Vstupná brána pre investorov

Na poskytovanie špeciálnych komplexných služieb sú určení iní

Už trinásť rokov pomáhajú pracovníci Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) našim i zahraničným podnikateľom pri získavaní zahraničných investícií a pri rozvoji zahraničného obchodu. V marci dokonca získali ocenenie European IPA Awards, ktoré udeľuje britský časopis Strategic Direct Investor, z nakladateľstva Euromoney za vynikajúcu asistenciu zahraničným spoločnostiam, ktoré na Slovensku investovali. V uplynulom roku pracovníci SARIO pracovali na vyše stovke rôznych investičných projektov. V piatok otvoril generálny riaditeľ SARIO doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD., detašované pracovisko v Košiciach. Pri tejto príležitosti sme ho požiadali o rozhovor.

Pri štarte agentúry SARIO niektorí odborníci pochybovali o zmysle takejto inštitúcie pre podnikateľov. Aká je realita dnes?

- Myslím si, že agentúra typu SARIO má miesto aj v našom podnikateľskom prostredí. Nakoniec môžem spomenúť aj iné krajiny, v ktorých podobné agentúry výborne fungujú. Napríklad Industrial Development Agency pôsobí v Írsku už dlhšie a plne spĺňa potreby trhu. Podobne v Česku úspešne funguje Čechinvest, ktorý je najlepšou agentúrou tohto typu v strednej Európe. Ich skúsenosti nám pomohli. Vo svojej činnosti sa zameriavame na dva okruhy. Prvým je priťahovanie zahraničných investícií na Slovensko a druhým okruhom je podpora exportu. Pokiaľ ide o prílev zahraničných investícií, Slovensko skutočne potrebuje akúsi vstupnú bránu pre investorov.

Nedávno ste spolu s podpredsedom vlády navštívili Moskvu. Majú naši podnikatelia reálnu šancu dostať sa na veľmi významné ruské trhy, ktoré sme po roku 1990 netakticky uvoľnili?

- Rusko musí byť predmetom záujmu našich podnikateľov. „Vycúvali“ sme odtiaľ z ideologických dôvodov. My sme

vyprázdnili priestor,

pričom západné podnikateľské kruhy ho obsadili a profitujú na tom. Rusko môže byť pre nás zaujímavé nielen z hľadiska obchodovania, ale aj z hľadiska investovania. Ruský Yukos už u nás investoval do plynárenského priemyslu značné sumy. Po rokovaniach s kompetentnými ministrami sa črtajú veľmi zaujímavé a významné projekty pre obidve strany. Napríklad ruská strana má záujem o využívanie našich kúpeľných kapacít. Len moskovská oblasť by dokázala pre svoju klientelu ročne obsadiť 20-tisíc kúpeľných miest. Značnou prekážkou v obchodovaní je krytie finančného rizika. Ale už o niekoľko dní by mala rada banky, ktorej som členom, schváliť prvú zaisťovateľskú zmluvu medzi našou a ruskou Eximbankou. Čiže bude existovať konkrétny bankový subjekt, ktorý prevezme riziko vstupu podnikateľa do tohto regiónu.

Nedávno ste sa zúčastnili aj na zasadaní Svetového ekonomického fóra v Jordánsku. Ako možno hodnotiť rokovania, ktoré ste spolu s ministrom R. Nemcsicsom absolvovali v Ammáne?

- Na výročnom stretnutí Svetového ekonomického fóra sa stretlo viac ako tisíc svetových osobností biznisu, politiky, náboženstva, lídri zo sociálnej oblasti a z kultúry. Plenárne zasadnutia a tiež jednotlivé semináre sa niesli v duchu úvodného vystúpenia jordánskeho kráľa Abdullaha II. o tom, že je čas ukázať svetu, že Stredný východ je pripravený na reformy, rozvoj a rast. Slovensko v oblasti Stredného východu určite môže nájsť svoje miesto pri rozvoji obchodu. Dohodli sme sa so slovenským honorárnym konzulom v Jordánsku Khaldunom Abú Hassanom na zorganizovaní slovenskej obchodnej a investičnej road show v troch pre SR perspektívnych štátoch tejto oblasti. Na jeseň sa chceme stretnúť s podnikateľmi Jordánska, Libanonu a Izraela, kde chceme prezentovať obchodné a investičné možnosti na Slovensku.

Slovenskí podnikatelia privítali vaše aktivity v jednotlivých regiónoch Slovenska, naposledy zriadenie pobočky v závere júna v Košiciach.

- Nechceme zostať iba v Bratislave, preto vytvárame naše detašované pracoviská aj mimo hlavného mesta. Vo všetkých krajských mestách okrem Trnavy a Bratislavy máme vytvorené pobočky. Trnavský a Bratislavský kraj zvládneme aj z našej centrály. Pracovníci pobočiek preverujú situáciu v regióne,

majú za úlohu

vytvárať podmienky pre investorov, majú sa im venovať atď. Napríklad máme množstvo prázdnych hál, rôznych priestorov, ktoré by sa dali využiť. Pracovníci pobočiek budú preto skúmať regióny, vytvoríme celoslovenskú databázu a budeme ponúkať voľné kapacity investorom.

Aj z hodnotenia výsledkov a aktivít prvého polroka vidieť, že SARIO ešte má potenciál na ďalší rozvoj.

- Pripravil som paragrafované znenie zákona o Slovenskej agentúre pre rozvoj investícií a obchodu. Očakávam, že aj takýmto spôsobom sa upraví status a táto inštitúcia sa zaradí do štruktúry inštitúcií verejnoprávneho charakteru. Mám veľmi presnú predstavu o ďalšom fungovaní, musíme maximálne uspokojovať potreby investorov. Preto sme v júni 2003 založili združenie Investing Slovakia, v ktorom je vyše 25 členov rôzneho pracovného charakteru a zamerania. V praxi by to malo fungovať asi tak, že úvodné stretnutia so zahraničnými investormi zabezpečí SARIO. Avšak v momente, keď sa investor rozhodne, že vstúpi na slovenský trh, my už nemáme kapacity na poskytovanie rôznych špecializovaných služieb. Vtedy nastúpia ďalší členovia združenia, a tí poskytnú investorovi komplexné a kvalitné služby. Verím, že takto dokážeme uspokojiť všetky požiadavky každého zahraničného investora v záujme ďalšieho rozvoja

Jozef Kunik