Každá kúpa musí byť efektívna

U. S. Steel po dvoch rokoch prítomnosti v strednej a vo východnej Európe

VSŽ, kedysi pre mnohých oceľové srdce Slovenska, prešli za ostatné roky veľkými zmenami. Železiari, ktorí v druhej polovici 90. rokov vykazovali miliardové zisky, neskôr prepadli na druhú stranu koňa až do tej miery, že v jeseni 1998 pre neschopnosť plniť podmienky syndikovaného úveru stáli na prahu cross-defaultu, čo je vari najhroznejšie, čo môže vôbec postihnúť firmu. Na čelo fabriky vtedy akcionári zvolili topmanažéra Gabriela Eichlera, ktorý ju vyviedol z krízy, získal pre ňu strategického investora v podobe nadnárodnej U. S. Steel. Tá v druhej dekáde novembra 2000 kúpila od železiarní oceliarne, nastúpil tam americko-slovenský manažment na čele s Johnom H. Goodishom a začala sa nová kapitola vo vývoji východoslovenského oceliarstva. U. S. Steel i VSŽ sa vydali svojimi cestami. Odvtedy ubehli dva roky a tento manažment zmenil smerovanie košických oceliarní. Zo zadlženej spoločnosti sa stal najväčší výrobca plochých valcovaných výrobkov v strednej Európe so schopnosťou plniť svoje záväzky. Výrazné zlepšenia vo výrobe a celkové úspechy U. S. Steel Košice (USSK) sú prínosom nielen pre jej zamestnancov, ale tiež pre celé Slovensko. V roku 2001 USSK oznámila prevádzkový zisk 123 mil. USD a za tri štvrťroky 2002 prevádzkový zisk 65 mil. USD. V roku 2001 dosiahla spoločnosť úspory nákladov viac ako 20 USD na vyrobenú tonu a vďaka zlepšeniu výrobných procesov plnú kapacitu výroby, 4,5 mil. metrických ton ročne. Jej kľúčovými teritóriami sú trhy Európskej únie a EFTA (41 %) a CEFTA (42 %). USSK sa v memorande i zmluvách zaviazala počas desiatich rokov investovať 700 mil. USD. V apríli tohto roka dokončila vákuovacie zariadenie, ktoré jej umožní presadiť sa na trhu s nízkouhlíkovou oceľou a dynamoplechmi. V prvej polovici roku 2003 plánuje uviesť do prevádzky kontinuálnu

žíhaciu linku

a elektrolytickú pocínovaciu linku. Novú dynamolinku, tretiu v poradí, uvedú do prevádzky v roku 2004. Urobili už prvé kroky v oblasti inžinieringu, výstavbu začnú na budúci rok. Nainštalujú tiež novú technológiu na žíhanie vo vodíkovej atmosfére. Súčasťou investičného plánu v nasledujúcich rokoch je plánované investovanie 120 mil. USD do rozšírenia environmentálnych systémov a zariadení a neustáleho zvyšovania ich účinnosti a výkonu. Patrí tam napríklad chystaný štvrtý elektrostatický odlučovač prachu na aglomerácii a začínajú pracovať na projekte sekundárneho odprášenia oceliarní. Prvý realizujú na prelome rokov 2003 - 2004, druhý o rok neskôr. Vyhodnocujú tiež možnosti rozšírenia kapacity kyslikárne.

Oceliari považujú kvalitu svojich produktov a služieb za

kľúčový faktor,

ktorý ich odlišuje od konkurencie na trhu. Zaviedli certifikovaný systém manažérstva kvality ISO 9001:2000. Výroba pre automobilový priemysel spĺňa požiadavky ISO/TS 16949. Spoločnosť tiež zaviedla systém environmentálneho manažérstva ISO 14001 a dva divízne závody sú medzinárodne certifikované. V roku 2002 USSK získala Národnú cenu SR za kvalitu. V novembri 2000, ako súčasť záväzku slovenskej vláde, založila Centrum pre ekonomický rozvoj (EDC). Jeho cieľom je podporovať ekonomický rozvoj regiónu a vytvárať nové pracovné príležitosti prostredníctvom priamych zahraničných investícií. Napriek tomu, že sa sľub daný vláde končí v januári 2003, USSK plánuje pokračovať v tejto úspešnej aktivite. Do dnešného dňa EDC priamo kontaktovalo viac ako 280 investorov, zúčastnilo sa na piatich a aktívne zorganizovalo ďalších päť investičných konferencií v zahraničí. Na Slovensku pripravilo 12 seminárov a asistovalo pri 25 návštevách potenciálnych investorov. Pomohlo etablovaniu piatich zahraničných investorov na východnom Slovensku. Z dlhodobého hľadiska by tieto spoločnosti mali vytvoriť približne 1000 pracovných miest a priniesť približne

26 mil. USD

v priamych zahraničných investíciách. USSK chce byť aktívnym partnerom aj pre región, v ktorom pôsobí. Patrí k hlavným podporovateľom ekonomického a sociálneho rozvoja Košíc a východného Slovenska. V rovnakej miere dbá aj na ochranu a podporu životného prostredia. Počas predchádzajúcich dvoch rokov podporila viac ako 200 projektov v oblasti zdravotníctva, charity, školstva, športu a kultúry v celkovej hodnote 125 mil. Sk. Od roku 2003 bude mať spoločnosť vlastnú nadáciu, do ktorej budú môcť prispievať aj jej zamestnanci a ďalšie subjekty. Spoločnými silami získajú viac finančných prostriedkov na podporu regionálnych projektov. Manažment spolupracuje aj s odborármi. Prvú kolektívnu zmluvu USSK a OZ Metalurg uzavreli v marci 2001. Rovnako významným aktom bol aj podpis druhej zmluvy v roku 2002, ktorá zahŕňala dohodu o variabilnej mzdovej platbe. Tá závisí od výsledkov hospodárenia spoločnosti a motivuje zamestnancov dosahovať lepšie výsledky.

Blížia sa k cieľu vyrobiť v tomto roku 1 mil. MWh elektrickej energie, čo USSK avizovali už začiatkom decembra. Ak sa to divíznemu závodu Energetika podarí, dosiahne tak najvyššiu ročnú produkciu elektrickej energie vo svojej 40-ročnej histórii, poznamenal vtedy prezident J. H. Goodish. Už 1. decembra 2002 vyrobili tamojší energetici 923 632 MWh, čím prekročili rekord z minulého roka a aj podľa zástupcu riaditeľa DZ Energetika pre výrobu V. Jacka pravdepodobnosť, že spoločnosť ešte pred koncom roka prekročí magickú hranicu 1 milión MWh elektrickej energie, hraničí takmer s istotou. Využívaním a recykláciou vlastných zdrojov sú zariadenia v USSK schopné dodávať podstatné množstvo energie za cenu, ktorá je

o 45 % nižšia,

než je nákupná od Slovenských elektrární. Výroba elektrickej energie v rámci USSK znižuje celkové výrobné náklady i závislosť na externých zdrojoch a umožňuje, aby energiu, ktorá je v distribučnej sieti, využívali iné subjekty a verejnosť. S filozofiou lacnejšej produkcie tohto druhu energie predstúpil prezident USSK John H. Goodish, mimochodom od septembra nositeľ Zlatého biateca a víťaz ankety o Prominenta ekonomiky, práve v poskytnutom rozhovore pre Hospodársky denník, čím vyvolal predpokladanú búrlivú reakciu. Tá vôbec nebola na škodu, pretože nepriamo vyzývala k zdravej súťaživosti a predstavenej inej ceste v jej produkcii, po ktorej sa dá kráčať, najmä ak sa cena zvyšuje. Na túto tému si s J. H. Goodishom vymenili názory predstavitelia AZZZ i veľkospotrebitelia elektrickej energie, pretože vývoj situácie môže veľmi

tvrdo ovplyvniť

konkurencieschopnosť výrobcov na Slovensku. Cena, ktorú platí USSK za odoberanú elektrickú energiu zo siete, je podľa J. H. Goodisha príliš vysoká a otázka znie, pokiaľ sa oceliarom darí vyrábať vlastnú energiu za podstatne nižšiu sumu, než ju nakupujú, čo robia jej producenti na Slovensku, pretože popri vysokej cene energie vykazujú ešte aj straty prevyšujúce 850 mil. Sk. Zrejme jediným ich riešením je navýšenie cien pre odberateľov. Ďalšou otázkou J. H. Goodisha je, čo slovenskí producenti energie robia v záujme toho, aby znižovali vlastné náklady. USSK sa napríklad podarilo znížiť náklady na výrobu za tepla valcovaných výrobkov o 20 USD na vyrobenú tonu. Čím podobným by sa mohli energetici prezentovať v znižovaní vlastných nákladov? Napríklad na rozhraní rokov 2001 - 2002 a aj o rok neskôr? Na ich cenách sa okrem iného neprejavuje mierny pokles cien uhlia.

S platnosťou od 1. decembra 2002 do funkcie nového výkonného viceprezidenta pre USSK nastúpil Christopher J. Navetta, doterajší prezident UEC Technologies LLC, a pôsobí priamo pod prezidentom USSK J. H. Goodishom. O Ch. J. Navettovi sa hovorí ako o nástupcovi J. H. Goodisha, ktorý postúpi vyššie, vráti sa do Pittsburghu, aby riadil európske akvizície americkej U. S. Steel. K zmene by malo dôjsť niekedy koncom prvého kvartálu budúceho roka, termín

výmeny postov

by však mal nastať až vtedy, keď centrála bude presvedčená, že dozrel čas. Ako J. H. Goodish poznamenal, Slovensko sa ho tak rýchlo nezbaví. Ch. J. Navetta, rodák z Detroitu, začal svoju kariéru v U. S. Steel Gary Works v roku 1969 ako účtovník po ukončení štúdií na Michigan State University s titulom bachelor in Business Administration. V roku 1972 sa presťahoval do Pittsburghu a vystriedal viacero funkcií vo finančnom úseku divízie chemických výrobkov. V roku 1975 sa vrátil do štátu Indiana ako manažér pre účtovníctvo pre vtedajšiu divíziu formovaných plastických výrobkov a v roku 1976 bol menovaný do pozície manažéra účtovníctva pacifickej divízie U. S. Steel v Almeda, v štáte Kalifornia. Tri roky nato, v roku 1979, ho povýšili na asistenta pre centrálnu divíziu v Chicagu. Ch. J. Navetta sa vrátil do Pittsburghu v roku 1981 ako riaditeľ pre

komerčné analýzy

a ďalej postupoval cez viaceré manažérske a účtovnícke posty. V roku 1985 ho menovali za manažéra pre účtovníctvo vo Fairless Works neďaleko Philadelphie. V roku 1987 sa presťahoval späť do Pittsburghu ako riaditeľ pre analýzy a všeobecné účtovníctvo a po dvoch rokoch ho vymenovali za generálneho manažéra pre administratívu a skupinového kontrolóra v Diversified Group. V roku 1992 bol vymenovaný za kontrolóra pre suroviny v Diversified Business and Joint Ventures, čo bola pozícia, ktorá zahrňovala reprezentovanie spoločnosti v komisiách pre USS-POSCO, USS-Kobe, PRO-TEC a Double Eagle. V roku 1994 sa vracia do Gary Works ako generálny manažér pre ploché valcované výrobky. V januári 2001 sa stáva prezidentom USX Engineers and Consultants, Inc. Je členom organizácie Institute of Management Accountants a je členom správnej rady National Aviary.

V nedávnej minulosti väčšia skupina členov vedenia USSK navštívila v USA niektoré prevádzky U. S. Steel a odzneli informácie o potenciáli a schopnostiach Košíc i v Srbsku. Výstupom zo stretnutí je prejavený záujem viac ako 200 amerických subjektov o východnú Európu. Preto sa v nasledujúcom polroku dá očakávať príchod vyššieho počtu Američanov do Košíc i do fabriky. Hoci v manažmente USSK je aj niekoľko „domácich“, J. H. Goodish nevylúčil, že v budúcnosti ich môže byť viac. Len čo identifikujú, že určitú pozíciu bude schopný

zastať Slovák,

vystrieda v nej Američana, ktorý svoje poslanie bude plniť napríklad v Srbsku alebo inde. Zmeny by však mali byť plynulé, takmer bez rozruchu. Dosahované výsledky USSK umožňujú ďalšiu expanziu United States Steel Corporation (U. S. Steel) v strednej Európe. V novembri napríklad podpísali novú zmluvu so srbskou oceliarenskou spoločnosťou Sartid a.d. Tam je asi 9,5 tisíca zamestnancov vrátane 6 dcérskych spoločností. Záujem naďalej pretrváva aj o poľský PHS Holding, kde je približne 35-tisíc zamestnancov. Prvé dohody so Sartidom sa datujú od začiatku tohto roka. Predmetom boli platobné podmienky a riadenie prevádzok s cieľom pomôcť pokračovať vo výrobe aj napriek jeho komplikovanej finančnej situácii. Podpisom novej zmluvy z 18. novembra prešli všetky výrobné procesy pod riadenie manažmentu spoločnosti USSK. Okrem toho dohoda umožňuje technickú a obchodnú spoluprácu medzi oboma výrobcami ocele a USSK

zaručuje právo

pokračovať v riadení prevádzok aj v prípade, že by sa srbská oceliarenská spoločnosť nestala ďalším strategickým partnerom U. S. Steel. Predstavitelia košických oceliarní sa zúčastnili aj na niekoľkých stretnutiach s poľskými vládnymi predstaviteľmi zodpovednými za privatizáciu PHS Holding. Na základe predbežného auditu USSK prezentovala predstaviteľom vlády svoj záujem o ďalšie rokovania v súvislosti s kúpou tejto poľskej spoločnosti. Tam už začali aj mediálnu kampaň, i keď poľská vláda v minulosti požiadala košických oceliarov o opak. Avšak situácia sa vyvinula tak, že ďalšie dve spoločnosti, ktoré podobne prejavili záujem o kúpu, začali v Poľsku svoje vlastné kampane, obsahom ktorých je aj napádanie USSK, čo sa jednoducho nedalo nechať bez povšimnutia. Samotná kampaň americko-slovenských oceliarov však neobsahuje náboj odplaty a je skôr zameraná argumentačne na prezentáciu dosiahnutých výsledkov v Košiciach. Poľsko je zaujímavé z toho dôvodu, že po naplnení požiadaviek EÚ by sa skupina spoločností produkujúcich 6,2 mil. ton ocele ročne mohla plne rozvinúť. Pri súčte ďalších kapacít (Srbsko 2,2 mil. a Košice 4,5 mil. ton) by sa objem výroby U. S. Steel v Európe mohol priblížiť objemu produkcie v USA. Iba tonáž však nebude cieľom, každá kúpa musí odraziť ekonomickú efektivitu.

Pred dvoma rokmi nastupujúci manažment oceliarskej fabriky deklaroval svoje zámery v oblasti podpory a rozvoja východoslovenského regiónu. Ako ich ešte okrem už spomínaných príkladov plní? V roku 2001 prispeli sumou 3,6 mil. Sk na rekonštrukciu priestorov oddelenia Detskej onkológie FNsP v metropole kraja. Tohto roku tam opäť putuje pol milióna korún na nákup špeciálnych liekov a podobná suma je určená aj na kúpu pľúcneho ventilátora, ktorý pomôže skvalitniť liečbu detí v Detskej nemocnici v Košiciach. Celková podpora zdravotníctvu zo strany USSK predstavuje v tomto roku 5,5 mil. Sk. Ďalšie sumy či vecné dary putovali do rôznych škôl i detských domovov aj mimo Košíc. Doménou podpory je aj šport, fabrika ako

hlavný sponzor

košického hokeja prispela v sezóne 2001 - 2002 sumou 19 mil. Sk a v súčasnej sezóne je vyčlenených na tento účel o milión viac, nehovoriac o tom, že ďalšie desiatky miliónov korún sú určené na dostavbu košického zimného štadióna. USSK obdarila svojich zamestnancov, ich rodinných príslušníkov, ale aj všetkých Košičanov vianočným koncertom deň po Lucii. Najprv na voľnom priestranstve pred ústavným súdom, neskôr v tamojšom Štátnom divadle sa predstavili publiku známi slovenskí i zahraniční interpreti. Podujatie v divadle už malo benefičný charakter a jeho cieľom bolo podporiť zakúpenie už spomínaného pľúcneho ventilátora. Spoločnosť vyzvala aj svojich zamestnancov, aby na projekt prispeli poslednou hodinovou mzdou v tomto kalendárnom roku.

Ladislav Kulik

Snímky U. S. Steel