Činy a obraty v roku 2003

Čo bolo charakteristické pre vývoj obchodu na Slovensku

Kúpyschopnosť obyvateľov síce klesala, ale desať top obchodníkov zvýšilo svoj obrat oproti predchádzajúcemu roku spolu o 8,4 %. Vyplýva to z hodnotenia agentúry Terno, ktorá sústavne sleduje slovenský trh. Toto zvýšenie však dosiahli vo väčšom počte prevádzok, keď najmä medzinárodné spoločnosti významne investovali do rozvoja. Britské Tesco otvorilo ďalších šesť hypermarketov a Ahold Retail Slovakia rozmnožila počet hypermarketov Hypernova na 15. Ľubomír Drahovský z agentúry Terno považuje za jasnú jednotku medzi sieťami supermarketov spoločnosť Billa, patriacu k nemeckému koncernu Rewe. Jej osem veľkých a 47 klasických supermarketov nájdeme v 50 slovenských mestách. „Príprava centrálneho skladu a logistického centra pri Bratislave naznačuje konkurencii, že to nie je koniec,“ myslí si Ľ. Drahovský. Dodáva však, že snahu o kvalitný predaj v tomto formáte má i celý rad obchodov v rukách slovenského kapitálu, ako napríklad M-Market s 50 supermarketmi väčšinou menšieho formátu, Prima Zdroj, Zdroj HOS a ďalší, pričom okrem nich ešte stále existujú kvalitní supermarketoví sólisti ako PT Táborský, Kon-Rad a ďalší. V budúcom roku sa pravdepodobne významne zmení postavenie diskontných predajní, pretože sa očakáva otvorenie niekoľkých desiatok predajní Lidl patriacich podobne ako Kaufland nemeckej spoločnosti Lidl a Schwarz. Kým zahraničné spoločnosti

sú dominantné

najmä vo veľkých formátoch predajní, samoobsluhy a pultové predajne sú takmer výhradne v rukách slovenských obchodníkov. „Práve im patrí uznanie pri hodnotení uplynulého roku,“ hovorí Ľ. Drahovský. „Veď dosahovať tržby niekoľko miliárd či miliardu korún, ako sa to darilo M-Marketu, Zdroju Hos, Prima Zdroju i viacerým Jednotám spotrebných družstiev a ďalším pri priemernom nákupe za 100 či 150 korún si naozaj vyžaduje enormné úsilie.“ Za samostatnú kapitolu považuje pritom činnosť spotrebných družstiev, ktoré integrované pod COOP Jednota Slovensko dosiahli obrat z maloobchodného predaja takmer 31 mld. Sk (presne: 30,957 mld. Sk), čo predstavuje oproti predchádzajúcemu roku zvýšenie o 4,5 %. Najviac k tomu prispel západoslovenský región s maloobchodným obratom 15,4 mld. Sk pred stredoslovenským regiónom s dosiahnutým obratom 12,2 mld. Sk a východoslovenským regiónom s 3,4 mld. Sk. Najúspešnejšie boli Jednota Nové Zámky - 2,710 mld. Sk, Jednota Bratislava - 2,645 mld. Sk a Jednota Nitra -204 mld. Sk. Práve aktivitu COOP Jednoty Slovensko SD, a to realizáciu franchisingovej spolupráce, hodnotí Ľ. Drahovský ako Top počin č. 1.: „Obchodu spotrebných družstiev

sa podarilo to,

o čom kolegovia u českých spotrebných družstiev iba snívajú - zmluvne zabezpečený centralizovaný nákup, budovaná logistika, jednotné logo, ponukové katalógy, jednotné ceny a všetko ostatné, čo k úspešnému franchisingu patrí.“ Za veľmi kladné považuje pritom to, že COOP Jednota Slovensko otvára možnosť tejto spolupráce pre záujemcov z nezávislého obchodu, teda mimo systému spotrebných družstiev. Ako Top počin č. 2 vyzdvihol filozofiu Metro CaC v ponuke malým nezávislým obchodníkom, prevádzkovateľom reštaurácií, rýchleho občerstvenia aj bufetov. „Práca pre klienta, zdá sa, porazila konkurenciu, pretože Metro Slovakia dosiahlo najvyšší nárast obratu zo všetkých obchodných spoločností na Slovensku, čo znamenalo skoro 3 mld. Sk oproti obratu v roku 2002,“ dokazuje svoje tvrdenie faktami Ľ. Drahovský. Pritom obchodná sieť tejto spoločnosti sa rozšírila iba o jeden veľkoobchod v Žiline. Napokon do tretice považuje za Top počin č. 3 nástup špecializácie nezávislého obchodu s potravinami. Tu nikoho konkrétneho nemenuje, úctu si však zaslúžia všetci tí nezávislí výrobcovia a obchodníci, ktorí

otvárali vinotéky,

špecializované predajne s mliečnymi, pekárenskými, cukrárenskými a inými špecialitami. „Ukazuje sa, že nezávislý výrobca či obchodník pochopil, kde je jeho miesto v rámci globalizujúceho sa trhu,“ uzatvára Ľ. Drahovský z agentúry Terno.

Zuzana Krútka