Zdravá energetika

Ak pozeráme na posledných desať rokov Slovenskej republiky, musíme si zároveň uvedomiť, že dobré podmienky na jej zrod boli dané existujúcimi celoslovenskými silnými firmami, ktoré od prvých chvíľ držali ekonomiku a hospodárstvo štátu. Nebudem neskromný ak poviem, a čas ukázal, že Slovenské elektrárne spolu s ďalšími energetickými firmami boli jedným z hlavných pilierov, o ktorý sa mladý štát mohol bez obáv oprieť. Pritom naša firma, vzhľadom na vytvorenie štátu, musela pracovať na odčlenení Energetickej sústavy a dispečingu od českej elektrizačnej sústavy, teda na zabezpečení kvalitnej samostatnej prevádzky elektroenergetiky SR. Môžeme konštatovať, že naši energetici zvládli všetky úlohy úspešne. Etablovali sa ako zdravé firmy v SR a postupne získali kredit v zahraničí, a to je možné považovať za významný podnikateľský úspech.

Podnikateľskou stratégiou akciovej spoločnosti Slovenské elektrárne bolo vždy zabezpečiť všetkých odberateľov elektrickou energiou podľa ich požiadaviek, spoľahlivo, kvalitne a efektívne. Výroba a prenos museli a musia byť bezpečné, za

najnižšiu cenu,

s najnižším vplyvom na životné prostredie a s najmenšími stratami počas prenosu. Boli sme si vedomí, že ak splníme tieto kritériá, sme bezproblémovým kandidátom na včlenenie sa medzi vyspelé elektroenergetické spoločnosti Európy. Počas celého obdobia tak isto ako štát, aj Slovenské elektrárne sa snažili včleniť medzi európskych susedov. V roku 1992 bola vytvorená sústava CENTREL, v ktorej boli združené elektroenergetické sústavy Poľska, Česka, Maďarska a Slovenska. V októbri 1995 bola Elektrizačná sústava SE v rámci celého bloku CENTREL synchrónne pripojená k západoeurópskej elektrizačnej sústave UCTE a následne sme sa v roku 2001 stali jej členmi.

Začleňovanie našej spoločnosti do medzinárodnej komunity súviselo tiež so splnením všetkých kritérií bezpečnosti prevádzky hlavne jadrových elektrární, či plnením ekologických limitov. Môžeme konštatovať, že v bezpečnosti prevádzky jadrových zdrojov sme v rámci Medzinárodnej agentúry pre atómovú energiu vo Viedni veľmi dobre hodnotení a mnohí experti, ktorí ako členovia medzinárodných misií kontrolovali naše jadrové elektrárne z najrôznejších

pohľadov a kritérií,

podali o nich pozitívne referencie. Podnikateľský úspech spočíva tiež v tom, že sa nám podarilo podať dôkazy a presvedčiť o veľmi vysokej úrovni bezpečnosti našich jadrových zdrojov na medzinárodnej úrovni, kde jadrové elektrárne tohto typu nemali veľkú dôveru. Osobitne chcem podčiarknuť, že v tomto duchu bola dokončená jadrová elektráreň Mochovce 1. a 2. blok, ktoré, pokiaľ ide o bezpečnosť prevádzky, sú v mnohom hodnotené oveľa vyššie ako niektoré jadrové zdroje vo vyspelých západoeurópskych krajinách. K tomu sa tiež žiada dodať, že všetko niečo stojí a spoločnosť za vysokú úroveň bezpečnosti musí a bude ešte niekoľko rokov tvrdo platiť.

Práve táto skutočnosť stavia manažment spoločnosti neraz pred sizyfovské problémy. Len málokto uzná, že vybudované zdroje sú zdrojmi, ktoré obohatili majetok štátu, a teda štát by sa k tomu mal primerane postaviť. Musíme si tiež pripomenúť, že slovenská ekonomika trpí najrôznejšími chorobami a v histórii sa zatiaľ nenašiel nik, kto by jej dokázal dať ten

správny liek

alebo impulz. Celé roky fungovala naša firma ako dobrá „úverová banka“ pre neplatičov za vyrobenú, dodanú a spotrebovanú elektrickú energiu zväčša z radov štátnych organizácií napriek tomu, že sama musela a musí splácať obrovské prostriedky za výstavbu spomínaných zdrojov a ekologizáciu. Cena elektrickej energie zďaleka nekopírovala infláciu a neodrážala zvyšovanie nákladov na jej výrobu. Je pochopiteľné, že z toho dôvodu sa vytvoril obrovský deficit prostriedkov, ktoré sa pôvodne mali akumulovať na splácanie našich úverov. Môžem konštatovať, že za čas môjho pôsobenia v SE riešenie problémov dostatku finančných prostriedkov, po zabezpečení bezpečnej a spoľahlivej výroby, bolo a je absolútnou prioritou.

