|
|||||||||||||||||
Utorok 4.Marca 2003 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ČÍSLAMI PROTI FÁMAM
Vzhľadom na jestvujúce fámy o údajných problémoch Všeobecnej úverovej banky, a. s., ktoré naďalej rotujú vo verejnosti, oslovili sme ratingovú agentúru CRA Rating Agency a o niektoré konkrétne údaje požiadali VÚB. Podľa CRA Rating Agency nie je finančná pozícia VÚB v najbližšej budúcnosti nijako ohrozená a nastolený trend rastu jej ziskovosti bude pokračovať aj v budúcnosti. Dlhodobý depozitný rating VÚB na úrovni A3 zodpovedá najvyššiemu hodnoteniu, aké môže slovenský subjekt získať, a krátkodobý rating potvrdzuje schopnosť banky splácať svoje krátkodobé záväzky na úrovni P-2. Toto hodnotenie je založené hlavne na očakávanej podpore zo strany majoritného vlastníka - bankovej skupiny IntesaBCI (dlhodobý rating A1/krátkodobý rating P-1/rating finančnej sily banky B-). Na otázku, čo sa týka finančnej situácie a hospodárskych výsledkov za rok 2002, VÚB poskytla predbežné neauditované výsledky, spracované podľa slovenských účtovných štandardov. Celkové prevádzkové výnosy banky dosiahli v roku 2002 úroveň 7,9 mld. Sk. Pozostávajú z: n čistých úrokových výnosov (ide tu najmä o rozdiel medzi úrokovými sadzbami z cenných papierov a úrokovými sadzbami z vkladov) vo výške 5,7 mld. Sk, n čistých výnosov z poplatkov (ide tu najmä o čisté poplatky a provízie z klientskych obchodov) vo výške 1,5 mld. Sk, n čistých ostatných výnosov (ide tu najmä o nárasty v predaji produktov a v ďalších kapitálových a obchodných ziskoch) vo výške 0,7 mld. Sk. Celkové prevádzkové náklady banky dosiahli v roku 2002 úroveň 5,45 mld. Sk a pozostávajú z: n personálnych nákladov (ide tu najmä o zvýšenie priemerného platu v banke a odchodné vyplatené odchádzajúcim zamestnancom) vo výške 2,3 mld. Sk, n odpisov vo výške 0,95 mld. Sk, administratívnych nákladov (náklady na poradenstvo, bezpečnosť, marketing) vo výške 2,2 mld. Sk. Z toho vyplýva prevádzkový zisk na úrovni 2,45 mld. Sk (prevádzkové výnosy (7,9 mld.) - prevádzkové náklady (5,45 mld.)). Čo sa týka predaja nadbytočného majetku, pristúpi VÚB k tomuto kroku pravdepodobne až po ukončení celkovej reštrukturalizácie v tomto roku. Fámy neumierajú rýchlo, tobôž nie vďaka ubezpečovaniam prezidentov bánk o ich sile na reklamno-inzertných plochách, ale iba pomocou čísel, t. j. faktov a dôverou klientely. Azda aj malí akcionári VÚB pochopia význam toho, že sa môžu dostať od uvedených čísel za celú VÚB k jej konsolidovanej závierke, ktorá by ich mala presvedčiť aj o zdraví jednotlivých dcér, keď sa dostane na program riadneho valného zhromaždenia. Peter Machala |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |