VSŽ už nabrali správny smer

Najakútnejšie je riešiť súdne spory a vymáhať pohľadávky

Vysokú školu ekonomickú skončil v roku 1990 v Bratislave, na ktorej bol potom dva roky interným ašpirantom. Už v tom čase bol poradcom 1. slovenskej investičnej spoločnosti (PSIS) pre investičné fondy. Neskôr pracoval ako riaditeľ investičnej spoločnosti Golden Club s podielom PSIS spravujúcim Detský kupónový fond s 38-tisíc klientmi väčšinou z ČR, kam po rozdelení republiky odsťahovali aj svoje sídlo. Rozbiehal druhú vlnu kupónovej privatizácie na Morave, kde PSIS založila fondy spolu s regionálnymi bankami v Olomouci a Prostějove, pričom tam získali 90-tisíc klientov. Nasledovala ponuka pracovať vo funkcii riaditeľa firmy Proxy Finance (PSIS) v ČR. V roku 1997 sa začal zaoberať aj realitami, bol členom predstavenstva v IPB Real, najväčšej developerskej spoločnosti v Čechách, s ktorou mal spoločne firmu IPB Real reality, exkluzívne obchodujúcu s nebytovými priestormi. V roku 2000 využil ponuku IPB banky a odpredal svoj majoritný podiel. Po roku ho oslovila skupina Istrokapitál, ktorú spoznal počas vyše desaťročného pôsobenia v ČR, nasledovala

ponuka na post

člena predstavenstva vo VSŽ, kde ho zvolili aj do čela spoločnosti. Vekom mladý, skúsenosťami ostrieľaný manažér sa volá Radovan Ujházy, ktorý po štyroch mesiacoch pôsobenia na poste prezidenta VSŽ zo spoločnosti odchádza. O príčinách a o ďalšom pôsobení a o dosiahnutých výsledkoch u železiarov sme hovorili krátko pred opustením prezidentského postu.

Skupina Istrokapitál, s ktorou sa spoznal práve v ČR a mal s ňou iba dobré skúsenosti, ho oslovila ako manažéra. Na jej podnet ho konzorcium pozostávajúce z troch najvýznamnejších finančných skupín na Slovensku, ktoré v súčasnosti dominujú v riadení VSŽ (Penta Group, Istrokapitál a J & T), USSK a zástupcovia štátu schválili za prezidenta a predsedu predstavenstva tejto spoločnosti, čo považoval za poctu. Najnovšie rozhodnutie, podľa ktorého sa na VSŽ bude sústreďovať v rámci konzorcia Penta Group, hodnotí pozitívne. Za nemenej významnú pokladá ponuku Penty pokračovať v práci vo VSŽ, čo je dôkazom jeho zdarného, hoci krátkeho pôsobenia v spoločnosti. Uprednostňuje však ponuku Istrokapitálu podieľať sa na ďalšom projekte na Slovensku, čo znamená, že hoci z VSŽ odíde, doma ostane najbližších niekoľko rokov. Výsledky dosiahnuté od jeho zvolenia do topmanažmentu firmy hodnotí ako výsledky

tímovej práce

celého predstavenstva. Naštartovali zmeny v organizačnej štruktúre, ďalším organizačným posunom bolo ich úsilie zmeniť myslenie zamestnancov, konkrétne nazeranie na finančné ohodnotenie. Dosiaľ totiž zamestnanci VSŽ dostávali základný plat a prémie, čo považovali akoby za jeden plat. Zmena spočíva v jasnejšom rozlišovaní základného platu a možnosti výrazného zvýšenia prémiovej zložky, ale s vyhodnotením nadriadeného, ktorý sa drží zásady, že prémie musia byť za navyše odvedený pracovný výkon, za pridanú hodnotu, s ktorou sa nepočíta v pracovnej zmluve. To má priviesť ľudí k väčšej motivácii, aby nechodili iba do zamestnania, ale žili so spoločnosťou a cítili za ňu väčšiu zodpovednosť. Ďalším dosiahnutým pozitívnym javom je obhospodarovanie voľných finančných zdrojov, čiže zmena na zmenkový systém oproti klasickým úložkám. Podarilo sa podpísať všetky nájomné zmluvy za prenajímaný majetok aj s USSK, aj s ostatnými dcérskymi spoločnosťami VSŽ, zdôrazňuje R. Ujházy a dodáva, že to znamená stabilizáciu vzťahov. Navyše zmluvy, ktoré boli podpísané medzi VSŽ a ostatnými partnermi, podrobili dôkladnej analýze, na základe ktorej niektoré z nich

