Informácie s predstihom

Komentuje Eleonóra Bujačková

Robiť prognózy je veľmi zradné. Záleží na tom, kto, z akých pozícií a k čomu presne sa vyslovuje a často s akým úmyslom. Aj preto diskusie o mzdovom vývoji, konkurenčnej schopnosti, obchodnej bilancii, stabilizácii bankového trhu, vysokej zadlženosti podnikov majú skôr emotívny charakter ako vecné zdôvodnenia. Je však užitočné sledovať rôzne úvahy. Všímať si názory ľudí, ktorí vo svojom odbore čosi znamenajú, alebo informácie „ctihodných“ inštitúcií, ktoré sa na základe znaleckých posudkov a výpočtov snažia priniesť výhľad do blízkej či vzdialenejšej budúcnosti. Väčšinou zistíte, čo by ste mali zmeniť, prípadne k akému cieľovému bodu by sa mal vývoj priblížiť. Málokedy dostanete radu, ako to dosiahnuť. Je to celkom logické. Cieľ môže byť iba jeden, ale ciest je k nemu množstvo - iné v službách, iné vo výrobných podnikoch. Napokon: know-how (nielen zahraničné) sa dnes dá dobre speňažiť a je, samozrejme, drahé. Je tu však jedna všeobecne platná pravda. Hovorí: Každý človek robí chyby, iba hlupák v nich však zotrváva. Takže základom je uvedomiť si vlastné silné aj slabé stránky. Využiť to ako svoje prednosti. Tie prvé posilňovať, tie druhé postupne likvidovať. Je to v podstate nekonečný boj, ale zdravý a prináša výsledky.

Hľadanie liekov a ciest nie je nikdy jednoduché a priamočiare. Tie zaručené sa dajú nájsť iba v učebniciach, či už ekonomiky alebo podnikania. Tak napríklad, volanie po devalvácii môžeme vypočuť. Zmeníme tak situáciu na niekoľko mesiacov či rokov pre exportérov i importérov. Vyriešiť problém, ktorý je v úrovni konkurenčnej schopnosti našich výrobkov a služieb, tým nedokážeme, len ho oddialime. Neexistujú lieky bez vedľajších účinkov, ale poznáme prípady, z ktorých sa môžeme poučiť. Samozrejme, po dôkladnom rozbore a zvážení všetkého pre a proti. Vzťahy podnikov môžu byť založené na rivalstve, ba až nepriateľstve, ale realita učí, že partnerstvo môže priniesť aj synergické efekty. Môžeme zatvárať oči pred globalizáciou alebo naopak, žiť v uspokojení, že sa k nám budú sťahovať niektoré výroby. Ale ako dlho budú u nás existovať komparatívne výhody?

Vždy musíme mať informácie s predstihom, rozpoznať ich význam, vedieť sa v nich orientovať, ale hlavne na ne reagovať. Latinčinári vravievali Praemonitus - praemunitus (Vopred varovaný - lepšie vyzbrojený). Dnes to platí viac ako voľakedy.