Ak si k tomu zoberieme otázky reštrukturalizácie a prípravy privatizácie, ktoré sme boli nútení riešiť v posledných dvoch rokoch, je zrejmé, že manažment si naozaj nemohol ani na chvíľu vydýchnuť. Reštrukturalizácia súvisela s plnením podmienok pričleňovania sa SR do Európskej únie. Na úrovni vlády bolo rozhodnuté o odčlenení prenosovej sústavy a teplárenstva od výroby elektrickej energie a my sme museli v požadovaných a možných termínoch túto úlohu vyriešiť. Prvoradou podmienkou bolo získanie súhlasu veriteľov, čo bol spočiatku priam neriešiteľný problém. Našim odborníkom po siahodlhých diskusiách a predložení množstva dokladov, memoranda a návrhov riešení splácania záväzkov sa podarilo získať súhlas bánk. S rozdelením súviselo tiež celé budúce fungovanie elektroenergetiky v štáte a to bola ďalšia zložitá hora problémov. Od januára tohto roku bola akciová spoločnosť SE rozčlenená na tri samostatné akciové spoločnosti a my

sme prebrali

okrem najväčšieho podielu majetku prakticky všetky záväzky. Pritom za pochodu musíme riešiť množstvo konkrétnych problémov spojených s technickým, legislatívnym, obchodným a partnerským fungovaním elektroenergetiky v SR. Popri tom sa blížime k radikálnejšiemu otváraniu trhu s elektrickou energiou a naša firma musí urobiť všetko preto, aby v konkurenčnom boji obstála čo najlepšie. Ako sa hovorí, všetko so všetkým súvisí. Aj v tomto prípade riešenie niektorých otázok súvisí s už spomínanou reštrukturalizáciou. Vzhľadom na to, že sa od nás s prenosovou sústavou odčlenil tiež Slovenský energetický dispečing, musíme si postupne vybudovať vlastný obchodno-výrobný dispečing, ktorý nám umožní v obchode a vo výrobe postupovať absolútne autonómne, čo teraz nie je celkom možné. Nasadzovanie našich zdrojov je v súčasnosti riadené v súlade s dohodami Slovenským energetickým dispečingom. Urobili sme

zásadné kroky

na etablovanie sa v medzinárodnom obchode s elektrickou energiou. Naši odborníci sa postupne prepracovávajú k zaujímavým kontraktom a presadzujú náš produkt v zahraničí. Od prvých dní roka sme nútení tvrdo pracovať na príprave privatizácie, ktorá si žiada množstvo podkladov, dokumentov, hodnotení a rokovaní. Popri svojich každodenných úlohách musí manažment venovať množstvo času riešeniu týchto problémov. Boli vypracované viaceré varianty na spôsob privatizácie. Naša spoločnosť zastáva názor, že najvhodnejším spôsobom by bol vstup strategického partnera do celej spoločnosti s tým, že zásadným spôsobom by boli riešené záväzky spoločnosti voči bankám a rozšírili by sa možnosti rozvoja spoločnosti a systémového začlenenia do európskeho trhu s elektrickou energiou. Je nám známe, že

veľkí hráči

v európskom elektroenergetickom priestore majú takýto smer. Otázkou bude, či a ako sa podarí skĺbiť všetky záujmy a zámery tak, aby sa SE v hre gigantov nestratili. Bola by to pre SR veľká škoda. Súčasný stav totiž hovorí sám za seba. SE patria medzi päť najdôležitejších firiem v SR. Počas uplynulých rokov a riešenia spomínaných problémov ani raz nezlyhali v bezpečnosti, spoľahlivosti, kvalite a dodávkach elektrickej energie, plnili si platobné povinnosti voči bankovým domom a v plnej miere zabezpečovali všetky činnosti, na ktoré boli zriadené. To hovorí samo za seba, čo je v našom prípade podnikateľský úspech.

Ing. Vincent Pillár, Dr.h.c.

predseda predstavenstva

a generálny riaditeľ SE, a. s.