museli upraviť,

ba až vypovedať. Zdedili aj 200-miliónový záväzok Košíc, ktorý spoločnosť poskytla mestu na reštrukturalizáciu jeho dlhov. Tento krok pri nástupe do VSŽ pokladal za veľmi problematický, a tak k nemu i pristupoval. Mesto nebolo schopné riadne a včas splniť svoj záväzok, ale po následných veľmi intenzívnych rokovaniach s primátorom Košíc, za výraznej podpory štátneho tajomníka MF SR V. Podstránskeho sa podarilo mestu svoje záväzky splniť. Zmenené podmienky zmluvy znamenali dobrý obchod pre obe strany, a ako je známe, dobrý obchod znamená dobrých priateľov, a aj preto vzťahy s mestom hodnotí ako veľmi korektné. Mestu ponúkli variant aktívnej pomoci pri hľadaní potenciálnych partnerov na pozemky, ktoré majú VSŽ na území Košíc. Pripravené sú tri veľké investičné akcie. V nich sa VSŽ budú usilovať doviesť strategického partnera, ktorý by vybudoval v Košiciach obchodno-kultúrne centrum a realizoval

bytovú výstavbu

na pozemkoch VSŽ. Pred podpisom je aj zmluva o odpredaní pozemkov so spoločnosťou zaoberajúcou sa záhradným príslušenstvom. Sponzorské a dotačné akcie tým ustúpili do pozadia. Za pozitívnu považuje aj diskusiu s odborármi a ich vzájomné vzťahy môže oceniť ako vysoko akceptovateľné. Spoločnosť VSŽ v súčasnosti pokladá za bonitnú, nie však bez problémov. Tie čakajú na riešenia, ktoré R. Ujházy vidí v dvoch rovinách. V prvej je nevyhnutné riešiť súdne spory a prípadné záväzky z nich vyplývajúce, ako aj dosiaľ nedostatočne riešené pohľadávky, ktoré volajú po väčšej aktivite. Niektoré z nich sú podľa jeho názoru v normálne fungujúcom a nezaťaženom súdnom systéme absolútne irelevantné a takými by sa súd nemal ani zaoberať. „Dúfam, že na Slovensku je takýto súdny systém zavedený,“ poznamenáva R. Ujházy. Na druhej strane vyzdvihol skúsenosti skupiny Penta v tejto oblasti. Tá by mala zvládnuť aj tento problém, ktorý on pokladá za enormný, nie však až do takej miery, aby ohrozil chod spoločnosti. VSŽ boli podľa neho dosiaľ v hlbokej defenzíve. „Mal som z toho pocit, že sa problémy riešia až ad hoc, keď vzniknú, a nedostatočne sa bránime včas. Tu si myslím, že sa Penta Group

stane garantom

tohto projektu a jej dominancia vo VSŽ je správne rozhodnutie, lebo dokáže riešiť vzniknuté problémy najefektívnejšie,“ hovorí R. Ujházy. Druhou rovinou sú aktíva v podobe majetku prenajímaného v prevažnej miere dcérskym spoločnostiam, ktoré pred dvoma rokmi USSK do predmetu kúpy nezahrnul. Na obrat v zámere USSK už nekúpiť akcie VSŽ, ale iba niektoré „dcéry“, v ktorých by mal stopercentné vlastníctvo, čo niektorí analytici situácie považujú za vyberanie hrozienok z koláča, čiže najhodnotnejších firiem, pričom ostatné by ostali napospas osudu, má R. Ujházy iný názor. Považuje to za logické vyústenie procesu vývoja, pretože VSŽ sú v súčasnosti skupinou 19 dcérskych nesúrodých spoločností nevybudovaných zdola ako účelný holding, ktorý by na seba nadväzoval práve so silným synergickým efektom dávajúcim mu zmysel. Zahŕňa napríklad nemocnicu, strojárske podniky, tehelne, obslužné činnosti od upratovačiek cez stavebné čaty, drevovýrobu, stravovacie centrum, produkciu zeleniny až po mostáreň, zlievarne a firmy spracujúce hutnícky materiál. V naposledy menovaných sa dá ich reštrukturalizáciou dosiahnuť vhodná pridaná hodnota tak, aby tvorili špičku na Slovensku a boli schopné konkurovať európskym spoločnostiam. „Pri súčasnom trende globalizácie, ktorej sme svedkami, predsa riešiť tento široký okruh činností tak, aby boli všetky na vysokej úrovni, sa jednoducho

efektívne nedá,

pretože špecializované firmy vedia byť efektívnejšie,“ poznamenal R. Ujházy. Rozhodnutie USSK preto považuje za veľmi dobré a víta ho. O vyberaní hrozienok by sa dalo hovoriť iba vtedy, keby USSK chcel zaplatiť neadekvátnu cenu za spoločnosti. Na základe due dilligence sú predsa známe hodnoty všetkých spoločností a hovoriť o predaji pod cenu v tejto akcionárskej štruktúre nie je možné. Ani proti rozhodnutiu akcionárov na nedávnom mimoriadnom valnom zhromaždení o preložení sídla VSŽ do Bratislavy nemá námietky. Hoci samotný názov VSŽ, akciová spoločnosť, Košice so sídlom v Bratislave vyvolá na prvý pohľad zmiešané pocity. Racionalita bližšieho sa kontaktu s centrálnymi orgánmi je podľa neho neoddiskutovateľná a rozhodnutie nebude mať priamy zásadný vplyv na zamestnanosť ani v dcérskych spoločnostiach, ani v holdingu, pretože ten zostáva v Košiciach.

Ladislav Kulik