Cestou rýchlej modernizácie

K baťovskej filozofii podnikania pridali starostlivosť o životné prostredie

Chemosvit, a. s., a skupina podnikov so súčasným stavom 22 dcérskych spoločností (4 z nich na Ukrajine) postupne vznikajúca od transformácie v roku 1994 na akciovú spoločnosť, je firmou s proexportnou orientáciou svojich výrobkov a ich výrobou so špičkovými surovinami a technológiami. Za posledné roky uskutočnila reštrukturalizáciu výrobného programu smerom k ekologicky menej škodlivej výrazne zmenila organizačnú štruktúru, riadenie, rozvoj technológií, ale aj prípravu ľudských zdrojov. Nosným programom skupiny podnikov je výroba obalových fólií, vlákien i výrobkov z nich na báze plastických látok, energetika a strojárska výroba. To je súčasnosť spoločnosti. Ako sa však vyvíjala a o aké hodnoty sa vo vývoji opierala?

Firma s takmer 70-ročnou tradíciou sledovala vo svojej filozofii predovšetkým zákazníka s riešením jeho záujmov a táto baťovská filozofia (firma Baťa stála v roku 1934 pri zrode Chemosvitu) pretrváva dodnes. „Po roku 1989, keď sa spúšťali procesy privatizácie, naša generácia vniesla do nej ďalšie prvky ako základné atribúty úspešnosti firmy. Máme štyri také základné myšlienky, podľa ktorých pracujeme a s ktorými prichádzame pri napĺňaní našej vízie byť úspešnou, konkurencieschopnou firmou európskej úrovne,“ hovorí predseda predstavenstva spoločnosti a jej generálny riaditeľ Michal Ľach. Na prvé miesto dáva spokojného zákazníka, potom nasleduje zamestnanec, ďalej zamestnávateľ a až za nimi je akcionár. Táto filozofia sa postupne napĺňala aj v zložitých podmienkach politických zmien po roku 1989. Ako prvý z problémov začali riešiť životné prostredie. Druhý, ktorý vznikol, bol daný zmenou pomerov na trhu, kde odberatelia, najmä v ČR, Nemecku, Holandsku a aj pribúdajúci v Poľsku,

začali privatizovať

a hlavne v krajinách bývalej RVHP vznikali nadnárodné spoločnosti, ktoré svoje predstavy o dodávateľoch začali zásadným spôsobom meniť. Tieto zmeny vlastníckych vzťahov a vstup zahraničných spoločností na naše teritórium znamenali pre Chemosvit nevyhnutnosť rýchlej modernizácie predovšetkým v hlavnom biznise, v oblasti obalových fólií, kam v priebehu zhruba piatich až šiestich rokov, začínajúc rokom 1994, investovali asi 1 mld. Sk do nových zariadení. „Boli to veľmi zložité podmienky, predovšetkým pre slabú dostupnosť úverov a vysokým úrokovým sadzbám, našťastie Chemosvit si vďaka pozitívnemu rozvoju získal dôveru bánk, a tak sa podarilo zabezpečiť financovanie investícií, z čoho asi pätinu tvorili vlastné zdroje,“ spomína si na toto obdobie M. Ľach. Problém narobili krátkodobé úvery a zložitosť byrokracie ich vybavovania. Napriek tomu predprivatizačná situácia v riešení starých dlhov a pohľadávok nemala na vývoj spoločnosti zásadný negatívny vplyv, lebo garanciou pre banky bol seriózny podnikateľský záujem, domáci manažment i zamestnanci vyrastajúci vo fabrike. Hoci vysoké percento úverov predsa len predstavovalo určité riziko pri firme vyvážajúcej tri štvrtiny svojej produkcie na export, jej korektný prístup k bankám, hospodárske výsledky a samotné

vlastníctvo firmy

zamestnancami (100 %, z nich 67 % má manažment) možné hrozby eliminovali. Firma sa potrebovala presadiť a rozvíjať svoje aktivity aj na nových trhoch z niekoľkých príčin. Chcela predovšetkým využiť dlhoročné know-how v oblasti výroby a zušľachťovania obalových materiálov a riešiť recesiu v strojárstve, pretože časť jej produktov sú strojárske výrobky, ako aj v textilnom priemysle, lebo výroba vlákien mala na ňu jasnú previazanosť. K samotnej reštrukturalizácii firmy vrátane jej reorganizácie a zavedenia moderných foriem prípravy nových ambicióznych manažérov do kľúčových pozícií dochádzalo pod vplyvom celosvetových zmien. Veľký dôraz počas celého tohto obdobia kládli na jazykovú prípravu. V súčasnom postprivatizačnom období generálny riaditeľ považuje za veľký úspech predčasné splatenie dlhov FNM, zvýšenie produkcie, získanie certifikátu kvality podľa ISO 9000, 14 000, budovanie total quality managementu (TQM) a pripravenosť na certifikáciu v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, pretože dodávanie obalových materiálov pre potravinársky priemysel kladie na nich prísnejšie požiadavky.

Chemosvit má podpísanú zmluvu s TU v Košiciach o spolupráci, na základe ktorej sa pripravuje na modernizáciu existujúcej hutníckej výroby a rozvoj strojárskej výroby. Toto odvetvie zabezpečuje asi 8 % z celkovej produkcie spoločnosti, zamestnáva okolo 330 ľudí a treba pre nich hľadať nové aktivity.

„Prešli sme veľmi zložitým vývojom a je mimoriadne dôležité, že pracujeme cieľavedome s ľuďmi, predovšetkým v oblasti

odbornej prípravy,

a starostlivo dbáme o ich zdravie. To znamená, že vzdelávacie cykly, rekondičné, kúpeľné a liečebné pobyty, ako aj 5-týždňové dovolenky sú už dlhodobou záležitosťou,“ poznamenáva M. Ľach a dodáva, že zamestnanci spoločnosti majú vytvorené také pracovné podmienky, ktoré prekračujú štandardnú úroveň na Slovensku a komplexná starostlivosť je na európskej úrovni. Lektorov firemného vzdelávania vrátane audítorov školia externe, do života začínajú uvádzať systém procesného riadenia. Hlavný audit pre Chemosvit vykonáva audítorská firma SGS Košice, nedávno napríklad úspešne absolvovali jeden z nich v dcérskej spoločnosti na Ukrajine, čo je podľa riaditeľa veľmi dôležité najmä z hľadiska odberateľov, lebo je garanciou opakovateľnosti kvality a systému spolupráce so zákazníkmi.

Firma okrem spomínanej veľkej investície ešte ročne investuje do modernizácie hlavného biznisu v priemere 150 mil. Sk , zlepšuje aj strojársku výrobu, produkciu polypropylénových vlákien. „V súčasnosti už časť obchodov robíme elektronicky, hlavne s nadnárodnými spoločnosťami, preto dôležitým sa stávajú informačné technológie, kam ročne investujeme asi 10 mil. Sk, lebo bez moderného počítačového vybavenia by sme strácali kontakty s partnermi,“ prízvukuje M. Ľach a poznamenáva, že tu využívajú ďalšiu možnosť vzdelávania zamestnancov.

Chemosvit za posledných 15 rokov a hlavne od transformácie na akciovú spoločnosť dosiahol výrazné výsledky v zlepšovaní životného prostredia v podniku a okolí, s priaznivým vplyvom na zamestnancov, obyvateľov mesta Svit, tatranský región, na prírodu i globálne. Pokračoval v trende nahradiť výroby

na báze viskózy,

výrobami z plastických látok s minimálnym dosahom na okolité prostredie. V rokoch 1990 - 2002 vynaložil na akcie s priamym vplyvom na životné prostredie finančné prostriedky vo výške 634,5 mil. Sk, najmä na odprašovanie sivej liatiny a oceľoliatiny strojárskej výroby, v roku 1992 dokončil úplnú plynofikáciu teplárne, postupne znižoval výrobu bývalého nosného programu Chemosvitu - viskózových fólií, s ich úplným odstavením v novembri 1997, v rokoch 1992 až 1993 postavil spaľovňu a skládku popola. O tri roky neskôr nahradil halogénované uhľovodíky (freóny) vo výrobe POP, v druhej polovici 90. rokov došlo k likvidáciám emisií z flexotlačových strojov PE výroby, z hĺbkotlačových strojov PP výroby, k plynofikácii hotela Lopušná dolina a v roku 2000 dokončil čistiace zariadenie hubíc PE výroby. Firma má spracovaný program environmentálnych investícií do roku 2010 v oblasti ochrany ovzdušia, vodného hospodárstva a odpadového hospodárstva. Jeho významnou častou sú riešenia likvidácie emisií riedidiel a z flexotlače, modernizácia pyrolýznej spaľovne odpadov, rekonštrukcia čistiarne odpadových vôd a rekonštrukcia úpravne vody. V oblasti odpadového hospodárstva je dôležitá modernizácia zariadení na zhodnocovanie druhotných surovín.

Vývoj množstva emisií vypustených a. s. Chemosvit v t. r. - 1

ZL – znečisťujúca látka 1990 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Sírouhlík 1265 1127 1067 0 0 0 0 0

Sírovodík 184 119 113 0 0 0 0 0

Etanol (lieh) 1513 1438 1293 906 692 776 873 728

Etylacetát 119 734 751 429 415 398 499 520

Ostatné organické ZL 84 271 294 116 89 86 88 83

Ostatné anorganické ZL 2672 274 6 18 18 15 3 3

SPOLU 5837 3963 3524 1469 1214 1275 1463 1334

Na úseku vodného hospodárstva a ochrany vôd boli opatrenia zamerané na zlepšenie hospodárenia s vodou znížením jej spotreby, na zníženie množstva a znečistenia vypúšťaných vôd a na ochranu podzemných a povrchových vôd.

Od roku 1990 znížili vo fabrike spotrebu technologickej vody o 84 % a pitnej vody o 70 %. Množstvo odpadovej vody vypúšťanej z čistiarne odpadových vôd podobne znížili o 85 % a kvalita vyčistenej vody je taká, že je priamo vypúšťaná do rieky Poprad v súlade s rozhodnutím orgánu štátnej vodnej správy.

Vývoj tvorby a nakladania s plastovým technolog. odpadom a. s. v tonách

Rok Recyklácia Spaľovanie Skládkovanie SPOLU a. s.

1994 922 480 1354 4311

1995 1025 435 1942 4320

1996 1053 330 2191 4604

1997 974 263 2077 4411

1998 1066 351 1233 3878

1999 1297 400 794 3611

2000 1448 384 765 3910

2001 1402 341 732 2483

2002 1392 313 559 2277

Slovensko v poslednom roku dosiahlo značný pokrok v legislatívnej oblasti prijatím dôležitých zákonov v jednotlivých oblastiach ako ovzdušie, voda a ochrana prírody. Všetky tieto normy sa prejavili v oblasti životného prostredia aj v Chemosvite. Dôležitým pre firmu, ako významného výrobcu potravinárskych obalových materiálov na báze plastov (PE a PP), bude uplatnenie nového zákona o obaloch v praxi, najmä z hľadiska odvodov do recyklačného fondu, kde sú v súčasnosti stanovené dosť vysoké záväzné limity a kde by bolo potrebné zaviesť diferencovaný prístup pri určovaní výšky štvrťročného príspevku.

Hospodárske výsledky a. s. CHEMOSVIT

Rok 2002 Rok 2001

* Tržby 3 482 3 463

* Pridaná hodnota 936 933

* Zisk po zdanení 71,7 130

* Export 2 373 (73,6 %) 2 388

* Cudzie zdroje 2 330 2 625

* Úvery 1 523 1 969

Pracovníci 1 453 1 489

Priemerný zárobok 18 446 Sk/mesiac 16 979 (108,64 %)

* Údaje v mil. Sk

Zdroj: Chemosvit, a. s.

Negatívny vplyv na hospodárske výsledky v roku 2002 malo hlavne zvýšenie cien ropy a nadväzné zvýšenie cien vstupných surovín a posilnenie kurzu SKK v druhom polroku (Chemosvit exportuje 74 % výrobkov). Pozitívne vplyvy na hospodárenie predstavuje dostupnosť finančných zdrojov a zníženie úrokových sadzieb. Dobré hospodárske výsledky dosiahli všetky rozhodujúce firmy skupiny Chemosvit vrátane štyroch firiem na Ukrajine, kde jednu z nich založili s fínskym partnerom na výrobu špeciálnych elektrofólií. Konsolidované výsledky budú zverejnené koncom mája.

V roku 2003 plánuje spoločnosť zvýšiť predaj o 7 % v porovnaní s rokom 2002 pri dosiahnutí porovnateľného zisku s rokom 2002, podobne chce zvýšiť aj export, investovať 100 mil. Sk a splatiť minimálne 150 mil. Sk bankových úverov. Nosnými teritóriami zostane ČR, Poľsko, Rusko, Ukrajina a Nemecko. Chemosvit, hoci je považovaný za stabilizovanú spoločnosť,

musí robiť kroky,

aby sa udržal v konkurenčnom súperení na trhu. Okrem úvah o ďalšom prepájaní aktivít v produkcii flexibilných obalových materiálov sleduje aj spájanie konkurencie, preto hľadá podobné cesty na získanie ďalších zdrojov a zníženia nákladov, ktoré sú hlavnými možnosťami ďalšieho rozvoja. Pod pojmom zníženie nákladov manažment Chemosvitu chápe predovšetkým úsporu energií, preto tento rok vyhlásil za rok úspor. Skupina pripravuje vnútorné opatrenia na utlmenie vplyvu zo zvýšenia cien plynu a elektrickej energie vo výške 90 mil. Sk. Cieľom spoločnosti je tiež utlmenie dosahu vysokej inflácie na zamestnancov skupiny. Tento problém bude skupina riešiť zvýšenou výrobou a predajom, ako aj ďalšou racionalizáciou stavu pracovníkov.

Ladislav Kulik