Vývoz technologických celkov

Aj slovenské firmy zákonite musia investične expandovať

Ak chceme trvalejšie prenikať na svetové trhy, musíme podnikať systémové kroky. Spomalenie rastu hrubého domáceho produktu západoeurópskych krajín vyplývajúce z celosvetovej recesie ešte zintenzívnili snahy expandovať nielen finálne produkty z materskej krajiny. Logistika globalizácie dávno potvrdila, že náklady sa znižujú a obchod sa zefektívňuje, ak si firmy dokážu vybudovať „základný tábor“ priamo na novom teritóriu. Príkladom je počínanie predstaviteľov najvyspelejších ekonomík na čínskom trhu. Nemecké firmy postavili v Šanghaji supermodernú železničnú trať Transrapid, na ktorej budú vlaky premávať až vyše 400-kilometrovou rýchlosťou za hodinu. Ide o kontrakt v hodnote 1,2 mld. EUR. Podobne sa na čínsky trh začalo pozerať aj Česko. V slovensko-českej kooperácii spoločnosť Slovenské energetické strojárne (SES) Tlmače získala kontrakt na výstavbu dvoch nových 500-megawattových blokov 5. a 6. bloku elektrárne Šen Tou pri Pekingu. Nie náhodou sa na rokovaniach v Číne zúčastňuje aj guvernér Eximbanky SR Ľudomír Šlahor, ktorý v rozhovore pre Hd spresnil, že SES Tlmače sa na projekte podieľajú približne 33-percentným podielom služieb a dodávok. Na kontrakte v hodnote 268,233 mil. USD, ktorý financuje poskytnutím exportného odberateľského úveru na 80 % vývoznej ceny Česká exportní banka, sa okrem SES podieľajú aj české spoločnosti Škodaexport, Škoda Energo a Škoda Praha. Podiel SES z celkovej

hodnoty kontraktu

by mal dosiahnuť 90 mil. USD. Na krytí akontačnej záruky v hodnote 13,4 mil. USD a výkonovej záruky 4,5 mil. USD sa podieľa Eximbanka. Okrem záruk banka zabezpečuje slovenský podiel na kontrakte a vo významnej miere sa podieľa na predexportnom financovaní. SES Tlmače by mali k realizácii projektu prispieť najmä dodávkami kotlov a kotlárenskej techniky. Svojimi subdodávkami pomôžu tlmačskej firme aj ďalšie slovenské podniky. Strojári z Tlmáč už dávnejšie pochopili, že šancu majú v spojení s veľkými hráčmi. Takto sa dostali aj k obnove juhoslovanskej energetiky v roku 2002. Na rekonštrukciu bloku tretej najväčšej tepelnej elektrárne v juhoslovanskej energetickej sústave s celkovým výkonom 1 600 MW vypísala medzinárodný tender Európska agentúra pre rekonštrukciu (EAR) ešte v januári 2002, ktorá súčasne financuje tento projekt. Zoskupenie firiem LLS Lurgi Lentjes Service, Siemens z NSR a SES Tlmače zo SR predložilo

takú ponuku,

ktorá bola vyhodnotená ako najlepšia a toto konzorcium vyhlásili za víťaza tendra. Vedúcim konzorcia je firma Lurgi. V júni 2002 bol podpísaný kontrakt s EAR v hodnote 50 mil. EUR i zmluva medzi LLS a SES. Dokončenie rekonštrukcie bloku A3 je plánované na polovicu roku 2003, keď by sa mal zrekonštruovaný blok znovu pripojiť do juhoslovanskej energetickej sústavy. Podobne Slovnaft vníma vstup spoločnosti MOL do rafinérie v medzinárodných súvislostiach. Vidí možnosť ďalej expandovať a prepojiť do jedného systému spracovateľov ropy od Baltického mora cez stredoeurópsky región k Jadranu. Vrcholový manažment Matadoru Púchov vidí budúcu expanziu firmy v jej schopnosti vyvážať vlastné investičné a technologické celky. V roku 1995 začali investovať do spoločného podniku v Omsku, dnes majú celú produkciu

rok vopred

na ruskom trhu vypredanú. Podobne plánuje Matador investovať do modernizácie výroby autoplášťov v Etiópii. Manažment deklaruje záujem v novovybudovanej etiópskej fabrike rozvíjať tie technológie, ktoré sú už na relatívne nižšej technickej úrovni a v našich podmienkach si dynamika vývoja vynútila nahradiť ich vyšším stupňom. Podobne ako v prípade aktivít SES Tlmače v Číne sa očakáva aktívna politika Eximbanky, ktorá deklaruje úsilie viac podporovať práve vývoz väčších technologických celkov z našej krajiny. Predstavitelia Ministerstva hospodárstva SR vysvetlili, že podpora súkromných firiem sa deje nepriamo cez výskumné vedeckovýskumné projekty prezentované v podmienkach MH SR. Postup rámcuje zákon o vede a technike. Ide o štátne programy podpory výskumu a vývoja v šiestich prierezových a v štyroch tematických okruhoch. Teraz sa viac sústredia na podporu strojárskych procesov a zariadení pre gumárenský priemysel. Z toho by mohol aspoň čiastočne profitovať aj investičný zámer Matadoru v Etiópii. Už aj preto, lebo zámerom do budúcna je dávať do popredia projekty, ktoré vedú k zvyšovaniu konkurenčnej schopnosti našich firiem. S očakávaným kladným dosahom tak na vývoj v samotnej fabrike, ako aj na obchodnú bilanciu slovenskej ekonomiky ako celku. Svetový obchod

nepozná múr

čínsky ani žiadny iný. Ak sa aj vyskytne, snaží sa ho všemocne čo najskôr z obchodnej cesty eliminovať. Je na slovenských podnikoch, aby sa dokázali ako kliešť chytiť nadnárodných spoločností a profitovať zo spoločných projektov.

Tibor Bucha