Využívať potenciál ľudí

Strojárstvo vo všeobecnosti ovplyvňujú viaceré faktory. K tým, s ktorými majú problémy vo viacerých podobne orientovaných firmách, patrí nárast vekového priemeru a odbornosť. Tá sa z odborne zameraných škôl pomaly vytráca a záujem o tzv. čierne remeslá rapídne upadá. Mladí ľudia vyhľadávajú lukratívnejšie študijné odbory. V minulosti vo fabrike v Tisovci pracovalo 700 ľudí, dnes ich je 500. Odborníkov si podržali, avšak manažment musí riešiť prispôsobenie sa novým technológiám, či už pri delení materiálu, zváraní, obrábaní a montážnych procesoch, ale i plánovaní. Vedenie firmy vie, že kvalifikovaných a vyškolených ľudí na ulici nenájde. Manažment verí, že sa nájde spoločná cesta fabrík a výchovných inštitúcií, aby vznikla dostatočná rezerva pre remeslá. Tak ako napríklad u hutníkov z Podbrezovej, ktorí majú záujem vytvoriť súkromné hutnícke učilište.

Sociálna politika je neoddeliteľnou súčasťou života tamojšej akciovej spoločnosti. Manažment sa snaží, často v ťažkých a komplikovaných podmienkach, dosiahnuť slušnú hmotnú zainteresovanosť pre svojich zamestnancov. Priemerný zárobok v roku 2002 bol na úrovni 13 800 Sk a v tomto roku by ho chceli zvýšiť aspoň nad 15 000 Sk. Je to však otázka produktivity práce, manažérov nevynímajúc. Snažia sa dať zamestnancom to, čo obidve strany zaväzuje k motivácii, a to napríklad cez ohodnotenie dĺžky pracovného pomeru, produktivity práce či pri samotnom odchode zo zamestnania (sumou 5000 Sk), pri odmenách za ročnú prácu a jej vplyv na PN. Pracovníci bez PN majú odmeny vo výške 100 % a ďalšie úpravy. Aj týmito krokmi sa vo fabrike podarilo dosiahnuť lepší postoj k práci, mnohé „socialistické“ návyky sa však ešte stále vyskytujú. V CSM ponúkajú aj možnosti relaxačných pobytov, no stále absentuje väčší záujem o klubovú formu využitia rehabilitačných zariadení. Zamestnancom ponúkajú výhody i pri využívaní dvojmesačného kreditu 3000 Sk s 10 % zľavou pri nákupe, dnes naozaj zriedkavom, vo vlastnom fabrickom CSM Markete.