|
|||||||||||||||||
Streda 17.Septembra 2003 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prečo práve vy a nie konkurencia?Zamestnávatelia vo vzťahu k zamestnancom nesmú ignorovať stranu MÁ DAŤ Na začiatku stojí otázka: Prečo by mal nový talent prísť robiť práve k vám a nie ku konkurencii? Odpoveď je jednoduchá: stačí mu ponúknuť lepšie podmienky a vysoké ohodnotenie. Najtalentovanejších kandidátov najviac zaujíma charakter práce, ktorá im musí poskytnúť priestor na sebarealizáciu a vnútorné naplnenie. Schopnosť pritiahnuť zamestnancov pramení v podnikovej kultúre, ohodnotení a poskytnutí príležitosti rásť. Odporúča sa prístup, ktorý sa najskôr zameria na rozvinutie možností pre súčasných zamestnancov, a takto vybudované príležitosti neskôr ponúkne ľudským zdrojom z externého prostredia. Starostlivosť o ľudí Starostlivosť o zamestnanca sa vo všetkých prípadoch spája s financiami. Každá nová výhoda znamená vyšší rozpočet pre oddelenie riadenia ľudských zdrojov. Rozpočty v oblasti ľudských zdrojov sa po oddelení marketingu a vzťahov s verejnosťou spravidla vnímajú ako čisté nákladové položky. Zisk síce neprinášajú, avšak vytvárajú najväčší potenciál na jeho tvorbu. Talenty žiadajú svoje Mnohé spoločnosti kladú na svojich zamestnancov čoraz väčšmi sa stupňujúce nároky. Aby ich pracovníci mohli v dlhodobom horizonte plniť, je nevyhnutné udržiavať vysokú motiváciu, čiže chuť pracovať a poskytovať množstvo príležitostí na osobný rast. Osobný rast v užšom zmysle slova znamená zvyšovanie schopností a vedomostí potrebných na to, aby konkrétny zamestnanec podával na konkrétnej pozícii vyšší výkon. Motiváciu podporuje aj pracovné ohodnotenie a podmienky, ktoré má zamestnanec v spoločnosti. Medzi ne možno zahrnúť tieto oblasti: materiálne a sociálne ohodnotenie, flexibilná práca a časový faktor a príležitosti na sebarealizáciu. l Prvý pohľad každého zamestnanca spočinie na oblasti materiálnych výhod. Je pravda, že peniaze nie sú všetko, avšak pohľad na stav bankového účtu má skutočne veľkú motivačnú schopnosť. A preto aj nábor nových pracovných síl stojí a padá na sume ponúkanej v tisíckach korún. Aby to nebolo až také jednoduché, najlepším talentom treba poskytnúť všetko potrebné na zabezpečenie činnosti - kanceláriu a jej vybavenie, prenosný počítač, mobilný telefón a auto. Medzi najatraktívnejšie výhody patrí príspevok na vlastný rodinný dom (hypotéka na niekoľko rokov zaväzujúca k pomerne vysokým mesačným splátkam) či príspevok na exotickú dovolenku. l Oveľa zaujímavejšie sú sociálne výhody, ktoré sa na prvý pohľad často prehliadajú. Patrí medzi ne napríklad atmosféra na pracovisku, vzťahy v tíme, vzťahy s priamym nadriadeným a pod. l Sebarealizácia je poskytnutie obsahovo zaujímavej práce, zodpovednosť a zdroje na jej vykonanie a možnosť vidieť výsledky vlastnej činnosti. l Keďže najtalentovanejší pracovníci sú často najviac preťažovaní a v práci neraz zostávajú dlho do noci, nie je neobvyklé posunutie začiatku ich pracovného dňa a rôzne iné časové ústupky umožňujúce aspoň obmedzené športové, sociálne a kultúrne vyžitie. Čo ľudí motivuje? Odhliadnuc od finančného ohodnotenia a ostatných materiálnych výhod dokážu zamestnanca najväčšmi osloviť: hodnoty, ktoré sa v každodennom živote odzrkadľujú v podnikovej kultúre (vzťahy, atmosféra, spôsob komunikácie a nepísané pravidlá), dobré a skôr otvorené vzťahy s nadriadenými, výzva prameniaca zo stanovených úloh, možnosť podať výkon a vidieť hmatateľné výsledky. Výzva znamená, že pracovník je konfrontovaný s náročným cieľom, ktorý však je pri súčasnej alebo predpokladanej úrovni jeho schopností dosiahnuteľný. Dôležité je pracovníkov nepreceniť a nepreťažiť, pretože to môže spôsobiť frustráciu a zamedziť chuť ustavične sa Čo charakterizuje atraktívnu pracovnú ponuku? Najatraktívnejšie pracovné príležitosti sú tie, ktoré ponúkajú: - samostatnosť a autonómiu a rozhodovacie právomoci, - viacero druhov pracovného ohodnotenia (kombinácia finančných a iných výhod), - možnosť pracovať v špičkovom tíme odborníkov, - schopnosť vytvárať hodnoty. (HRweb.sk) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |