kapacity, v dôsledku čoho niektoré prevádzky dosiahli vlani historicky

najvyššie objemy

výroby. V oceliarni evidujú rekord - 291 068 ton ocele, čo sa prejavilo hlavne na výrobkoch plynulého odlievania, určených na predaj externým odberateľom. Na zabezpečenie produkcie vyše 170-tisíc ton bezšvíkových rúr valcovaných za tepla bolo nevyhnutnosťou prijať opatrenia na zlepšenie organizácie práce a zvýšiť starostlivosť o stav technologických zariadení. V ťahárni rúr, ktoré spracúvajú 33 % produkcie valcovaných rúr, vlani vyrobili takmer 43 400 ton presne ťahaných rúr, čo je menej o 3 % ako v roku 2000. Pod tento stav sa už podpísal pokles objednávok v poslednom štvrťroku. V hutníckej drevovýrobe, zameranej na finalizáciu

presných rúr,

vyrobili výrobky za 112,5 mil. Sk, čo je takmer trojnásobok objemu z roku 2000. Rozvoj tejto prevádzkarne vidí manažment v horizonte nastupujúcich rokov, najmä v súvislosti so získaním a obhajobou certifikátu ISO 9002-VDA, 6.1, ktorým si spoločnosť otvorila cestu pre dodávky výrobcov komponentov pre automobilový priemysel. Výrobky hutníkov z Horehronia nakúpili zákazníci v 43 krajinách všetkých kontinentov. Podiel exportu dosiahol požadovanú úroveň 84,3 %. Najväčší podiel na exporte má ČR, až 26 %, nasleduje Nemecko so 16 %, Poľsko s 9 %, potom Taliansko, Maďarsko. USA a Rakúsko. Spoločnosť má svojich obchodných partnerov aj na Novom Zélande, v Guinei, v Saudskej Arábii, Kórejskej republike, Čile, Peru. Tak ako po iné roky, venovali osobitnú pozornosť

oceľovému šrotu,

základnej vstupnej surovine na výrobu. Vlani nezaznamenali problémy, napriek vyššiemu dopytu v celej Európe a vzniku novej výrobnej kapacity v neďalekom Maďarsku. Vlani nakúpili 213,6 kilotony šrotu za 684,5 mil. Sk, z toho 27 % dodávok je z dovozu, najmä z Ukrajiny a Maďarska. V oblasti investičného rozvoja vlani investovali 288,7 mil. Sk z vlastných zdrojov a ďalšie akcie zabezpečili formou lízingu v hodnote 165,5 mil. Sk. Rozhodujúcou investíciou bola inštalácia linky kotlových rúr za 126 mil. Sk, ktorá navýši produkciu kotlových rúr. Celkové náklady na opravy sa vlani vyšplhali na 792 mil. Sk. Z toho si tri generálne opravy vyžiadali vyše 60 mil. Sk. Finančné investície dosiahli ku koncu decembra 2001 hodnotu 420 mil. Sk, tvorili necelých 8 % aktív spoločnosti a predstavujú hlavne vlastníctvo akcií a majetkovú účasť v 15 dcérskych spoločnostiach, dvoch spoločných podnikoch a jednom pridruženom. V priebehu roka sa finančné investície zvýšili o 25,5 mil. Sk, najmä navýšením základného imania spoločnosti Tále. Stav zásob dosiahol objem takmer 895 mil. Sk, čo je v porovnaní s rokom 2000 zvýšenie o 75 mil. Sk. Výška pohľadávok predstavovala 1,165,6 mld. Sk brutto. V rámci metodiky boli

zúčtované oprávky

vo výške 158,3 mil. Sk, teda 13,6 %. Dlhodobé pohľadávky tvorili 35,7 mil. Sk, krátkodobé z obchodného styku 842,2 mil. Sk, teda až 84 %, daňové voči štátu 123,6 mil. Sk a ostatné 5,8 mil. Sk. Pohľadávky po lehote splatnosti viac ako 180 dní tvorili 5 % z celkovej hodnoty pohľadávok. Ich najvyšší stav zaznamenali ku koncu novembra. Záväzky ku koncu hodnoteného obdobia dosiahli výšku vyše 928 mil. Sk, z toho dlhodobé 207,9 mil. Sk a krátkodobé vyše 720 mil. Sk. Štruktúru krátkodobých tvorili najmä záväzky z obchodného styku - 560 mil. Sk, záväzky voči zamestnancom a štátu - 146,7 mil. Sk. V priebehu roka záväzky významne klesli - celkovo o 246,2 mil. Sk. Vzrástol však stav nebankových úverov, pričom sa zvýšil podiel dlhodobých. Zmeny sú výsledkom stabilizačného procesu stredno- a dlhodobého financovania vo všetkých rozhodujúcich bankách, s časovým horizontom do roku 2004 až 2006. Priemerná úroková miera za rok 2001 bola na úrovni 7,5 %, čo znamená v porovnaní dvoch rokov zníženie o 2,6 %. Štruktúra výnosov sa oproti roku 2000 nezmenila, 98 % tvorili prevádzkové výnosy, hlavne

tržby za predaj

vlastných výrobkov a služieb a aktivácia vlastnej výroby, dve percentá tvorili finančné a mimoriadne výnosy. Základné imanie je rozdelené na 2 384 135 kmeňových akcií na doručiteľa. Menovitá hodnota akcie je 1000 Sk. Podnikateľský zámer na tento rok zohľadňoval riziká, ktoré vyplývajú z domáceho, európskeho a interkontinentálneho trhu. Ide najmä o recesiu amerického trhu, ktorý ochranárskymi opatreniami v oceliarskom priemysle vyvoláva nepredvídateľné podmienky predaja výrobkov hutníkov v krajinách EÚ. Hrozba celosvetového terorizmu a vojnového konfliktu na Strednom východe nepridávajú na optimizme stagnujúcej svetovej ekonomike. Rizikom je aj vývoj

kurzu koruny

oproti svetovým menám, ktorý je determinovaný prístupovým procesom SR do EÚ. Cieľ možno podľa manažmentu dosiahnuť len nárastom podielu výrobkov s vyššou finalizáciou v kombinácii s ďalšou mobilizáciou vnútorných rezerv pri optimálnom využití technologického zariadenia. V tomto roku Železiarne Podbrezová plánujú vyrobiť najmenej 273-tisíc ton ocele, takmer 170-tisíc ton bezšvíkových rúr valcovaných za tepla a 47 600 ton presných oceľových bezšvíkových rúr ťahaných za studena. Hodnota výrobkov by mala dosiahnuť 4,91 mld. Sk, z toho viac ako 85 % bude smerovať na export. Modernizačné akcie sú naplánované v sume 292 mil. Sk, z toho formou lízingu 50 mil. Sk. Viac ako 70 % bude smerovať do modernizácie technologického zariadenia hlavnej hutníckej výroby. Uvažujú so zavedením

novej výroby

zvarovaných presných rúr malých priemerov a profilov s cieľom výstavby v roku 2003. Predstavenstvo akciovej spoločnosti si na tento rok stanovilo cieľ vytvoriť čistý zisk po zdanení vo výške 175 mil. Sk. V oblasti sociálnej politiky zamestnancom poskytujú stravovacie služby, preventívne prehliadky tých, ktorí pracujú na rizikových prevádzkach, rekondičné a liečebné pobyty, úrazové poistenie počas 24 hodín a iné istoty v sume čerpania 8,86 mil. Sk. V súčasnosti majú 4043 pracovníkov, čo je len o 37 menej ako v roku 1997. Oproti roku 2000 je to však nárast o 150 zamestnancov. K prijímaniu pracovníkov došlo v dôsledku vyšších požiadaviek na výrobu. Výdavky na jedného pracovníka vlani dosiahli 291 515 Sk, pred piatimi rokmi to bolo 196 600 Sk. Vlani pracovalo v hutníckom kolose 3096 mužov a 947 žien. Priemerný plat v roku 2001 bol 16 600 Sk, čo predstavuje ročný rast 14,2 %. Produktivita práce z pridanej hodnoty dosiahla 498 711 Sk na pracovníka. Prosperita hutníckeho kolosu je garanciou úspešnosti malých a stredných podnikateľov v tomto horehronskom teritóriu.

Eva Berčíková