Tradícia pretavená do budúcnosti

Majú široké spektrum výroby, zvládnu však aj špeciálne zákazky

Horehronie je kraj bohatý na prírodné krásy, ale chudobný na prácu. Oblasť od Brezna je teritoriálne mimo priemyselných centier, s problematickou príslušnosťou a tým aj nezaujímavá pre investorov. Vysokú mieru nezamestnanosti v tejto zabudnutej lokalite znižuje len niekoľko firiem. Azda najväčšia z nich, s vyše 175-ročnou históriou, je Strojsmalt Holding so sídlom v Pohorelej, časť Pohorelská Maša. Vznik a rozvoj priemyslu na území dnešnej akciovej spoločnosti sa datuje od roku 1827. Vtedy sa tu vyrábalo hlavne

železo, liatina,

valcované a kované výrobky, pričom takýto charakter výroby sa udržal až do 30. rokov 20. storočia. Potom sa objekty prebudovali na zbrojársku výrobu (útočné granáty a protiplynové masky). Počas druhej svetovej vojny sa podnik preorientoval na výrobu rôznych drobných kovových súčiastok, detských hračiek, hliníkového riadu, stavebných dosiek a poznávacích značiek pre motorové vozidlá. Takáto výroba pretrvala do 50. rokov. Neskôr sa začala výroba nástenných ventilátorov, ohrievacích telies a programových spínačov pre automatické práčky. Do roku 1989 podnik vyrábal asi 80 % výrobkov, ktoré mali charakter komponentov a iba 20 % finálnych výrobkov. Zmeny po roku 1989 znamenali stratu rozhodujúcej časti výrobného programu a tiež stratu väzieb na trh. Pred vtedajším manažmentom stála otázka, čo a ako vyrábať. Problém nebol, čo vyrábať, ale nájsť pre nové produkty uplatnenie na trhu. Podnik totiž nemal vybudovanú žiadnu

obchodnú sieť,

ktorú bolo treba stavať od základov, nadväzovať dodávateľsko-odberateľské vzťahy a uzatvárať zmluvy s obchodnými partnermi. Keďže zahraničný obchod sa uzatváral výlučne cez neskôr zrušenú výrobnú hospodársku jednotku, riešením bolo hľadať partnerov aj za hranicami. Táto etapa priniesla so sebou radikálne zníženie pôvodného stavu zamestnancov, finančnú destabilizáciu a ohrozenie samotnej existencie strojárskej fabriky. Postupne sa vykryštalizovali vlastnícke vzťahy a stabilizoval sa výrobný program, ktorý dnes, ako dodáva riaditeľ pre obchod a rozvoj Ing. Ľubor Bulák, predstavujú vyhrievacie články, vetracia technika (ventilátory - nástenné), digestory, statické a dynamické akumulačné pece pre domácnosti, sušiče (topánok, uterákov, rúk), sanitárna technika (zo syntetického mramoru), poistky pre elektrické ohrievače vody - bojlery či špeciálne zákazky. Na zvládnutie takéhoto širokého

spektra výrobkov,

určených pre domáci aj zahraničný trh, bolo nevyhnutnosťou investovať najmä do technologických zariadení. Postupne sa nainštalovala moderná práškovacia linka na povrchové úpravy, štyri špičkové vysekávacie lisy. Investície do technológií sú neodmysliteľné bez investícií do vzdelávania ľudí. Koncom roka 2002 podnik úspešne zavŕšil túto etapu dosiahnutím certifikácie systému manažérstva kvality v súlade s ISO 9001: 2000. Už len to, že dnes podnik dlhodobo dáva prácu vyše 200 zamestnancom, je stabilizujúcim prvkom v tejto lokalite. V prostredí trvalého konkurenčného tlaku v segmente, kde sa podnik presadzuje, dosahuje Strojsmalt Holding tieto medziročné nárasty svojich výrobkov a služieb (pozri graf)

Graf:

index 1999/2000 = 132

index 2000/2001 = 111

index 2001/2002 = 116

Tieto ukazovatele sa podarilo dosiahnuť vďaka rozvoju kooperačnej výroby, a to pre OMS Senica, slovenského výrobcu svietidiel. Hospodárske výsledky podľa Ľ. Buláka sú za prvý polrok 2003 zatiaľ v konfrontácii s rokom 2002 lepšie o vyše 3 %. „V druhom polroku predpokladáme rýchlejší

nárast objemu

z dôvodu postupného zavádzania novej výroby pre francúzsku firmu Alder. Pôjde o nové produkty v oblasti tlakových nádob - vzduchojemov pre nákladné automobily. Do konca roka by sme chceli nabehnúť na sériovú výrobu, pričom Francúzi majú záujem o 4000 kusov mesačne v niekoľkých tvarových a veľkostných modifikáciách. Je to ďalší signál, že výroba sa dynamizuje. Pre tento smer sme vyškolili pracovníkov, vytvorili zmluvné, priestorové a technologické podmienky a začali skúšobnú prevádzku. Ročný nárast z tejto výroby predpokladáme okolo 30 - 40 mil. Sk, pričom nová výroba znamená aj nové pracovné príležitosti,“ dodal riaditeľ pre obchod a rozvoj. Keďže ich produkcia je sezónnou záležitosťou, zaujímavý je najmä druhý polrok. V súčasnosti export dosahuje niekoľko desiatok percent a rok 2004 by mala zlepšiť aj spolupráca s Čínou, ktorú narušila epidémia SARS. Na úspešné fungovanie podniku, najmä strojárskeho, vplývajú neustále zmeny v legislatíve, nerovnomernosť finančných tokov, nepretržitý

nedostatok investícií,

problematický prístup k úverom, všetko spolu s internými problémami fabriky môže aj inak silný subjekt zložiť, alebo naopak, zmobilizovať. Predvídavosť v stupňovaní konkurenčného tlaku sa premieta v príprave na túto situáciu tak v oblasti inovovania vlastných tradičných výrobkov, v hľadaní nových odbytísk, ako aj v zavádzaní niektorých výrob. Jedine tak možno na Horehroní zlepšovať zamestnanosť a udržať na trhu rokmi overenú značku.

Eva Berčíková