|
|||||||||||||||||
Štvrtok 10.Apríla 2003 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kvalita aj spoľahlivosť + tabuľkaSmer investícií: rekonštrukcia i rozvoj Znížiť základné imanie zo sumy takmer 1,2 mld. Sk sa rozhodli v akciovej spoločnosti Chemes Humenné. K tomuto kroku dospeli po tom, čo v súčasnosti už nie je dôvod na držanie prioritných akcií spoločnosti, preto jediný akcionár, Novachem, súhlasil s ich stiahnutím z obehu, aby sa vytvoril priestor v podobe uvoľnených zdrojov na vyrovnanie negatívnych výsledkov zlúčených dcérskych spoločností z minulých období, na dotváranie rezervného fondu a na riešenie vnútroskupinových vzťahov. Spoločnosť Chemes vznikla 31. 8. 1994 ako jeden z právnych subjektov pri transformácii bývalého štátneho podniku Chemlon, v tom čase najväčšieho výrobcu chemických vláken v bývalej ČSFR. Do svojho predmetu činnosti prevzala tie aktivity, ktoré neprešli do akciovej spoločnosti Chemlon a súčasne začala pripravovať a rozvíjať nové. Preto hlavným predmetom činnosti Chemesu v súčasnosti je produkcia energií - tepla, elektrickej energie, chladu, tlakového vzduchu, chladiacich a technologických vôd, ktoré predáva podnikom priemyselnej zóny a mestu. V areáli Chemesu totiž podniká šesť zahraničných firiem s francúzskym, talianskym a dánskym kapitálom a viac ako tridsať domácich firiem, ktoré sú z veľkej časti naviazané na ich aktivity. Prítomnosť zahraničných firiem, vybudovaná infraštruktúra, voľné plochy v areáli a priestory v budovách vytvorili základ priemyselnej zóny. Zámerom fabriky je túto zónu naďalej rozvíjať a ponúkať záujemcom výhodné podmienky na ich podnikateľskú činnosť, a tým prispievať k rozvoju mesta i celého regiónu. Skupinu Chemes dotvára dcérska spoločnosť Strojárne Chemes. Vznikla začiatkom roku 1998 ako dcérska spoločnosť s jej stopercentnou majetkovou účasťou a patrí do rodiny TOP 100 na Slovensku. Jej objem tržieb za rok 2002 dosiahol výšku 117,4 mil. Sk, v základnom sortimente výroby má zákazkovú výrobu náhradných dielcov, konštrukcie, tlakové nádoby a transportné valce. V roku 2002 Strojárne vyviezli 62 % svojej produkcie do krajín EÚ. Ku koncu roka v Chemese investovali 111,6 mil. Sk a tieto náklady boli zamerané na zlepšenie kvality a výroby, ako aj na zvýšenie výrobných kapacít. Investičná politika je prioritne sústredená na rozvojové a rekonštrukčné akcie v energetike. Na tento rok plánujú ekologizáciu kotla č. 4 s plánovaným investičným nákladom až 55 mil. Sk na zníženie množstva o 39 ton ročne vypúšťaných emisií do ovzdušia. Rekonštrukciou rozvodne s plánovaným investičným nákladom 13 mil. Sk zmodernizujú distribučnú rozvodňu 22 kV, na ktorú sú napájané výrobné prevádzky subjektov pôsobiacich v priemyselnej zóne a táto akcia má podstatne zvýšiť prevádzkovú spoľahlivosť a kvalitu dodávok elektrickej energie. Ďalším zámerom, rekonštrukciou podzemných potrubných rozvodov chladiacej vody s plánovaným investičným nákladom 5,5 mil. Sk, zamedzia únikom vody a zvýšia spoľahlivosť i kvalitu dodávok. Ladislav Kulik Tabuľka: Hospodárske výsledky Chemes Humenné (2002/mil. Sk) Porovnanie s rokom 2001 Tržby z predaja 1,1 mld. nárast 5,9 % Objem tovar. výroby energií 990,5 nárast 64 Hosp. výsl. pred zdanením 80,2 Predaj majetku, stiahnutie vlastných akcií 30 Investičné náklady 111,6 Priemer. počet zamestnancov 500 redukcia o 5,5 % Zdroj: Chemes Humenné |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |