Viac zodpovednosti

Konkurenčný boj sa zostruje, v boji má šancu uspieť iba firma, ktorú vedú ľudia schopní reagovať na zmeny. Tomuto trendu musíte podriadiť svoje aktivity. Ako viesť zamestnancov v meniacich sa podmienkach? Moderné firmy znižujú počet úrovní riadenia, a tým i počet riadiacich pracovníkov. Na štýl riadenia založený na sile sa dnes už nedá spoliehať, pripomínajú odborníci. Tí tvrdia, že mnoho renomovaných podnikateľov ešte stále pracuje systémom riadenia prevzatom ešte z feudalizmu. Systém „príkaz a kontrola“ síce môže viesť ku krátkodobým úspechom, ale nádej na skutočnú zmenu neprináša. Vedzte, že úspech zaznamenáte až potom, čo pre spoločnosť vytvoríte systematický plán. Dobrý manažér sa však musí naučiť aj delegovať právomoci, koučovať svojich podriadených, a predovšetkým dbať, aby sa títo sústavne zlepšovali. Metóda cukru a biča môže priniesť krátkodobé výsledky, dlhodobo sa však na ňu nedá spoliehať. Iba pripomíname základnú poučku, že ľudia a ich motivácia, oddanosť a angažovanosť sú na ceste za úspechom v súčasnosti hlavným faktorom. Aké sú teda kvality manažéra budúcnosti? Jednoznačne musíte hrať rolu vzoru pre ostatných. Pracovníci si totiž viac všímajú to, čo robíte a aké sú vaše výsledky, než to, čo vravíte. Musíte tiež poznať sám seba a musíte rozpoznať svoje silné i slabé stránky a mať pod kontrolou svoje nálady. Moderný biznismen by mal stále pochybovať o konvenčných múdrostiach a neustále klásť otázky. Ďalšia vlastnosť, ktorá manažérovi 21. storočia nesmie chýbať, je schopnosť premýšľať