Nedávajú doživotnú garanciu + foto C.-E. Giesting

Východoslovenská energetika mení svoju tvár, prestáva byť úradom

Rok 2003 sa stal pre akciovú spoločnosť Východoslovenská energetika (VSE) jedným z najvýznamnejších v doterajšej podnikovej histórii. V tretej dekáde januára nadnárodný koncern RWE Plus so sídlom v Essene získal 49-percentný podiel v akcionárskej štruktúre VSE a zároveň došlo aj k zmene na kľúčových postoch, keď predsedom predstavenstva spoločnosti a generálnym riaditeľom sa stal Carl-Ernst Giesting. Odvtedy uplynulo takmer sedem mesiacov a vynára sa otázka, čo sa vo VSE zmenilo. Zaoberali sme sa štyrmi ťažiskovými témami, začína hodnotiť svoje doterajšie pôsobenie na čele VSE C.-E. Giesting. Prvou úlohou bolo dať spoločnosti novú organizačnú štruktúru, lebo podľa jej organizačné usporiadanie prestalo zodpovedať požiadavkám kladeným zo strany liberalizovaného trhu s elektrinou. VSE totiž dosiaľ fungovala ako prísne a hierarchicky usporiadaný úrad, čo sa muselo zmeniť. Organizáciu podstatne zjednodušili, odstránili niektoré riadiace úrovne, z pôvodných 210 vedúcich funkcií

ponechali 85

a proces bude pokračovať ďalším racionálnym rozvojom personálu, ktorý dosiaľ v podniku chýbal. Veľa námahy dalo riešenie otázky, kto obsadí v budúcnosti vedúce funkcie, hovorí nový generálny riaditeľ. Nespoľahli sa iba na skúsenosti, ktoré mali s jednotlivými vedúcimi zamestnancami, na pomoc prizvali aj externého poradcu a celý manažment VSE prešiel auditom. Popri tejto ťažiskovej činnosti sa intenzívne venovali ročnej účtovnej závierke za rok 2002, ktorá okrem potrebných vnútrofiremných procedúr je overená medzinárodnou renomovanou audítorskou spoločnosťou. Po vyjasnení niektorých otázok s 51-percentným vlastníkom materiál predložia pred valné zhromaždenie, ktoré rátajú zvolať v treťom alebo štvrtom štvrťroku. Ďalšou dôležitou otázkou, ktorou sa nový manažment zaoberal, je hlavná obchodná činnosť, ktorou sa má VSE zaoberať, čiže čo patrí ku kľúčovým aktivitám modernej spoločnosti na liberalizovanom trhu s elektrinou. Predstavenstvo spoločnosti sa zhodlo na tom, že všetky činnosti mimo kľúčových oblastí bude postupne odstavovať, čiže predávať alebo nájsť externého partnera. VSE sa teda sústredí na svoje kľúčové kompetencie. V tejto oblasti majú

tri projekty,

z ktorých je už jeden hotový. K prvému septembru oblasť telekomunikácií vo VSE previedli na spoločnosť Energotel vrátane zamestnancov. Zároveň pripravujú outsourcing v oblasti spracovania informácií a ani výpočtové stredisko už nebude patriť pod kľúčovú činnosť VSE. V tom prípade onedlho založia dcérsku spoločnosť, čím znížia vlastné náklady a zvýšia efektivitu, prejde tam 45 zamestnancov. Tretí projekt, na ktorom pracujú, je vari najväčší a týka sa sietí. Vychádzajú pri ňom z predpokladu, že VSE ako poskytovateľ služieb v oblasti energetiky nie je povinná stavať vlastné siete, preto v budúcnosti sa stane iba objednávateľom zákazky v tejto oblasti. To znamená, že budú zadávať, kedy a ktoré vedenie musí byť postavené či opravené medzi dvoma bodmi a tak isto stanovovať, aké materiály sa budú používať v procese pri dodržiavaní príslušných štandardov kvality. Vykonávateľom týchto zadaní bude dcérska spoločnosť, ktorú založia v blízkej budúcnosti s asi 400 zamestnancami VSE. Napokon štvrtým ťažiskom firmy, ktorým sa manažment intenzívne zaoberal, je interná komunikácia. Vytvorili

