Synergických efektov pribúda

Slovnaft si po vstupe spoločnosti MOL upevnil pozíciu v strednej Európe

Ako sme už v Hd informovali, v a. s. Slovnaft Bratislava sa koncom mája začalo s realizáciou ďalšej významnej investície hĺbkového odsírenia motorovej nafty, čiže Hydrogenačnej rafinácie palív 7. „Súčasný majoritný akcionár - maďarská ropná a plynárenská spoločnosť MOL - tento dôležitý technologický a ekologický projekt od začiatku podporila a zasadila sa za jeho uvedenie do praxe,“ zdôraznil Vratko Kaššovic, generálny riaditeľ a. s. Slovnaft Bratislava.

Tvorili investície vo výške 2, 5 mld. Sk súčasť podmienok zmluvy na predkupné právo pri získaní majority už v roku 2000, keď MOL vstúpil do Slovnaftu a v prvej fáze sa stal majiteľom 36,2 % akcií?

V. Kaššovic: Účastníkmi predmetnej zmluvy okrem spoločnosti MOL boli akciové spoločnosti Slovintegra a Slovbena, ktoré mali dovtedy majoritný balík akcií Slovnaftu. Podmienky využitia opcie pre MOL stať sa majoritným akcionárom boli formulované predovšetkým do oblasti rozvoja, aby sa tak zabezpečila ďalšia prosperita Slovnaftu v stále silnejúcom konkurenčnom prostredí trhu s rafinérskymi a petrochemickými produktmi strednej Európy. Počas dvojročného obdobia spoločného riadenia Slovnaftu dvoma hlavnými akcionármi spoločnosťami MOL a Slovintegra, splnila spoločnosť MOL všetky svoje záväzky. Pôsobenie predstaviteľov MOL v orgánoch a exekutíve Slovnaftu v rokoch 2001 - 2002 hodnotíme zo všetkých stránok pozitívne, čiže vstup spoločnosti MOL do Slovnaftu bol jednoznačným prínosom. A teraz veľmi stručne k podmienkam opcie: MOL podporil stratégiu rozvoja a modernizáciu sietí čerpacích staníc v SR. Ide o mnohomiliardový projekt, ktorý prináša už značné efekty prostredníctvom rastu predaja motorových palív i zvýšenou spokojnosťou zákazníkov so skvalitňovaním a rozširovaním služieb. Okrem spomínaného projektu hĺbkového

odsírenia nafty,

ktorý umožní spĺňať kvalitatívne parametre v zmysle legislatívy EÚ platnej od roku 2005, v prípravnej fáze na vlastnú realizáciu je aj ďalší významný projekt Polypropylén 3. Ide o prvý rozvojový technologický projekt v oblasti petrochémie po zavŕšení technologickej transformácie rafinérskej časti v roku 2000. Je už plne harmonizovaný s rozvojom petrochémie v spoločnosti TVK, najväčším výrobcom plastov v Maďarsku. Slovnaft bude napríklad spracúvať aj propylén z rafinérie MOL v Százhalombatte na polypropylén a tiež na etylén-propylénové kopolyméry so širokým spektrom ich využitia v automobilovom priemysle, spotrebnom priemysle na vlákna, fólie a podobne.

Ako teda hodnotíte obdobie strategického partnerstva Slovnaft MOL?

V. Kaššovic: Jednoznačne veľmi úspešne.

Môžete toto tvrdenie podoprieť aj konkrétnymi číslami a faktami?

V. Kaššovic: Áno. Slovnaft dosiahol v rokoch 2001 a 2002 vôbec jedny z najlepších hospodárskych výsledkov od svojho vzniku. Kapitálová injekcia 158 mil. USD od spoločnosti MOL zo zvýšenia základného imania bola efektívne využitá na reštrukturalizáciu úverového portfólia, nadväzne sa dosiahlo zníženie objemu pôžičiek a zadlženosť Slovnaftu ku koncu roku 2002 bola len 1,4 %. Synergické prínosy a zlepšenia z užšej spolupráce Slovnaft - MOL predstavovali v roku 2001 už 14 mil. USD a za rok 2002 dosiahli synergické prínosy a zvýšenie efektívnosti úroveň až 35,6 mil. USD. V rámci partnerstva medzi MOL a Slovnaftom bolo dohodnuté, že tam, kde sú lepšie postupy, praktiky, tieto sa prenesú a implementujú. Konkrétne z MOL to bol finančný manažment, čo nám umožnilo výrazne zlepšiť finančnú výkonnosť, značný prínos sme dosiahli zo zavedenia efektívnejšieho procesu výberových konaní v nákupe tovarov a služieb, v oblasti marketingu to bola zmena štruktúry kontraktov a rabatovej politiky. Uplatňovanie termínovaných dlhodobých kontraktov je prínosom hlavne pre našich zákazníkov. Aj v maloobchode sme zaviedli niektoré úspešné postupy spoločnosti MOL, ako napríklad

palivové karty

s regionálnou pôsobnosťou v SR, ČR a MR, či proces zavedenia motorových palív špičkovej kvality Tempo Plus. V spoločnosti MOL bol zasa zo Slovnaftu implementovaný EPC postup prípravy a realizácie investičných akcií. Môžem teda konštatovať, že partnerstvo Slovnaft - MOL významne prispelo k zlepšeniu finančnej i trhovej pozície Slovnaftu v stredoeurópskom regióne.

Hovorili ste o prínosoch vstupu MOL pre spoločnosť Slovnaft, čo príchod nového majoritného akcionára prináša samotným zamestnancom?

V. Kaššovic: Samozrejme, veľká zmena nastala už tým, že od začiatku roku 2001 je Slovnaft riadený medzinárodným manažmentom. V orgánoch akciovej spoločnosti, v exekutíve, ale aj na vybraných nižších riadiacich postoch sú manažéri nielen slovenskej národnosti, ale aj maďarskej či rakúskej. Rokovacím jazykom je slovenčina a angličtina. Bola prijatá zásada, že v obsadení riadiacich postov nerozhoduje národnosť, ale odbornosť. Na prekonávanie určitých bariér, vyplývajúcich z rôznych podnikových kultúr, sa nám osvedčili výmenné pracovné stáže. Podporujú nielen priamu spoluprácu medzi zamestnancami oboch firiem, ale sú dôležité i pre vzájomné obohacovanie sa a rozvíjanie poznatkov a schopností. Čo sa týka odmeňovania zamestnancov, v roku 2001 sme uskutočnili spoločnú

analýzu príjmov

na slovenskom a maďarskom trhu práce s cieľom harmonizácie odmeňovania zamestnancov Slovnaftu a MOL vzhľadom na podmienky príslušného trhu. Dosiaľ sme v rámci opatrení na harmonizáciu príjmov zvýšili základnú mzdu, niektoré príplatky, došlo k zmenám v štruktúre zložiek mzdy, k harmonizácii foriem a podmienok motivácie manažérov. V roku 2000 bola priemerná mzda 19 600 Sk, v roku 2001 sa zvýšila na 22 287 Sk a v roku 2002 dosiahla úroveň 27 663 Sk, v tomto roku očakávame priemernú mzdu 34 500 Sk, čiže rast za posledné tri roky bude vyše 75 %. Pre Slovnaft je tradičná nadštandardná úroveň okrem mzdovej aj v sociálnej oblasti. V prípade straty zamestnania dosahuje výška odstupného až 15-násobok priemerného mesačného zárobku a v prípade skončenia pracovného pomeru po nadobudnutí nároku na starobný dôchodok je odchodné až do výšky 10-násobku priemerného mesačného zárobku.

Zdena Rabayová