Lepší prístup veľkých firiem

Súťaž Zamestnávateľ ústretový rodine má skalných účastníkov

Volkswagen Slovakia, a. s. Bratislava poskytuje svojim pracovníkom vysoké príspevky pri rodinných udalostiach, bezúročné pôžičky, ako aj podporu pri narodení dieťaťa. Jeho zamestnanci a ich deti sa chodia rekreovať a v čase zvýšeného výskytu chrípkových ochorení im firma poskytuje vitamínové prípravky a očkovanie. V Chemosvite Svit si povedali, že nebudú zamestnancom vnucovať šport, kultúru, či rekreáciu, ale ponechajú na každého jednotlivca, pre čo sa rozhodne. Tzv. výberový blok vo výške 1000 Sk môže zamestnanec využiť aj na úhradu za lieky alebo na cestovné do zamestnania. Na návrh zamestnancov založili nadáciu, ktorá poskytuje pomoc zamestnancom v sociálnej núdzi, postihnutým živelnou pohromou, podporuje zdravotnícke a sociálne zariadenia v podtatranskej oblasti, apod. Whirlpool Slovakia Poprad možno považovať za vzor v prístupe k zamestnancom bez ohľadu na pohlavie. Nielenže vo vyšších vedúcich funkciách je 50 % žien, ale aj veková a vzdelanostná štruktúra mužov a žien je vyrovnaná, nediskriminujú ženy v strednom a vyššom veku, odmeňovanie je funkčne vyvážené, umožňujú prácu na čiastočný pracovný úväzok, a výrazne zlepšili zdravotnú starostlivosť o zamestnancov. Tieto tri spoločnosti sa v druhom ročníku súťaže Zamestnávateľ ústretový k rodine podelili o prvé miesta - za rodinnú politiku, za najoriginálnejšie opatrenie pre rodinu a za rovnosť príležitostí žien a mužov. Tri veľké firmy, ktoré nie sú v tejto súťaži nijakými nováčikmi. Aj spoločnosti, ktoré obsadili druhé a tretie miesta, patria, až na vari dve výnimky, k tým veľkým, približne s tisíckou zamestnancov. Prečo? „Táto súťaž je o prístupe k zamestnancom,“ myslí si Andrej Hronský, administratívny riaditeľ Elasu Prievidza, ktorý nemá ani sto zamestnancov. „Ak chcú väčšie spoločnosti získať takých špecialistov, ako potrebujú, musia sa zaoberať aj inými vecami ako je len mzda,“ hovorí. „Musia venovať pozornosť rôznym iným formám motivácie a jednou z nich je aj to, aby zamestnanec dokázal skĺbiť prácu so svojím ďalším životom, v ktorom má rodina veľké miesto. Sú možno pod väčším tlakom ako menšie firmy.“ Spoločnosť Elas zabodovala ako druhá v kategórii najoriginálnejšie opatrenie oceňovaním zamestnancov za „výnimočný čin roka“ rekreáciou podľa vlastného výberu za 25-tisíc Sk. Podľa jeho slov, v ich firme zameranej na informačné technológie, sú ľudia celkom kľúčoví, preto sa porovnávajú a súťažia s veľkými. A mienia súťažiť aj ďalej. Motto ďalšieho ročníka: „Rodina nie je handicap, rodina je víťazstvo“ dešifruje A. Hronský takto: „U nás je rozhodujúci

kolektívny rozum,

preto naša snaha bude určite smerovať k budovaniu tímových vzťahov. A k tomu patrí aj spoznávanie príbuzných na firemných akciách, teda budovanie tímu v širšom kontexte, nielen pracovnom.“ JUDr. Alena Pečenkárová, vedúca odboru riadenia ľudských zdrojov a legislatívy, Vegum Dolné Vestenice sa domnieva, že firmy, ktoré zvíťazili, už majú nejaké tie roky existencie za sebou a a za ten čas si dobre vybudovali sociálny program. Podľa jej názoru však aj malé firmy, ktoré si chcú udržať zamestnanosť a kvalitných ľudí, by mali pracovať na svojom sociálnom programe.

„Aby získali a udržali mladých a flexibilných ľudí,“ dodáva. Spoločnosť Vegum sa do súťaže zapojila po prvý raz a hneď obsadila druhé miesto v kategórii rovnosť príležitostí. Ing. Katarína Doktorová, vedúca odboru sociálneho rozvoja k jej slovám dodáva, že žien je vo firme takmer 40 % z celkového počtu zamestnancov, pričom v strednom manažmente je 30 % žien, no medzi majstrami a vedúcimi oddelení predstavujú ženy väčšinu. A ako im firma pomáha skĺbiť rodinné a pracovné povinnosti? „Máme samoobslužný bufet, predávajú sa tam polotovary, napríklad čerstvé knedle,“ začína vypočítavať K. Doktorová. K dispozícii majú vlastné zdravotnícke zariadenie, vrátane rehabilitácie. Podporujú organizovanie rekreácií, domácich aj zahraničných, organizujú

detské tábory

pre deti zamestnancov. „Zamestnávame celé rodiny a podľa toho aj pristupujeme k sociálnemu programu,“ zdôrazňuje A. Pečenkárová a na otázku, či sa zapoja aj do ďalšieho ročníka, rozhodne vyhlási: „Dali sme si záväzok, že budeme súťažiť, kým nezískame prvé miesto!“ V kategórii rovnosť príležitostí sa presadil aj ďalší nováčik v súťaži, Jednota – spotrebné družstvo Nitra. Podpredseda Ing. Miloš Benkovič považuje za samozrejmé, že ak je vo firme z tisícky zamestnancov 89 % žien, nejde to bez toho, aby neboli vo vedúcich funkciách. „Veď na čele každej z našich 163 prevádzkových jednotiek, od tých najmenších dedinských obchodíkov až po supermarkety, stojí vedúci. No a z nich je vari 5-6 mužov. Ostatné sú ženy.“ Podobne je tomu aj v administratíve. Pretože pracovný čas je v obchode skutočnou záťažou, uľahčujú to svojim pracovníčkam a pracovníkom sociálnym programom, ktorý im umožňuje venovať sa rodine vtedy, keď to veľmi potrebujú. Nad rámec Zákonníka práce im totiž poskytujú voľno pri úmrtí blízkeho člena rodiny, ale aj pri narodení dieťaťa, pri svadbe vlastnej a svadbe detí, pri sťahovaní, no aj mamičkám prváčikov v prvý školský deň ich ratolestí. „Pokiaľ ide o pracovný čas, nepomôžeme si, musíme kopírovať to, čo sa deje v republike. Keď majú ostatní otvorené v nedeľu, musíme aj my,” hovorí M. Benkovič. Zato však organizujú

rodinné rekreácie

a rekreácie pre deti zamestnancov, zabezpečujú im vstupenky na kultúrne podujatia, ale aj na plaváreň, do sauny, či na rehabilitačné procedúry. Ak sa zamestnanec ocitne nezavinene vo finančnej tiesni, zamestnávateľ mu podá pomocnú ruku vo forme sociálnej pôžičky alebo nenávratnej sociálnej výpomoci, v prípade potreby prostriedkov na nákup zariadenia bytu či na jeho zaobstaranie môžu rátať s návratnou bezúročnou pôžičkou, ba i vybraný priemyselný tovar môžu nakupovať na bezúročné splátky. Zamestnanci v obchode to nemajú ľahké a ich zárobky patria skôr k tým nižším. To, že im zamestnávateľ poskytuje takúto pridanú hodnotu, pôsobí v konečnom dôsledku aj na ich vzťah k družstvu. Takže zamestnávateľ na tom určite nestráca. Naopak.

Podobne ako ostatní účastníci sa mieni zapojiť do ďalšieho ročníka aj firma Slovenské magnezitové závody Jelšava, ktorá sa zúčastnila aj predchádzajúcich ročníkov a bodovala v nich. Ing. Ondrej Šeševička, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ zdôrazňuje, že rozhodujúcim faktorom pri napĺňaní cieľov spoločnosti sú ľudia. Pripomína, že pre nich treba vytvoriť dôstojné podmienky. Je presvedčený o tom, že sa to vracia v serióznom prístupe k práci. „Zázemie pre pracovníka vytvára rodina. Ak sa človek vráti naspäť do pracovného procesu oddýchnutý, vyrovnaný s problémami, jeho

robota je istejšia

a zodpovednejšia,“ hovorí zo skúsenosti. „Myslím si, že rodinné zázemie je prvoradé a treba ho podporovať.“ V 80-ročnej firme, ktorá preskákala a prežila rôzne obdobia - vojny, znárodnenie aj privatizáciu - pracujú, podobne ako vo Vegume, celé rodinné generácie. O. Šeševička verí, že prežije aj teraz, aj keď časy sú ťažké vzhľadom na vysokú spotrebu energií. „Chceme tradíciu spracovania magnezitu udržať - cez rodiny, naše deti, synov a, dcéry,“ hovorí predseda predstavenstva. „Chceme, aby v tom pokračovali aj ďalšie generácie.“ Sociálna politika podporujúca rodinu, ktorá im vyniesla v súťaži tretie miesto, im v tom pomáha.

Zuzana Krútka