NA ODSTUPNOM VYPLATIA

„Znižovanie počtu pracovných pozícií nie je dôsledok zmeny akcionárskej štruktúry Slovnaftu. (Na základe zmluvy o predaji akcií zvýšil na konci minulého roka strategický investor - maďarská spoločnosť MOL svoj akcionársky podiel v Slovnafte z 36,2 % na 67,8 %.) Transformačný proces je nevyhnutný, ak má byť spoločnosť úspešná aj z dlhodobého hľadiska a ak má uspieť v čoraz silnejšom konkurenčnom boji,“ zdôraznil generálny riaditeľ a. s. Slovnaft Vratko Kaššovic. Vysvetlil tiež, že odštartovanie transformácie ovplyvnilo viacero faktorov. Okrem potreby pripraviť sa včas na nové podmienky, ktoré prinesie vstup SR do EÚ, k tým najvýznamnejším patrí postupujúci pokles marží a rast priemernej mzdy a osobných nákladov. Práve marže (rozdiel medzi nákupnou cenou ropy a cenou produktov) predstavujú najdôležitejší zdroj príjmov a finančných výsledkov v každej rafinérii. Keďže silnejúca konkurencia bude aj v nasledujúcich rokoch ich výšku tlačiť dolu, zostáva len jediné - hľadať rezervy v znižovaní nákladov. A to pomocou viacerých spôsobov. K tým najhlavnejším patrí nová stratégia údržby, riadenie dodávateľského reťazca, program zvyšovania efektívnosti, ako aj realizácia tzv. projektu BRAVO. Ten v oblasti zabezpečenia udržateľnej nákladovej úrovne znamená, že ročne sa kontrolovateľné náklady režijného typu budú musieť znížiť zo 6,7 mld. Sk na úroveň 5,4 mld. Sk. Potreba vytvoriť štíhly, plochý a flexibilný reťazec v rámci BRAVO zasa zahŕňa nevyhnutnosť sústrediť sa len na podnikateľské aktivity, ktoré súvisia s hlavnou činnosťou firmy. V praxi ide o to, že sa zredukuje ešte viac ako dosiaľ podnikové portfólio skupiny Slovnaft a pokračovať sa bude aj v odčleňovaní činností, ktoré nesúvisia s core biznisom. Už v minulom roku sa konkrétne odčlenilo účtovníctvo, požiarna jednotka, autobusová preprava a stavebná údržba. V rokoch 2003 až 2005 sa ešte odčlenia informačné technológie, mechanicko-chemická čistiareň odpadových vôd, spaľovňa odpadov, sklady atď. Výsledkom postupu odčleňovania, organizačných a inžinierskych riešení, ale aj odstavenia starých výrobní a nábehu nových technológií bude výrazná redukcia pracovných pozícií. Z 3772 pracovníkov skupiny Slovnaft sa do konca roku 2005 ich počet zníži o 1011, to je o 26,8 %. Podľa V. Kaššovica budú z uvedeného počtu pracovníkov tvoriť približne dve tretiny tzv. biele goliere (manažéri a referenti) a zvyšok modré goliere (robotníci). K prepúšťaniu však pristúpili v Slovnafte veľmi citlivo. Výplata odstupného môže v závislosti od počtu odpracovaných rokov dosiahnuť až 15-násobok priemerného mesačného zárobku. Keďže v Slovnafte je pomerne vysoká seniorita (priemerný vek zamestnancov), tak 15-násobok vyplatia takmer polovici prepustených pracovníkov. Z vysvetlenia V. Kaššovica vyplynulo, že na odstupnom vyplatia takmer pol miliardy korún. V tejto sume však nie sú náklady na personálne, právne a psychologické poradenstvo, na špecializované a rekvalifikačné kurzy a pod., ktorými chce vedenie zmierniť negatívne dosahy prepúšťania. Na druhej strane však už dnes vedia, že reštrukturalizáciou ušetria celkovo až 1,7 mld. korún. Hoci v tomto roku by mala priemerná mesačná mzda v Slovnafte dosiahnuť sumu až 34 500 Sk (plus tzv. sociálne náklady na každého pracovníka predstavujú mesačne ďalších 5000 Sk), rast miezd v nasledujúcich rokoch by reštrukturalizácia nemala umŕtviť. „Tých, ktorí zostanú v spoločnosti pracovať, chceme aj naďalej dobre platiť, lebo len dobre zaplatení zamestnanci sú motivovaní k lepším výkonom,“ dodal V. Kaššovic.

Zdena Rabayová