nové kanály

na informovanie v spoločnosti, založili nový zamestnanecký časopis, zaviedli tzv. rozhovory pri kozube, pri ktorých sa členovia predstavenstva raz za štvrťrok stretnú so zamestnancami na rôznych úrovniach, kde si môžu vzájomne vymeniť predstavy o chode spoločnosti. Cieľom je, aby sa VSE stala moderným poskytovateľom služieb so silnou orientáciou na zákazníka a spoločnosťou so schopnosťou dosiahnuť primeraný zisk. Sme na začiatku cesty, hovorí C.-E. Giesting a v budúcnosti na nás čaká pokračovanie v optimalizácii novej organizácie, aby sa proces zmeny stal každodennou realitou. Všetky oblasti VSE budú podrobne analyzované a preskúmané, či patria k tým, ktorým sa firma bude venovať aj v budúcnosti. Ak nie, nájdeme pre nich príslušné riešenie, pokračuje. Zbavia sa všetkých pozemkov a nehnuteľností, ktoré nepatria ku kľúčovým činnostiam, posilnia aj externú komunikáciu. Východoslovenský distribútor elektrickej energie sa pod novým vedením

zbavil aktivít

na Ukrajine súvisiacich s predošlým vstupom firmy do štyroch rozvodných spoločností. Podiely VSE v nich boli prevedené na dcérsku spoločnosť VSE Energy International a pred asi dvoma týždňami predané so súhlasom slovenskej vlády, ministerstva hospodárstva i FNM. Z transakcie VSE nemala žiaden výnos, podobne ako nevynaložila žiadne prostriedky pri kúpe, skôr sa dá hovoriť o poplatku za transakciu. Téma Ukrajiny je pre VSE definitívne uzatvorená, povedal na margo tejto otázky C.-E. Giesting. Tvrdým orieškom pre firmu ostávajú dlhy odberateľov. Pohľadávky škôl dosahujú 10 mil. Sk, štátnych zdravotníckych zariadení sú ešte vyššie, okolo 265 mil. Sk a celkové dlhy oscilujú okolo sumy 1,3 mld. Sk. Problémy však majú hlbšiu genézu a musí sa s nimi popasovať štát, dlho sa však takýto stav nedá udržať, pretože aj VSE musí za nákup elektrickej energie platiť dodávateľom. S vytváraním dcérskych spoločností nastane určitý pohyb zamestnancov. Nedá sa hovoriť iba o redukcii ich stavu, pretože firma v záujme udržať sa na konkurenčnom trhu bude

priberať mladých

obchodníkov a inžinierov. VSE jednoducho zmení tvár, prestáva byť akýmsi úradom s doživotnou garanciou pracovného miesta. Tá bude spojená s aktivitou každého zamestnanca a jeho pozitívnym prínosom pre firmu. Outsourcing, politika zamestnanosti a investície sú témou plánu, ktorý v súčasnosti vypracovávajú na päť rokov dopredu. Napríklad do sietí treba investovať viac ako v minulosti, v nasledujúcom roku asi 1 mld. Sk. Presnejšie parametre povie spomínaný plán, ktorý bude hotový do konca novembra. RWE sa netají ani záujmom stať sa 100-percentným vlastníkom VSE, to však musí umožniť legislatíva. Po liberalizácii trhu s elektrinou firma bude hľadať najvýhodnejšieho dodávateľa. Záujmom ostáva aj vyhľadávanie ďalších prospešných aktivít v súvislosti s efektívnym využívaním iných druhov energie premenou na elektrickú.

Ladislav Kulik