|
|||||||||||||||||
Utorok 23.Septembra 2003 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Začali likvidáciou dlhovVyššia pridaná hodnota je ich zákonom V banskobystrickej spoločnosti Smrečina Holding I (SHI) sa podarilo novému strategickému investorovi stabilizovať finančné toky, likvidovať dlhy voči verejným fondom a konsolidovať vzťahy s dodávateľmi. Bratislavská spoločnosť SK Invest tým odvrátila finančný kolaps, ktorý tejto drevospracujúcej firme hrozil. Lesy SR jej totiž pre nezaplatené faktúry obmedzili v druhej polovici vlaňajška dodávky drevnej hmoty takmer o 70 %, na základe čoho viazol obchod. Minuloročná strata SHI tak dosiahla až 44 mil. Sk. Nový manažment sa pustil do likvidácie dlhov. Voči Sociálnej poisťovni a Národnému úradu práce ich vyrovnal, so zdravotnými poisťovňami dohodla spoločnosť systém splátok. S hlavným dodávateľom drevnej suroviny Lesy SR odsúhlasili splátkový kalendár a podpísali zmluvu o dodávkach na 3. a 4. štvrťrok. Po vyrovnaní určitých záväzkov do konca augusta, pri zvýšení odberu suroviny, znížila SHI dlhy voči š. p. Lesy SR o 90 mil. Sk. Dnes im dlhuje ešte 15 mil. Sk. Záväzky SHI z obchodného styku sa znížili za posledné dva mesiace o 100 mil. Sk. Celkové záväzky preskupili z krátkodobých do polohy dlhodobých, čo má za následok zlepšenie peňažných tokov spoločnosti. Tohtoročný investičný zámer SHI plánuje 11 mil. Sk investovať do výstavby novej sušiarne, ktorú by mali sprevádzkovať v novembri. Nechcú vyvážať iba lacné rezivo, ale sušením ho zhodnotiť, aby malo vyššiu pridanú hodnotu. Ak zvládnu sušenie, pustia sa do ďalšieho zhodnocovania reziva. Neuralgickým bodom spoločnosti je obchodný úsek, najmä predaj. Prijali mladých, kreatívnych a rečovo zdatných ľudí a na tomto úseku vytvorili odbor marketingu so zámerom poznať trhy, konkurenciu a koncových zákazníkov a ich požiadavky. (TASR) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |