Čísla nepustia, dal - dostane

Prezamestnanosť zdedili, ale keď sa jej nezbavia, môžu ukončiť výrobu

Predstavenstvom spoločnosti ZSNP v Žiari nad Hronom ohlásená zmena organizačnej štruktúry znamená v konečnom dôsledku zníženie počtu pracovníkov o 578. Vedenie spoločnosti sa pre tento krok rozhodlo z viacerých príčin. Predovšetkým však treba povedať, že na organizačnej zmene pracuje už od januára tohto roku a v tejto veci prehodnotili doslova

každý post,

každé pracovné miesto, jeho význam a užitočnosť pre výrobnú spoločnosť. Vedenie trvá na tom, že sa rozhodlo po zrelej úvahe a s plnou zodpovednosťou aj voči zamestnancom. Rozhodnutie považuje za nevyhnutné a bez neho by podľa podpredsedu predstavenstva Ing. Petra Špirku, konali maximálne nezodpovedne. Z 578 pracovníkov, ktorí budú musieť odísť, je 177 THP a 124 obslužných. Nejde o jednoduché prepúšťanie, ale ako hovorí, je tu i záujem o zefektívnenie činnosti podniku, pretože doterajší stav bol z pohľadu počtu a štruktúry zamestnancov už neúnosný. Kým štandardná spoločnosť máva zhruba 20 percent THP pracovníkov, v ZSNP bol tento podiel viac ako 31 percent. Pre nové riešenie sa v spoločnosti rozhodli po zmene akcionárskej štruktúry pomerne rýchlo. Ako hovorí P. Špirko, ešte pred necelým rokom bola spoločnosť vo väčšinovom vlastníctve štátu prostredníctvom FNM SR a takéto vlastníctvo noví majitelia hodnotia ako veľmi neefektívne. Štát v mnohých prípadoch preferuje sociálny aspekt pred ekonomickým záujmom. To sa v podstate udialo aj v ZSNP. Problémy s prezamestnanosťou sa tu neriešili niekoľko rokov. Osobné náklady spoločnosti v minulom roku presiahli 900 mil. Sk, čo je pre firmu, ktorá tvorí štvormiliardové tržby, neúnosné. Vedľajšou, a vôbec nie bezvýznamnou príčinou, je skončenie prác na zvyšovaní

kapacity výroby

v žiarskom Slovalcu. ZSNP mu prostredníctvom svojho závodu Strojal poskytoval výrazné kapacity, keďže jeho zákazková náplň bola orientovaná predovšetkým na túto spoločnosť. Tá sa skončením projektu v Slovalcu automaticky stráca pre veľkú časť zamestnancov Strojalu. Je tu však aj ďalší významný moment, a to záväzky ZSNP, ktoré vyplývajú z kontraktov uzavretých ešte v období vstupu Nórov do Slovalca. Sú to predovšetkým ekologické záväzky, ktoré ZSNP musí plniť. V privatizačnej zmluve tento záväzok vyčíslili na pol miliardy korún. Investícia do ekológie je nesporne potrebná a nevyhnutná, na druhej strane však neprinesie ani korunu zisku. Aby spoločnosť splnila tieto svoje záväzky a mohla investovať do ďalšieho rozvoja, musí generovať vlastné finančné zdroje, čoho v doterajšej situácii nebola schopná. V minulosti práve kvôli finančným problémom minimalizovali investície a v niektorých prípadoch aj pozastavili práce . Ak si firma chce zachovať konkurencieschopnosť, rozhodne sa

nemôže vzdať

projektu opracovania odliatkov na báze hliníka, ktorý si vyžiada viac ako 500 mil. Sk. Tento projekt je charakteristický vysokou pridanou hodnotou a znamená ďalší stupeň výroby, ktorá v ZSNP momentálne prebieha. Z veľkej časti je zameraná najmä na výrobu odliatkov. Spoločnosť má v tejto oblasti dostatočné odlievarenské kapacity a rozbehnutú spoluprácu s významnými automobilkami, ako je Škoda a Volkswagen. Dôvodom pre organizačnú zmenu je aj úverová zaťaženosť, ktorá v minulosti viedla k predaju časti podielu v Slovalcu. Noví majitelia chcú zabrániť tomu, aby sa ZSNP dostalo do podobnej situácie, pretože ak by sa v budúcnosti rozhodli pre odpredaj ďalších podielov v Slovalcu, ktoré je významnou finančnou investíciou ZSNP, tak len za podmienok, že by to bolo výhodné a efektívne. Splácanie úverov je otázkou týchto dní. V súčasnosti to firma rieši tým spôsobom, že Penta ako partner ŽHS poskytuje ZSNP finančné zdroje. Jej angažovanosť do dnešného dňa v tejto oblasti prekročila už 800 mil. Sk.

Nový riaditeľ pre obchod a výrobu Ing. Peter Ondro, na margo organizačných zmien zdôrazňuje, že spoločnosť v minulom roku a aj v prvom tohtoročnom polroku viac zdrojov spotrebovala ako vytvorila. Vyše 22 percent utŕženého išlo na

osobné náklady,

zhruba 75 percent tvorila materiálová náročnosť so službami a 8 až 10 percent pohltili energetické náklady. Z dlhodobého hľadiska takáto spoločnosť nemá podľa neho nádej prežiť, pretože nevytvára žiadne zdroje na rozvoj. Doterajší motivačný systém bol poplatný dobe na úrovni 90. rokov, keď väčšina zložiek mzdy bola garantovaná a nekorešpondovala s výkonom spoločnosti. Nový motivačný systém však potvrdzuje 70 percent základnej zložky a 30 percent je viazaných na výkonnosť. Znamená to, že strediská, ktoré budú plniť výkony, môžu rátať s vyplatením plných osobných nákladov, vrátane prémiových zložiek. Od nového motivačného systému vedenie spoločnosti očakáva väčší záujem o plnenie úloh a naštartovanie rastu produktivity práce. Predpokladá sa, že po reštrukturalizácii a organizačnej zmene, ktorú uplatnia 1. augusta, by sa už mali začať vytvárať zdroje pre spomínaný projekt opracovania hliníkových odliatkov. Ak by doň spoločnosť nešla a zostala na doterajšej finalizácii výrobkov, v budúcnosti by mala

veľké problémy

s konkurenciou z bývalého východného bloku, z Ázie a najmä z Číny. Vzhľadom na príliš deformované ceny na tomto teritóriu, by sotva boli schopní konkurovať v sortimente, ktorý ZSNP vyrába dnes. Avizovaná finalizácia rozhodne zvýši pridanú hodnotu, keď z dnešných 75-percentných nákladov na opracovanie by sa mohla firma dostať zhruba pod 50 percent. Znamenalo by to posun z oblasti hutníckej do strojárskej a vyšší stupeň konkurencieschopnosti v tomto segmente. Za päť tohtoročných mesiacov ZSNP v Žiari nad Hronom vyrobil s počtom 2387 zamestnancov tovar za vyše 2 mld. Sk. Tržby negatívne ovplyvnil pokles kurzu USD, objem výroby sa však zvýšil. Najmä nábehom novej zákazky, výroby spodnej časti bloku motora pre Škodu. Táto skutočnosť v podstate mení celú ekonomiku závodu Zlievareň a výrobu pre automobilový priemysel stavia do priaznivejších čísel. Päťmesačný balík investícií ZSNP predstavuje zhruba 70 mil. Sk a svedčí o snahe orientovanej na rozvoj. Vložené peniaze išli predovšetkým do vyššieho stupňa opracovania výrobkov pre automobilový priemysel, ale aj do známeho ekologického dlhu. Je ním tzv. kalové pole, kde spoločnosť buduje jednotku na spracovanie alkalickej vody. Ak teda posudzujeme najnovšie kroky ZSNP z hľadiska ozdravovania spoločnosti, sú pre ňu nesporne nevyhnutné a prospešné. Peter Farárik