|
|||||||||||||||||
Streda 21.Mája 2003 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Všetky kroky právne korektnéNapriek tomu, že v súčasnosti Slovnaft nemá žiadne dlhové zaťaženie, potrebuje značnú mieru flexibility pri realizácii ambicióznych investičných zámerov. Strategickým cieľom je aj naďalej rast ceny akcií. A ten je odvodený nielen od zvyšovania celkovej výkonnosti spoločnosti, ale aj od miery rozdeľovania zisku. Preto s výplatou dividend za rok 2002 MOL ako majoritný akcionár neuvažuje. Prioritou sú investície do ďalšieho rozvoja a tiež snaha uspieť v tendroch na privatizáciu rafinérskych spoločnosti v Chorvátsku (INA), Poľsku, Srbsku, ako i v susednom Česku (Unipetrol). Týmito slovami vysvetlil zástupca maďarskej ropnej a plynárenskej spoločnosti MOL a podpredseda predstavenstva a. s. Slovnaft - Zoltán Áldott, prečo víkendové valné zhromaždenie neschválilo návrh predstavenstva spoločnosti na rozdelenie zisku a výplatu dividend. Navyše nemožno zabúdať, že v predstavenstve Slovnaftu nie sú len zástupcovia MOL, dodal Z. Áldott. Vzhľadom na skutočnosť, že s prerozdelením zisku je spojené aj vyčlenenie prostriedkov na sociálny a rezervný fond, MOL si podľa neho splní svoju zákonnú povinnosť. Na najbližšom valnom zhromaždení. Mimoriadne valné zhromaždenie však MOL nebude kvôli tomuto bodu zvolávať. K priebehu a záverom riadneho a mimoriadneho valného zhromaždenia a. s. Slovnaft, ktoré sa uskutočnili cez víkend a trvali dovedna 24 hodín, predseda predstavenstva a. s. Slovnaft Slavomír Hatina dodal, že niektorí minoritní akcionári nemali na riadnom valnom zhromaždení záujem o ďalšie informácie, ale sa snažili jeho vývoj zvrátiť iným smerom. Slovnaft si je však istý, že všetky kroky, ktoré sa v jeho priebehu uskutočnili, boli právne korektné. Pripomeňme, že MOL vlastní síce 70 % akcií Slovnaftu, ale na valnom zhromaždení mohol hlasovať len do výšky 50 % svojho podielu na základnom imaní, mínus jedna akcia. Toto obmedzenie stanovuje zákon o cenných papieroch a podmienený je práve vyhlásením verejnej ponuky na odkúpenie zvyšných akcií zo strany toho akcionára, ktorý zvýšil svoj podiel v spoločnosti na stanovenú hranicu. Keďže otázka výšky ponuky nie je ešte právne uzavretá, musel MOL rešpektovať literu zákona. Pokiaľ ide o vyslovenie určitých pochybností a špekulácii zo strany minoritných akcionárov na čele so spoločnosťou J&T k údajnej dohode s ďalším minoritným akcionárom - EBOR, ktorá na valnom zhromaždení podporila návrh na zmenu stanov spoločnosti (na platné rozhodnutie valného zhromaždenia stačí nadpolovičná väčšina prítomných hlasov, ale pred schválením zmeny stanov bolo treba 67 % ), predstavitelia MOL i Slovnaftu akúkoľvek dohodu popierajú. Dodali len toľko, že EBOR vystupovala vždy ako zodpovedný akcionár. Aj na búrlivom valnom zhromaždení nie vždy hlasovala v súlade s MOL ako majoritným akcionárom. Konkrétne v tých prípadoch, keď si chránila svoje záujmy. Aj keď sa dá očakávať, že predstavitelia skupiny akcionárov na čele s J&T budú niektoré závery spochybňovať a v najbližších dňoch budú zrejme ešte hlasnejšie poukazovať na to, že zmena stanov je krokom proti minoritným akcionárom, predsa len treba zdôrazniť aj iný uhol pohľadu. Všetci, teda aj malí akcionári by nemali pri rozhodnutiach valného zhromaždenia vidieť len svoj krátkodobý finančný prospech, ale... Ale podporiť rozhodnutia, ktoré smerujú k ďalšiemu rozvoju spoločnosti a k posilňovaniu jej pozície v konkurenčnom boji na zahraničných trhoch. Veď v konečnom dôsledku podporia tým aj rast ceny vlastných akcií. Konsolidované výsledky Skupiny Slovnaft za Q1/2003 (Neauditované údaje v mil. Sk) Skutočnosť k 31. marcu 2003 Skutočnosť k 31. marcu 2002 Čisté tržby z predaja 17 416,5 12 555,4 Prevádzkové výnosy spolu 17 783,3 12 679,7 Prevádzkové náklady spolu 15 651,6 12 350,9 Čistý zisk (strata) 1 733,7 615,7 Zisk na akciu (Sk na akciu) 84,1 29,9 Zdroj: Slovnaft, a. s. Zdena Rabayová |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |